Administración I

Sofía Trochez

Heidy Vanessa Figueroa

Tarea 1.1: Los modelos y funciones

administrativas.

25/07/22

San Pedro Sula, Cortes.

Ejercicio 1.
Modelo Ideas principales Percusores
Administrativo
Clásico 1.Hace hincapié en la racionalidad y que la Administración
organización y sus trabajadores sean los más científica:
eficientes posibles. Frederick Taylor
2.Administracion científica nace con el libro Los esposos
¨principios de la administración´´. Gilbreth:
2.1 Taylor, prácticamente describía la teoría Frank & Lilian
como ´´El uso de métodos para definir la
mejor manera de realizar un trabajo´´. Administración
2.2 Los Gilbreth inventaron el micro- general:
cronometro y diseñaron un esquema de Henri Fayol
clasificación Therbligs. Max Weber
3.Administracion general se enfoca en
descubrir lo que hacen los gerentes de todo
tipo y lo que constituye una buena práctica
administrativa.
3.1 Fayol desde su punto de vista considero la
administración era una actividad común en
todas las iniciativas de negocio incluso en el
gobierno y el ámbito doméstico. ´´Era algo
común en toda iniciativa de negocio´´.
-Fuel el primero en identificar las funciones
desempeñadas por los gerentes, el idéntico 5:
Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y
Controlar. Luego se redujeron a 4: Planear,
Organizar, Dirigir y controlar.
3.2 Weber desarrollo una teoría de las
estructuras y las relaciones de autoridad,
basado en un tipo ideal de organización a la
que llamo Burocracia.
Conductual 1.Los primeros partidarios Primeros
1.1 Owen estaba interesado en erradicar las partidarios:
malas condiciones laborales y propuso un Robert Owen
ámbito laboral ideal afirmo que el dinero Chester Barnard
gastado en mejorar el trabajo es una buena Hugo
inversión. Munsterberg
1.2 Barnard pensaba que las organizaciones Parker Follett
son sistemas sociales que demandan
cooperación consideraba que el trabajo de los
gerentes era comunicarse con los empleados.
1.3 Munsterberg fue pionero en el campo de
la psicología industrial, el cual es el estudio
científico de la gente en el trabajo. Propuso el
trabajo de test psicológicos en la selección de
empleados.
1.4 Parker Follet fue de los primeros en
reconocer que las organizaciones pueden
 verse desde la perspectiva individual y grupal.
2. Los estudios de Hawthorne
-La aportación más importante al modelo del
comportamiento organizacional se debe a
estos estudios, que fueron una serie de
investigaciones realizadas en western electric
Company en cicero Illinois.
3. Comportamiento organizacional
-Tanto en la forma en que los gerentes
diseñan los puestos de trabajo como los
métodos de equipo y estrategias de
comunicación denotan el uso de elementos
del modelo conductual en la actualidad.

cuantitativo 1.Es el uso de técnicas cuantitativas para Revolución de

mejorar el proceso de toma de decisiones calidad:
conocido también como ciencia de la Edwards
administración. Deming
2. Revolución de la calidad Joseph Juran
-Esta revolución tomo por sorpresa los
sectores públicos y privados de estados unidos Uso de modelo
debido a que las organizaciones japonesas cuantitativo
comenzaron a ponerse en los comparativos de actual:
calidad. Whole Foods
3. Administración de la calidad total
-Es una filosofía administrativa cuya finalidad
es la mejora continua y responder a las
necesidades y expectativas del cliente.
-whole Foods es la primera cadena de
supermercados que ayudo agilizar las filas en
caja, teniendo que hacer esperar turno en una
enorme fila, pero esa los conduce a una serie
de cajas registradoras, donde se atienden con
mucha más rapidez.
contemporáneos Dos modelos contemporáneos Ludwing Van
1.El sistemático Bertalanffy
-Reconoce que sin importar cuan eficiente sea Fred E. Fiedler
el departo de producción el departamento de
marketing debe proveer los cambios que
sufran los consumidores en materia de gustos
y trabajar con el departamento de desarrollo
de productos para crear lo que desean los
clientes.
2. modelo de contingencias
-Reconoce las diferencias que existe entre las
organizaciones, es decir una organización no
es igual a la otra, lo cual implica que cada una
enfrenta situaciones ´´Contingencias´´
distintas y requiere formas de administración
específicas para solucionarse.
Ejercicio 2.
# Acción del gerente Función
administrativa
P O D C
Ejemplo Brindar incentivos económicos a los x
empleados por logros en sus metas de
producción.
1 Desarrollar un plan de acción para x
cumplir la meta de ventas del año.
2 Reunión con su equipo de x
colaboradores para felicitarlos por el
trabajo realizado en un proyecto
exitoso.
3 Evaluación del desempeño individual x
de los empleados a través del
cumplimiento de metas.
4 Revisión del inventario disponible x
5 Conformación de un equipo que x
estará encargado de poner en marcha
un evento de lanzamiento de un
nuevo producto.
6 Establecer las estrategias de la x
empresa para aumentar la
participación de mercado.