Facultad de Enfermería N°2

Coordinación de Posgrados e
Investigación Especialidad en
Gestión y Docencia en Enfermería

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Liderazgo en la gestión
administrativa.
DOCENTE:
Dra. Etelvina Bello Solís.
ALUMNAS:
L.E Solfina González Soto.
M. A. E. Karla Bustos García.
TEMA
Los niveles jerárquicos
de la estructura organizacional.
 Introducción
La estructura organizacional de una empresa, en
pocas palabras nos muestra cómo se va a establecer
la jerarquía, es decir, las líneas de autoridad, la forma
en la que se va a dar la comunicación, los derechos y
deberes.
Dependiendo de la estructura que la organización
tenga, podemos observar cómo se asignan, controlan
y coordinan los roles, el poder y las
responsabilidades.
 Los niveles jerárquicos
de la estructura organizacional.
Conceptualizaciónes

• Nivel en la estructura organizacional en el

Nivel cual el personal tiene el mismo nivel y
jerárquico autoridad.

• Es la forma en cómo se distribuyen las

funciones y responsabilidades que debe
Estructura cumplir cada miembro que forma parte de
organizacional una empresa para alcanzar los objetivos.
 Toda empresa debe planificar el proceso de sus tareas y
definir los puestos y responsabilidades de las personas
que integran la organización, con base en las necesidades
de la misma organización.
 ¿Para qué sirve diseñar la
estructura de la
organización?
Coordinar Características de la
estructura
organizacional:
• Centralizada
Identificar Entender • Descentralizada

La estructura elegida
Permitir Determinar va a depender de las
visión, misión y
valores de la
empresa.

Diferenciar Establecer
Tipos de estructura organizacional.
Lineal Horizontal Funcional Divisional Matricial Central
Se basa en niveles No existen mandos Agrupa y ordena a Organiza a los Divide las áreas de Común en
de autoridad medios de las personas que colaboradores por trabajo por los empresas muy
autoridad entonces ocupan puestos tipo de producto o tipos de proyectos grandes con una
las personas con similares en la servicio especifico que desarrollan forma de trabajo
niveles mas altos empresa mas compleja en la
de autoridad que el empleado
entran en contacto debe responder a
directo con todos muchos
los trabajadores supervisores
 Elementos de la estructura
organizacional.

Cadena de Nivel de Unidad de

mando centralización mando

Area de
Autoridad Responsabilidad administracion
personal
¡Qué es nivel
jerárquico?

Es la posición dentro de una

organización de las funciones o
tareas a desarrollar por orden
de rango grado o importancia
así como la distinción de los
trabajadores entre sí, en
función de las facultades que
estos ejercen dentro de la
organización.
¿A qué llamamos
posición jerárquica?
Cuando hablamos de una jerarquía
en una empresa estamos haciendo
referencia a la existencia de una
estructura u organización de está en
la cual se establece un orden, una
ordenación de la posición ocupada
por cada uno de los componentes de
esta.
¿Cómo representamos el
nivel de autoridad?
Con el organigrama es la
representación gráfica de la
estructura de una empresa o
cualquier otra organización incluye
las estructuras departamentales y
en algunos casos las personas que
las dirigen hacen un esquema sobre
las relaciones jerárquicas y
competencias.
 Niveles de jerarquía
Organigrama
1. En un organigrama cada nivel de jerarquía hace referencia a una clasificación y esta asociada con
un grado de autoridad y responsabilidad.
2. Es un sistema de clasificación de los puestos laborales.
3. Se muestra la estructura organizacional.
 Niveles jerárquicos.
Los gestores y directivos de nivel superior suelen tomar las decisiones con la ayuda de
unas cuantas guías o directrices estructurales, coordinan los factores externos e internos
que influyen sobre las decisiones y consideran la organización como un todo.

Directivos:
Director gerente
Miembros del comité de dirección
de mas alto nivel
Gestores de alto nivel de los
servicios de enfermería

Nivel intermedio
Se encargan del día a día del funcionamiento
de la organización, y tienen algunas
responsabilidades en la planificación a largo
plazo y en la elaboración de políticas.
1. Gestor de casos
2. Coordinador de
enfermería
Gestores y directivos de nivel inferior (primer nivel) se encargan de 3. Departamento o unidad
dirigir el trabajo que se realiza en las unidades, servicios o 4. Enfermería primaria
departamentos concretos. 5. Líder de quipo
6. Enfermería responsable
de los auxiliares de
enfermería.
 Estructura horizontal frente a
vertical
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Se considera que este tipo de estructura
contribuye a mantener alta la motivación y Enfoque Igualitarismo
el grado de satisfacción de los empleados y Democratico
a desarrollar las habilidades y la
autoconfianza del personal que trabaja en
la organización.

ESTRUCTURA VERTICAL Presta más atención a los

Tiende al autoritarismo, que es muy eficaz mensajes provenientes
en las situaciones en las que se requiere de los gestores y
una coordinación muy precisa y cuando es directivos que a los
necesario realizar cambios rápidos. mensajes de los iguales.
 Centralización frente a
descentralización
Cuando hay centralización, las decisiones se toman en los niveles superiores.
Por el contrario, cuando hay descentralización, el proceso de toma de
decisiones se difunde a través de toda la organización.

Relativo

El grado de descentralización es mayor cuando las decisiones importantes que

afectan a un número mayor de funciones se toman en los niveles más bajos y
con un grado menor de supervisión.

Cuando las personas

tienen voz y voto y
Aumenta la participan en la toma de
motivación Genera relaciones decisiones, se sienten
Ventajas
Grado de interpersonales. importantes y están más
satisfacción. dispuestas a contribuir
con su trabajo a la buena
marcha de la organización.
 Conclusión

Las jerarquías son necesarias porque ponen un orden muy

claro que todo el mundo acepta, de tal modo que, para
realizar cualquier tipo de acción, ésta ha de ser trasmitida a
niveles superiores que son los que tomarán la decisión final,
basada siempre en lo mejor para el conjunto.
Algo importante en ellas es que todos los que están en esa
organización, tienen la oportunidad y, con la formación
adecuada, la posibilidad de ascender a niveles superiores
 Bibliografía
• Munch Op. La organización Disponible en:
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
• Ann Marriner Tomey Gestion y dirección de enfermeria Octava edición Disponible en:Guía de
gestión y dirección de enfermería (googleusercontent.com)