TAREA 2

1. Escoger una organización o empresa para el análisis y den una breve

descripción. Esta debe ser tenida en cuenta de aquí en adelante para los próximos
trabajos. (5 puntos)
2. Hacer un cuadro comparativo entre los diferentes paradigmas o teorías
administrativas del siglo XX y cuál es aplicable a la organización seleccionada.
(20 puntos)
3. De las 10 escuelas o paradigmas del pensamiento estratégico, ¿con cuál se
identifica más la organización que seleccionaron? Dar un ejemplo (20 puntos).
1. La empresa que escogimos para el análisis fue INGESUELOS DE
COLOMBIA LTDA. Creada en 1998 con el ánimo de hacer un aporte al
Departamento del Huila y nivel Nacional realizando trabajos de alta calidad
técnica y absoluta confiabilidad a disposición equipos con tecnología de
punta y personal capacitado en cada campo. Dedicada a la prestación de
servicios de consultoría de estudios, diseños, interventoría de diseños,
interventoría de obras de ingeniería civil, prestación de servicios de
topografía, estudio de suelos y ensayos de laboratorio.
2.
PARADIGMAS REPRESENTANTES TEORIA PRINCIPIOS BASICOS
1. Principio de
planeación: sustituir el
criterio individual de
obrero, la improvisación
y la actuación empírica
en el trabajo por
métodos basados en
procedimientos
científicos.
2. Principio de
preparación:
seleccionar
científicamente los
Enfoque
TAYLORISMO Frederic W. Taylor científico de la trabajadores de acuerdo
(1856 - 1915) administración. con sus aptitudes;
prepararlos y
entrenarlos para que
produzcan más y mejor,
de acuerdo con el
método planeado. Se
debe preparar también
las máquinas y los
 equipos de producción,
así como la distribución
física y la disposición
racional de las
herramientas y los
materiales.
3. Principio de control:
controlar el trabajo para
certificar que se ejecute
de acuerdo con las
normas establecidas y
según el plan previsto.
La gerencia tiene que
cooperar con los
trabajadores para que la
ejecución sea la mejor
posible.
4. Principio de
ejecución: distribuir de
manera distinta las
funciones y las
responsabilidades para
que la ejecución del
trabajo sea más
disciplinada.
1. Planificación:
Diseñar un plan de
acción para el mañana.
2. Organización:
Brindar y movilizar
recursos para la puesta
FAYOLISMO Henri Fayol Teoría clásica en marcha del plan.
(1841 – 1925) 3. Dirección: Dirigir,
seleccionar y evaluar a
los empleados con el
propósito de lograr el
mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
4. Coordinación:
Integración de los
esfuerzos y
aseguramiento de que
se comparta la
 información y se
resuelvan los
problemas.

La teoría administrativa que más aplica INGESUELOS DE COLOMBIA LTDA a lo

largo de su trayectoria son los principios del Taylorismo, cumpliendo el objeto
principal de la empresa que es implementar métodos científicos para realizar
tareas de manera eficiente con el uso de herramientas y tecnologías avanzadas
para mejorar la eficiencia en la recopilación y análisis de datos, por otro lado
también vemos el principio de la división del trabajo para optimizar la eficiencia en
las tareas especificas que realiza la empresa y por último, la capacitación continua
a los empleados para mejorar sus habilidades y mantenerse al tanto de las últimas
tendencias en ingeniería civil, topografía y tecnologías relevantes para los
servicios ofrecidos.
3. Teniendo en cuenta el objetivo principal de la empresa que estamos
analizando, podríamos argumentar que hay afinidad con varias escuelas del
pensamiento estratégico. Dada la naturaleza de los servicios de consultoría
en diseños y estudios, podríamos relacionarla con la escuela de la
planificación que se centra en la elaboración de la estrategia como
concepto de concepción formal, profundizando en los procesos reales de
formulación de la estrategia. Habría también afinidad con la escuela cultural
que considera la elaboración de la estrategia como proceso colectivo y de
cooperación.
EJEMPLO: Tomemos como referencia un proyecto de construcción de
infraestructura vial en donde la empresa aplicara principios de la escuela de
la planificación, realizando una plan estratégico antes de empezar la obra,
esto implica la identificación de objetivos específicos, estudio de los
recursos necesarios, estudio de suelos, condiciones geográficas, etc. Y con
eso elaborar un plan estratégico para la ejecución del proyecto que implica
evaluar cuidadosamente la viabilidad, identificar posibles riesgos y
desarrollar estrategias colectivas y de cooperación que ayuden a
solucionarlos.