REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO: CARICUAO

Enfoques de la Administración

FACILITADOR: NESTOR OSUNA 

CURSO : INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PARTICIPANTES:
GERLENY MIELES 26.530.299
JHONAIRES VARGAS 18.038.209
LUIS JOSE ROMERO ASCANIO 11.554.460

Caracas, Octubre 2022


Teoría Clásica
Promueve 1916
Henry Fayol
Énfasis
* La Estructura
* La Eficiencia
Promueve
* Organización formal.
* Principios general de la
Administración.
* Funciones del
administrador.
* Funciones básicas o
actividades industriales:
técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad,
administrativas y contables.
Aportes
Proceso Administrativo
* PLANEAR: Visualizar el
futuro.
* ORGANIZAR: Construir
estructura material y
social.
* DIRIGIR: Guiar y orientar al
personal .
• COORDINAR: Armonizar
todo los actos.
* CONTROLAR: Verificar la
ejecución de la reglas.
Enfoques clásicos y neoclásicos
Teoría Neoclásica
Promueve 1990 Características
Funciones de la empresa
P. Drucker * Énfasis en los objetivos y
* Técnicas: producción de bienes o
resultados.
servicios. Énfasis
* Automatización del
* Comerciales: compras, ventas o
* La Estructura proceso productivo.
intercambio.
* Automatización * Reducir la utilización de
* Financieras: búsqueda y gerencia de
mano de obra en la
capital.
producción.
* Seguridad: protección y seguridad. Promueve * Aumento de cantidad de
• Contables: inventarios, registros,
* Formalidad. empleados. (dependerá
balances, costos y estadísticas. * Distribución de trabajo y del tamaño de la
* Administrativas: integración por la
jerarquías. organización)
dirección.
*Especialización * Reafirma los enunciados
dependiendo del área. y principios de la teoría
14 Principios * Distribución y relación clásica.
1. División del trabajo. entre las autoridad y la
2. Autoridad. responsabilidad. Aportes
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección. Ernest Dale William Newman
6. Interés común antes del individual.
Enumeró otra función para
7. Remuneración. Desarrolló el Empirismo en las Fayol; Excepción: la
8. Centralización. Administración determinando ejecución de los
9. Jerarquía. que el ejercicio profesional administradores de tareas
10. Orden. toma decisiones correctas en no delegadas.
11. Equidad. coyunturas.
12. Estabilidad de personal.
13. Iniciativa. Harold Koontz
14. Espíritu de equipo. Autor del Libro “Principios de la
Gestión”, considerado esencial el
estudio de la administración
moderna.

Promueve 1903-1911
Frederick Taylor
Énfasis
* Las Tareas
* La Eficiencia y La
Productividad
Promueve
* La productividad mediante
una mayor eficiencia y salarios
altos.
* Racionalización del trabajo a
nivel operacional.
* La ciencia.
* Armonía y cooperación
grupal.
* Estudios de tiempo y
movimiento.
La Administración Científica
busca adoptar métodos
científicos a la Administración
para ser mas eficiente.
La Administración Científica
Métodos Principales son:
* La Observación. El Taylorismo
* La Mediación. tiene Principios básicos:
Características Principio de Planeamiento.
1. Salario altos y bajos Principio Preparación de la
relativos a la producción. Planeación.
2. Métodos científicos a Principio del Control.
problemas, con procesos Principio de la Ejecución.
estandarizados.
3. Zonas de trabajos y Otros como:
Estudiar el trabajo de los
materiales seleccionados
con criterios científicos. operarios.
4. Entrenamiento científico Descomponer movimientos
para perfeccionar su elementales.
aptitudes. Cronometrarlos.
5. Debe cultivarse una
atmosfera cordial entre las
gerencias y los
trabajadores.
6. La racionalización del
trabajo productivo deberá
estar acompañado de una
estructura general que
haga coherente su
cumplimiento.
 Enfoque cuantitativo
La matemática ha tenido el propósito de
análisis y el procesamiento de información
para alimentar objetiva y racionalmente la
toma de decisiones.
1954: los trabajos de Wald y Savage,
propiciaron las aplicaciones de la estadística a
los procesos decisorios.
Más tarde, el proceso fue sometido a riguroso
análisis por Herbert Simón, surgiendo así la
denominada ‘’Teoría de toma de decisiones.’’
La aparición ordenadores,
computación y sistemas fue
impacto en la aplicación y
desarrollo de técnicas
cuantitativas.
Enfoques del comportamiento
organizacional
Estudio y aplicación de conocimientos
relativos a la manera en que las personas
actúan. Es una herramienta humana y se
aplica de un modo general a las conductas.
Centrada en conductas observables como:
-Conversar con el equipo de trabajo.
-Manejar el equipo.
-Preparación de un informe.
Ocupada a los estados internos como:
El pensamiento, la percepción, y la toma
de decisiones. Estudiando también el
comportamiento individual y grupal.
Ayuda a mejorar:
Criterios. Motivación
Objetivos. Metas.
 Orientación sociológica Orientación psicosociológica

Estudia a la sociedad y acontecimiento que ocurren Esta relacionada con el diseño de las
en una empresa , para la mejora de capacidad instalaciones, el estado, la organización y gestión
productiva de la misma. Estudiando el comportamiento del trabajo y el contexto social que lleva como
de grupo. nombre riesgos psicosociales.

Se toman en cuenta los siguientes elementos: Se materializa cuando el ambiente laboral genera
-El Individuo. estrés, agotamiento o depresión.
-La organización (jerarquía, normas internas, valores,
resolución de conflictos, objetivos de la empresa, Se convierte en un riesgo cuando hay:
motivación y llamado de atención).
-Exceso de trabajo.
-Horario extremo.
PREVENCIÓN: -Falta de manejo de información.
-Mala gestión.
-Falta de apoyo.
Identificar -Inseguridad laboral.
el riesgo -Acoso psicológico o sexual.
-Violencia ejercida sobre el capital humano.
Evaluación

Estrategias

Aplicación

Conclusiones
 Aportes de la teoría general en Aportes de la teoría general de la
sistema cibernética
Centrada: Centrada:

-Se debe analizar las organizaciones en su -Automatización:

totalidad para su comprensión.
Ultra mecanización.
-Constante interacción con el medio. Súper racionalidad.
Control automático.
-Organización considerada como sistema abierto.
Posee capacidad de crecimiento, cambio, Retroalimentación de la maquina con
adaptación. el producto.

-La organización puede competir con otros -Informática: importante tecnología a

sistemas. disposición que agiliza procesos y
optimiza la utilización de los recursos
activos.

La mecanización en la Revolución
Industrial reemplazo el esfuerzo del
hombre y la industrialización provocada
por la cibernética.

El computador sustituye al hombre en

muchas actividades.

La automatización e informáticas son

principales de donde deriva la
cibernética.
 Tendencias y perspectivas actuales

En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más globalizado y competitivo. Para
enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales
corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. Las principales tendencias o corrientes de la administración
moderna son las siguientes:

1) Reingeniería Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización.
2) Outsourcing Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en
contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el
giro del negocio.
3) Outplacement Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente desvinculados con la misma.
3) Benchmarking (comparación referencial)Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área
determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y
prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria.
4) Empowerment Comúnmente conocido como potenciación o empoderamiento. Es una nueva forma de administrar, donde se
capacita y se entrena a los empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para la toma de
decisiones por su propia cuenta.
 Administración del cambio y la innovación

Las organizaciones efectúan cambios estructurales menores cuando reacciona ante los cambios del ambiente, sean de
acción directa o indirecta.
Lo que distingue a los cambios planeados de los cambios rutinarios es su alcance y magnitud. Los cambios planeados
pretenden preparar a la organización entera, o una parte importante de la misma, para que se adapte a cambios
significativos en las metas y la dirección de la organización. CAMBIOS PLANEADOS. Cambios planedos: Diseñar y aplicar,
en forma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o
el estilo de operar. En la actualidad, los programas de cambio son una necesidad debido, precisamente, al cambio de
las relaciones y del tiempo que hemos observado en todo el mundo de las organizaciones. Podemos mencionar algunas
de las estructuras que intervienen en estos procesos son:
-MODELO DEL PROCESO DE CAMBIO.
-FUENTE  DE RESISTENCIA.
-PROCESO DE CAMBIO.
-TIPOS DE ACTIVIDADES DEL DO.
-El DO PARA LA PERSONA.
-El DO PARA DOS O TRES PERSONAS
-EL DO PARA EQUIPO O GRUPO.CONSULTORIA DE PROCESO. 
-EL DO PARA LA RELACIONES INTERGRUPALES.
-EL DO PARA TODA LA ORGANIZACIÓN.
 Fuerzas impulsadoras del cambio

El cambio organizacional es la transformación o ajuste a la forma en que funciona una organización. Fuerzas
impulsoras del cambio en una organización proporcionar orden para aumentar la productividad, en
empresas y organizaciones.
Vienen del modelo de cambio de Kurt Lewin que ayuda a realizar ajustes a los cambios la mayor parte del
tiempo, a través de herramientas como el análisis FODA para la gestión del cambio en general. del cambio
en general.
A menudo hay una variedad de fuerzas que presionan o piden a la organización que responda a estas
fuerzas en forma de cambio. Y estas fuerzas se pueden clasificar en dos:
- Fuerzas de cambio internas.
- Fuerzas de cambio externas.
En los últimos años, las fuerzas de cambio de gran alcance han incluido los avances en la tecnología de la
información, la globalización de la competencia y las demandas de que las organizaciones asuman una
mayor responsabilidad por su impacto en el medio ambiente.
 El proceso del cambio

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte
exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. El cambio ocurre
como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se
anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento, cuando
experimentamos el proceso de cambio, transitamos de lo que sabemos y hemos venido haciendo, hacia una
nueva forma de hacer nuestro trabajo y comportarnos. El proceso del cambio es un componente central para
el éxito de Change Management. Al dividir el cambio en distintas fases, se puede personalizar y adaptar mejor
el enfoque que se utiliza para garantizar que las personas adopten con éxito el cambio.
Fuentes Electrónicas,

https://es likedin.com2.
https://aguavitacoaching.com3.
https://gc scalahed.com4.
https://monografías.com5.
https://www.gestiopolis.com

Fuentes Audiovisuales,

https://www.youtube.com/

Bibliografía

LA GERENCIA EN LAS ONG. Manual del Capacitator y

asesor en Gerencia . Editorial Gestion Norsud.
Director Yván Girardin. Quebec Canada 1993.