Teoría Clásica de la

Administración
 La administración
científica se
caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas
que realizaba el obrero.
La teoría clásica se
distinguía por el énfasis
en la estructura y en
las funciones que debe
tener una organización
para lograr la eficiencia.

Ambas teorías
perseguían el mismo objetivo: la búsqueda
de la eficiencia de las organizaciones
✔La teoría clásica nace en
Francia en 1916 y su
principal exponente es el
ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su
teoría en su famoso libro
Administration industrielle
et générale publicado en
París en 1916.

(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)

 Henry Fayol
Fundador de la teoría clásica,
nació en Constantinopla hoy
(Estambul) y murió en París,
vivió las consecuencias de la
revolución industrial y las de
la 1ª guerra mundial.
Estudió Ingeniería de minas.
Su trabajo fue divulgado por
Urwick y Gulick.
 Henry Fayol
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus
aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra:
Administración industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno
de la organización científica del trabajo, Fayol,
utiliza una metodología positivista, consistente
en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época.
1. Las Funciones Básicas de la
Empresa según Fayol
 Administrativas

Contables Técnicas
Funciones
esenciales
de la
Empresa
(según Fayol)
De Comerciales
seguridad
Financieras
 2. Las Funciones
Administrativas según Fayol
Funciones administrativas
(Según Fayol)

Preve Organiza Dirigir

r r

Coordinar Controla
r
3. Los principios generales de
la administración según Fayol
 12.
11. Estabilidad
10. Orden
Equidad del
personal 13.
Iniciativa
9.
Jerarquía 14.
Espíritu
14. de Grupo
8.
Centralización
Principios
1. División
de Henry del trabajo.
Fayol
7.
Remuneración 2.
Autoridad

6. 5. Unidad 4. Unidad
Subordinación 3.
de de mando
de los intereses
dirección Disciplina
individuales
 4. Defina los conceptos:
División del trabajo,
especialización y coordinación
bajo el marco del enfoque
clásico de la administración
 División del trabajo

Según Gulick: “La división del trabajo es la

base de la organización; en realidad, es la
razón de ser de la organización”
La división del trabajo contribuye a la
heterogeneidad. (especialización y la
diferenciación).
 Departamentalización
Según Urwick (1.943): « En una organización, la
agrupación de las actividades se realiza en dos
sentidos contrarios: uno en el cual las líneas
divisorias son verticales e indican las clases o
variedades de actividades, y el otro en el cual las
líneas delimitantes son horizontales e indican los
niveles de autoridad. Es imposible definir una
actividad cualquiera en una organización cualquiera
sin encuadrarla dentro de estos dos sentidos, tal
como es imposible fijar un punto en un mapa si no
se hace en términos de sus coordenadas»
5. Comente los elementos de la
Administración según Urwick
Elementos de la Administración
según Urwick

Investigación Previsión Planeación

Organización Coordinación Dirección

Control
6. Comente los elementos de la
Administración según Gulick
Elementos de la Administración
según Gulick
Planeación • Trazar líneas generales para alcanzar
objetivos

Organización • Establecer la estructura formal de la

actividad

Asesoría • Capacitar y entrenar al personal

Dirección • Tomar decisiones y traducirlas en órdenes e

instrucciones

Coordinación • Establecer relaciones entre las diferentes áreas

y enfocarlas a un mismo fin.

Información • Mantener informados mediante registros,

documentos, inspecciones

Presupuestació • Elaborar, ejecutar y fiscalizar el

presupuesto

n
7. Comente los elementos de la
Administración según Urwik
 Principios de la
administración según Urwik

De la Especialización: cada persona

De Autoridad: Línea de autoridad
debe ejecutar una sola función – división
claramente definida y reconocida
especializada del trabajo.
por todos, desde la cima hasta el
Da origen a la organización lineal, la del
menor nivel jerárquico.
staff y la funcional.

De Amplitud Administrativa: Cada superior De Definición: obligaciones, autoridad

debe tener limitado número de subordinado., y responsabilidad de cada puesto y su
supervisa a las personas y sus relaciones. La relación con otros puestos debe ser
cantidad varía dependiendo de la complejidad, definido por escrito y comunicado a
capacitación, nivel, etc. todos.
 8. ¿Qué diferencias deberían
considerar al contrastar los
elementos de la administración
propuestos por Urwick y por
Gullick? Explique.
 Teoría Clásica

Elementos Gulick
Elementos Urwik

• Investigación • Planeación
• Previsión • Organización
• Planeación • Asesoría
• Organización • Dirección
• Coordinación • Coordinación
• Mando • Información
• Control • Presupuesto
9. Comente por qué se conoce
la Teoría Clásica como la Teoría
de la Máquina, por qué se dice
que es un enfoque incompleto
y de un sistema cerrado?
 Teoría de la máquina

La teoría clásica ha sido llamada

teoría de la máquina porque
considera a la organización desde el
punto de vista del comportamiento
mecánico de una máquina. La
organización debe estar dispuesta a
cierto orden igual que una máquina.
Los modelos administrativos
corresponden a la división
mecanicista del trabajo, en cuyo
caso la decisión de las tareas en la
piedra angular del sistema.
 Enfoque incompleto de la
organización
La teoría clásica solo se preocupó por la
organización formal y descuidó la
organización informal.
El enfoque en la forma y la importancia
que se le atribuyo a la estructura
llevaron a exageraciones.
La teoría de la organización formal no
trató de forma sistemática la
interacción entre personas y grupos
informales, ni los conflictos internos de
la organización y el proceso de
decisión.
Enfoque de un sistema cerrado

La teoría clásica ve a la organización

como un sistema cerrado, compuesto
por algunas variables perfectamente
conocidas y previsibles y de algunos
aspectos que son manipulados por medio
de principios generales y universales.

La teoría clásica es el enfoque

más utilizado para la
capacitación de personas no
conocedoras de la
administración porque les ofrece
una panorama sistemático y
ordenado.
Enfoque de un sistema cerrado

En la ejecución de tareas
administrativas rutinarias,
divide el trabajo
administrativo en categorías
comprensibles y útiles

Los principios permiten al

administrador manejar las
obligaciones diarias de su
trabajo con confianza y sirven
de guías generales.
 Bibliografía
✔Claude S. George Jr., Historia del
Pensamient Administrativo Sao Paulo.
o 1974.
.
✔Frederick Taylor. Shop
Nueva
W York, 1903. Management.
✔Frederick W Taylor. The
Principies of Scientific Management.
Nueva York, 1911.
 Realizar la lectura del
documento y resolver las
siguientes preguntas:
1. Realice un resumen de la lectura
2. ¿Cuál es la relación de la lectura con
la teoría científica de la
administración?
3. ¿Cuál es la relación de la lectura con
la teoría clásica de la administración?