ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA CLÁSICA

Frederick Winslow Taylor Henry Fayol

Principales Frank Gilbreth James D, Mooney
Henry Gantt Lyndall F. Urwick
exponentes
Harrngton Emerson Luther Gulick
Henry Ford

Mejorar los resultados de las actividades Definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las
partes involucradas, sean éstas órganos (secciones,
Enfoque diarias de los operarios para aumentar la
departamentos) o personas (ocupantes de cargos y
producción
ejecutantes de tareas).

Lugar y fecha Finales del siglo XIX y principios de XX en los 1916, Francia
E.U.A

1. Planificación. 1. División de trabajo

2. Organización. 2. La autoridad
3. La disciplina
3. Control.
4. Unidad de mando
4. Dirección.
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés particular al interés general
Principios 7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía o cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Unión del personal o espíritu de equipo

Los tiempos de movimiento en el trabajo. Destacó la universalidad de la administración.

La selección científica y preparación del
operario.
El establecimiento de cuotas de producción.
Proporcionar incentivos salariales.
Principales Planificación centralizada.
La integración del obrero al proceso.
aportaciones
La supervisión línea-funcional de la
producción.
El principio de planeamiento.
El principio de preparación.
El principio de control.
El principio de excepción.
Creó el primer modelo de proceso
administrativo.
Generó los 14 principios generales de la
administración.
Destacó la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.
Definió las áreas funcionales de la organización
Diseñó el perfil de los administradores de
acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos
existentes en la organización.