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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LOS

MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

GESTIÓN POR COMPETENCIAS GRUPO:718

ALEXANDER MORENO MUÑOZ

HEINER ALBERTO MOLINA ÁNGEL

JOSÉ ALBEIRO BAUTISTA TELLO

SIMÓN NOCUA DAZA

TUTOR:

ANA LUCILA ACOSTA SANCHEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE AREANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

BOGOTÁ., SEPTIEMBRE 2021

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción 3

Objetivo de aprendizaje 4

Cuadro de las diferentes teorías administrativas 5

Conclusiones y beneficios logrados. 9

Referencias 10
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INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación, tiene como propósito mencionar y recoger de la mejor

manera posible lo referente a la evolución de las teorías administrativas mencionando

sus principales autores, Hellrigel, Slocum y Jackson (2002), plantean que la planeación

estratégica es el “proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una

organización, establecer una visión y misión, definir objetivos globales, crear y seguir

estrategias generales, y asignar los recursos necesarios para alcanzar objetivos” (p.

192). El tema principal de este escrito que lo veremos a continuación donde estaremos

tocando los puntos más relevantes del tema en cuestión, los cuales son:

- Antecedentes históricos

- Las principales teorías en el área de la administración

- Generalidades sobre el tema

- conceptos

- recomendaciones, entre otros temas relacionados.

La teoría administrativa debe ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino

como experiencia acumulada como la manera de encontrar soluciones a situaciones

específicas.
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OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Identificar, analizar y relacionar la evolución del pensamiento administrativo

y gerencial.
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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LOS MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
PRINCIPALES
ESCUELA FUNDAMENTOS DE LA OBJETIVO DE LA APORTES A LA GESTIÓN POR
REPRESENTAN
ADMINISTRATIVA TES TEORÍA GESTIÓN COMPETENCIA

Estudio del tiempo y del

movimiento
Eficiencia en la estructura de
- Motivación del empleado
la organización. Tareas,
como losingresos para mantener a
productividad El sueldo de los
Frederic Taylor 1903. los colaboradores con un ideal de
empleados no debe aumentar
premio Se toma a la administración
en más del 60% para evitar
como una ciencia y a los
que pierda interés en sus
trabajadores como personal Producción en masa / Cantidad razonables de
funciones
CIENTÍFICA capacitado, quienes deben tener trabajo que genere mayor eficiencia
capacidades fundamentadas en
sus funciones y cargos.
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Inicios de la importancia del trabajo en equipo,

Parte las funciones
administrativasen 4 procesos
estructurados.
Planeación, dirección,
Principal exponente es Henry Fayol organizacióny control. La
1916 administración está dada como
una ciencia universal, que puede
ser transversal a todas las áreas. jerárquico, el cual da orden a
Se implanta dentro de esta
teoría la necesidad de división del
trabajo y departamentalización de
CLÁSICA áreas
trabajo colaborativo Como principal aporte, están
los 14 principios de la administración estos son:
-División de
El trabajo: Funciones definidas,
departamentalización de áreas.
- Autoridad: Jerarquización de los cargos.
- Disciplina.
-Unidad de mando: Niveles.
Tiempos / movimientos y
-Unidad de dirección: Evitar la dispersión
eficiencia de la administración
Como objetivo de esta teórica, de laautoridad.
- Subordinación: Seguimientos de instrucciones.
se fomenta una estructura
- Remuneración: definición de un pago justo y a
organizacional a nivel
tiempo.
- Centralización: Se delega autoridad, más no
la organización como
responsabilidad.
empresa
- Jerarquía: conducto regular.
-Orden.

- Equidad: trato

Relaciones interpersonales que organización informal.,sentido Sentido de pertenencia del trabajador a la

Elton Mayo 1932 afectan para bien o para mal en la de pertenencia.Relación de la organización.
consecución de los objetivos organización con su ambiente - Motivación , liderazgo, Comunicación.
HUMANISTA organizacionales externo.
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La estructura debe
estar encontacto con el
medio ambiente.- Enfoque
de sistema cerrado,
- Rutinas de procesos
estandarizados
Max Weber 1947
-Organización informal
Énfasis en la estructura que da Burocrática. Los cargos deben estar enfocados de acuerdo a los
BUROCRÁTICA paso a la teoría estructuralista. perfiles.- Profesionalismo.

Relación de la organización Enfoque múltiple y globalizado.Análisis

Max Weber - Amitai Etzioni 1947- con su ambiente externo.- interorganizacional e intraorganizaciona Establecen
1950 Se comienza a ver a la guías rectoras para la actividad de la organización
Organización como sistema -El integrante podria tener mas de un
ESTRUCTURALI nfasis en la estructura y el abierto empleo

STA ambient

La organización es un
sistema abierto que se ve
influenciado por variables
Las organización es un externas. La organización es
Ludwing von Bertalanffy conjunto desistemas El ambiente un sistema dentro de otro Es un sistema social con partes independientes
DE LOS de la organización con su entorno sistema. pero que se relaciona de manera inter-relacionadas.
1951
SISTEMAS

También conocida como

contemporánea- Toma lo mejor de Énfasis en la práctica de la
la teoría clásica, para orientarla a administración y sus
nuevos postulados.El punto principios.Reafirmación de los
fundamental de esta teoría es postulados clásicos.Énfasis
Peter Drucker 1954
definir la administración como una en los objetivos y en los cuatro funciones del proceso las cuales son:
NEOCLÁSICA técnica social básica. resultados. Planeación, Organización, Dirección y control.
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Comportamiento del individuo

dentro de la organización.Nos
muestra la motivación que se
debe alinear con los objetivos
Douglas Mc Gregor 1957 organizacionales y con los
Se enfoca en la conducta objetivos individuales Se enfoca en la motivación para alinear los objetivos
CONDUCTUAL organizacional y su motivación. organizacionales.
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El énfasis con la psicología

organizacional tanto de la
conducta de Gregor como en
el desarrollo organizacional
de Bennis, se ve influenciado
Warren G. Bennis 1962
DESARROLLO Cambio del mercado y ambiente y por el entorno o el ambiente Se hace énfasis en la cultura o el ambiente en el
ORGANIZACIONAL como afecta las organizaciones en el cual se desarrolla la cual se desarrolla la empresa.
empresa.

Se habla de cómo las

experiencias comienzan a Trabajo en líderes qué e sean capaces de tomar
adaptarse de las decisiones, que deleguen actividades y tareas, pero
circunstancias externas. no responsabilidades.
Paul R. Lawrence -Jay W.
Énfasis en el entorno -Entrona cambiante. Los líderes se forman y dirigen equipos, se
Lorsch. cambiante yla adaptación al - Adaptación a los sientenimportantes en las empresas y están
SITUACIONAL Y DE ambiente. cambiosdebido. enfocados alcrecimiento empresarial y personal
CONTINGENCIAS 1972 En la tecnología.

Análisis y obtención de información clara y

precisa.

La planeación estratégica en gestión de

Kenneth Richmond Andrews
competencias prepara a los colaboradores y los
PLANEACIÓN se determinan los objetivos lleva a tener una visión anticipada de las tareas,
ESTRATÉGICA 1980 Se estudia el entorno y se examina y las estrategias.
el interno previniendo de esta manera los reprocesos y
dificultades en toma de decisiones, ejecución y
control de procesos
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MIchael Porter 1983

Busca incrementar la participación de la
Productividad, innovación y el factor aparece el famoso diamante o organización en el mercado por medio de la
COMPETITIVIDAD humano. las fuerzas de porter productividad , innovación y el factor humano
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Edward Freeman

1985 objetivos empresariales como la adopción de

Nos habla de los stakeholder Administrar los unaposición responsable por parte de las
GESTIÓN management grupos deinterés de la empresas con el medio ambiente.
organización
AMBIENTAL

cómo respondo yo a la
exigencia buscando o
David J Teece
llegando a un punto donde
1997 utilizó los recursos que tiene
CAPACIDADES La relación de los recursos y la empresa para impactar en Recursos y capacidades que tienen las empresas
DINÁMICAS capacidades dinámicas el mercado para adaptarse al mercado.

Toma de decisiones, gestión del cambio,

ayudar a los líderes de las organizaciones a
neuromarketing la manera entender cómoaprenden sus empleados y, en
Néstor Braidot
decómo los sentidos se general, las audiencias a las que se dirigen,
2010 La estrategia que aplica una alinean en el proceso de las entendiendo la relación entre las emociones y
serie de técnicas propias de las transacciones de compra y pensamientos, y la motivación a actuar de forma
NEURO neurociencias. venta de bienes y servicio positiva por un objetivo en especifico.

MANAGEMENT

Cada día las empresas

pasan
por diversos cambios y
con
esto hace que tengamos
un
mundo mas competitivo y
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Industria 4.0 globalizado y esto hace

he
Innovación ODS implica tomar en cuenta
las Cada una de ellas en especifico aparta algo
Benchmarking principales corrientes que
a la administración por competencias por
TENDENCIAS Coaching están en el desarrollo dependiendoa la necesidad de las empresas y su
2013
COMPLEMENTAR objetivo podemos aplicar cada una de las
IAS E-Business empresarial o la nuevas tendencias complementarias.
E-Commerce administración a todo
nivel, al
-Business pasar el tiempo se han
Inteligence creado
nuevos términos que han
ayudado a mejorar
notablemente la
administración en las
organizaciones.
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CONCLUSIONES Y BENEFICIOS LOGRADOS

We can conclude that management theories help us understand a little more the

work environment and that over time they are updated, each one of them focuses on

something in particular, applying them from the scientific to the complementary trends,

from management by competencies to be able to develop in people the skills that are

needed to continue with the work they do and the progress of companies. By studying

the theories of administration and knowing a little more about each of them, we have

the benefit of the knowledge to apply them as professionals in our environment,

thanks to the contributions of each of the thinkers of the theories of administration.

Management by competencies can acquire some benefits that can help us to

implement in organizations, introducing a new training and facilitating leadership with the
result in a work environment of mutual cooperation.

We can have competitive advantages, starting with better control and a more
effective adjustment of deviations, we can generate faster responses to customer
demand, identifying the skills that each person has to perform well the objectives to
achieve what is planned by the organization.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Los 14 principios de la administración de Henri Fayol | 2021. Agosto de 2021.

https://economipedia.com/definiciones/14-principios-de-administracion-henri-

fayol.html

Escuelas de administración - Qué es, definición y concepto | 2021. Agosto de 2021.

Pdf gestión por competencias aje 2

https://economipedia.com/definiciones/escuelas-de-administracion.html

https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-

un%20marco%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf