TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA.

DEPPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO- ADMINIS1TRATIVAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA: PROCESOS ESTRUCTURALES

ESQUEMA UNIDAD II

ALUMNA: ADAMARIS ROJAS DURÁN

PROFESORA: DULCE MARIA PÉREZ RODRÍGUEZ

GRUPO: 4A-D HORA: 17:00-18:00

OAXACA DE JUÁREZ A 18 DE MARZO 2022

 INTRODUCCIÓN
El diseño organizacional se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una organización. El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de
estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. Con esa intención es
imprescindible un exhaustivo análisis de condicionantes exógenos y componentes endógenos que contribuirán en el perfil del diseño organizacional a ser construido.

Por condicionantes exógenos se puede entender a las variables del entorno de la empresa sobre las cuales no se tiene control: amenazas y/o oportunidades de tipo económicas, políticas, legales, sociales,
ambientales, de mercado, etc. Mientras tanto, los componentes endógenos son variables del intorno de la empresa, sobre las cuales si tiene control la empresa para decidir: niveles jerárquicos amplitud de mano,
descentralización/centralización, comunicación, etc.
 PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Consiste en dividir el trabajo en operaciones o

División de trabajo actividades más pequeñas y simples que se puedan Alumna: Rojas Durán Adamaris
diferenciar para volverlas especializadas y la
personas que la ejecuten sean expertas. Grupo: 4AD

Materia: Procesos Estructurales

La agrupación de áreas de trabajo por Docente: Pérez Rodríguez Dulce María
Departamentalización departamentos, donde reúnen varias actividades
Elementos labores que tienen alguna similitud o relación
directa
Fuentes de información:

Clasificación de acuerdo a los criterios de Poder, Alhama Belamaric Rafael. 1 Julio 2008, Estructura y diseño de organizaciones, recuperado
Jerarquía Responsabilidad, autoridad y oficio, de forma de: http://www.gestiopolis.com/estructura-y-diseño-de-organizaciones/
ascendente o descendente.

procesar la información y con el conocimiento de la

Coordinación toda la organización  transmitirlo a través de la
Diseño cadena jerárquica y así todos manejaran la
información  para construir el diseño Organizacional.
Organizacional
Es
Proceso de Se basa principalmente en diferenciar el trabajo, las tareas y agruparlas o integrarlas en
un proceso m
diferenciación e segmentos, puede ser departamentos donde las actividades necesiten una interacción,
ediante el
integración en departamentos que tengan la misma función o compartan escenarios comunes.
cual se elige
una
estructura de
Proceso de Después de realizar el proceso de diferenciación se organiza la estructura en función a los
tareas,
responsabilid Complejidad roles, puestos, conocimientos, rangos, que permita la agrupación por nivel de dificultad y
responsabilidad de las actividades
ades y
relaciones de
Etapas
autoridad
dentro de la Proceso de Es la estandarización de las normas, procedimientos e instrumentos que son utilizados
organización formalización dentro de la organización,  asignadas a cada una de las tareas y funciones,

Proceso de Se basa en el análisis de lineamientos estratégicos para clasificar como se desarrollan las
dimensional actividades y tareas dentro de las áreas, que especialidad tiene cada una, como se visualiza
la organización en general y como se toman decisiones para soluciones de problemas.

Proceso de Este proceso está determinado por el estilo de liderazgo que maneje la organización, la
decisiones división de sus tareas y su jerarquía, para determinar quién y cuándo se requieren acciones y
decisiones que influirán en el proceso y por lo tanto en el diseño de la organización.
 CONCLUSIÓN

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que
se deben realizar en cada una de ellas.
Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los
proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto al enfoque sistémico, opino que es de importancia tener en cuenta que es necesaria la
participación de los sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema organizacional.
Porque de esta forma con el sistema abierto las empresas están dispuestas al cambio de acuerdo a las necesidades que transcurran en su existencia, por otro lado se
debe tener en cuenta como lo menciona la teoría de caos que los gerentes no solo se tienen que preocupar por la estabilidad de la empresa, sino también por hacerles
ver a sus trabajadores las capacidades que ellos tienen para desempeñar al máximo sus habilidades y así mismo las necesidades de la organización, y el subsistema
organizacional nos dice que es la colaboración de todas las áreas de la empresa para llevar a cabo el o los objetivos de la organización, ya que el trabajo en equipo es
mejor.