Énfasis: Basado en las tareas. 1. Planeación.

2. Estructura los tiempos y movimientos

Fundamentos: Incremento de la eficiencia a -PRINCIPIOS 3. Aumenta salarios y disminuye costos
- TEORÍA CIENTIFICA través de la racionalización del trabajo, 4. Estandariza herramientas de producción.
(Frederick Taylor, 1903) movimientos necesarios para la realización 5. Mejora la calidad de vida a los asociados
de una tarea
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidades
3. Disciplina
Énfasis: Basado en la Estructura.
4. Unidad de mando y dirección
- TEORÍA CLÁSICA -PRINCIPIOS 5. Espíritu de equipo
Fundamentos: Encargado de
(Henry Fayol, 1916) planear, organizar, dirigir y 6. Centralización
controlar. 7. Equidad
8. Iniciativa
9. Remuneración

Énfasis: Dado en la estructura. 1. Objetivos definidos

TEORIAS DE
2. Designación de funciones a cada
ADMINISTRACIÓN
- TEORÍA NEOCLÁSICA Fundamentos: sunción de fijar metas -PRINCIPIOS unidad orgánica.
CON ÉNFASIS EN LAS
(Peter F. Drucker, 1954) que sirvan de guía para sus acciones y 3. Establecimiento de líneas de
TAREAS Y LA
ESTRUCTURA automatizaciones del proceso autoridad
productivo. 4. Autoridad designada
5. Designación de responsabilidad

Énfasis: Basado en la estructura. 1. Normas y reglamentos

- TEORÍA BUROCRÁTICA 2. Formas de comunicación
Fundamentos: Carácter legal de las -PRINCIPIOS
3. Carácter racional y división del trabajo.
(Max Weber, 1940) normas, búsqueda de competencias, 4. Especialización de la administración
rutinas y procedimientos independiente de los propietarios.
estandarizados. 5. Profesionalización de los participantes
6. Subordinación
7. Uniformidad rutinas y procedimientos
Énfasis: Basado en la Estructura.
- TEORÍA 1. Objetivos organizacionales
Fundamentos: Visualizar las 2. Estudio de empresas y su organización.
ESTRUCTURALISTA -PRINCIPIOS
organizaciones como unidad grande 3. Recompensa y motivación a los asociados
(James Burnham y Max
y compleja logrando que los 4. Interacción entre el ente y el ambiente.
Weber, 1950)
asociados persigan un fin común. 5. Análisis de grupos formales e informales.