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Procesos de Gestión

Sesión #7
Indicador de logro #2: Proceso administrativo: Organización
Reconoce los recursos de la organización para la ejecución del plan de
trabajo.
Conexión

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Tema de la clase: Diseño Organizacional
Al finalizar la sesión, los estudiantes señalan la importancia del diseño organizacional e
identifican sus elementos.
Contenido Temático
• Definición de diseño organizacional
• Elementos
• Centralización y descentralización
Exploración

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Lluvia de Contesta las siguientes preguntas:
ideas

• ¿Qué organizamos?
• ¿Cuándo organizamos?
• ¿Qué entiendes por diseño?
• ¿Cómo determinamos el
mejor diseño?
Construcción

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Diseño ¿Qué es Diseño Organizacional?
Organiza-
cional Es determinar la estructura de la organización que sea la más
adecuada y conveniente para la estrategia, los objetivos, el
personal, la tecnología y las tareas de la organización.

Los gerentes deben tomar

en cuenta ciertos factores
para el diseño: metas, planes
estratégicos, el entorno de la
organización: lo que está
ocurriendo y lo que
probablemente ocurrirá en
el futuro.

https://dunuby.com/dise%C3%B1o-organizacional.html
Diseño ¿Qué es Diseño Organizacional?
Organiza-
cional
El diseño organizacional se encarga de estructurar ordenada y
sinérgicamente unidades orgánicas de una organización.

Las unidades orgánicas son los elementos que forman una

organización.
Diseño Unidades orgánicas
organiza-
cional De alta jerarquía
Son expertos en el medio
se ejerce el poder Unidades de Unidades
empresarial, sus opiniones
y se toman las
decisiones. Dirección Consultivas
contribuyen a darles prestigio
y solidez a las instituciones.

Son las encargadas De

verificar el desempeño
Unidades deeficiente y eficaz de las
Control unidades orgánicas,
Ejm: auditoría

Administran los recursos Staff, sugieren, opinan

Humanos, materiales y Aconsejan o asesoran
financieros
Unidades de A las unidades de línea.
Unidades de
Apoyo Asesoría
Ejecutan las acciones propias,
de acuerdo con su misión y
objetivos estratégicos en sus
diferentes niveles jerárquicos.
Unidades de Unidades de Unidades de
Línea Línea Línea
Diseño
organiza-
cional
Elementos
Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño
organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos claves.

Especializació Departamentalizació Cadena de Amplitud de Centralización

Formalización
n n mando control Descentralización
Diseño Especialización
organiza-
cional
Consiste en el grado en el que las actividades de una organización se
dividen en tareas separadas, conocida como división del trabajo. Los
empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una
actividad más que toda la actividad.
Diseño Departamentalización
organiza-
cional

Fundamento mediante el cual se agrupan las

tareas considerando su especialidad, toda
organización tiene su forma específica de clasificar
y agrupar las actividades laborales

https://mejoresfotos.eu/curso-gesti%C3%B3n-de-suministros.html
Diseño Cadena de mando
organiza-
cional Es la línea continua de autoridad que
se extiende de los niveles
organizacionales más altos a los
más bajos y define quién informa a
quién.

Autoridad: Se refiere a los derechos

inherentes de un puesto
gerencial para decir al personal
qué hacer y esperar que lo haga.

Responsabilidad: es la obligación
de desempeñar cualquier tarea
asignada.

Unidad de mando: Principio de

administración que afirma que cada
persona debe informar sólo a un
gerente.
https://lapinterest.eu/chain-of-command.html
 Amplitud de control
Diseño
organiza-
cional
 Determina el número de niveles
y gerentes de una organización.
 Determina el número de
empleados que un gerente
puede dirigir de manera
eficiente y eficaz.
 Diseño organizacional

La centralización La descentralización
• Es el grado en que la toma de • Es el grado en el que los empleados de
decisiones se da en los niveles nivel inferior proporcionan información o
superiores de la organización toma de decisiones.
 Diseño organizacional

La centralización La descentralización

Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

• Dificulta el • Decisiones
• Visión amplia de desarrollo de los tomadas por • Mayores costos de
la organización. directivos. quienes conocen el capacitación y
• Garantiza la • Toma de problema, los preparación de los
permanencia de Decisiones lenta. procesos y los directivos.
la organización • Nadie se productos. • Enseñar a delegar.
en época de responsabiliza • Rapidez en la toma • Sistemas de
crisis. por la decisión de decisiones. planificación y
tomada. • Aumentan la control más
motivación y la sofisticados.
satisfacción en los
puestos de trabajo.
Diseño
organiza-
cional La formalización Homogeneidad en las tareas y tomas de
decisiones
Reglas y reglamentos que
prescriben cómo, cuándo y
porqué se ejecutan las Decisiones programadas
tareas. Es el grado de
gobernar el comportamiento
de los miembros de la
empresa. Cuanto mayor sea
la formalización, mas Tareas altamente normalizadas
burocrática se torna a la
empresa.
Existencia de normas en una
organización
Ejecución

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Aplicamos Forme grupos de 4 alumnos y realice lo siguiente:
lo
aprendido

30 minutos
1. Mediante un papelote
realiza un mapa conceptual
de los elementos del
diseño organizacional.
2. Brinda ejemplos prácticos
por cada elemento.

• [Imagen de lápiz] Recuperado de: http://www.fiscoequo.it/2015/

 Actividad virtual

Tipo de actividad: Tarea individual

Duración: 3 días
Indicaciones: Responda el siguiente pregunta:

• Realice un modelo de unidades orgánicas de una empresa industrial.

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