AI5 Adquirir recursos de TI

Se deben suministrar recursos TI, incluyendo personas, hardware, software

y servicios. Esto requiere de la definición y ejecución de los procedimientos
de adquisición, la selección de proveedores, el ajuste de arreglos
contractuales y la adquisición en sí. El hacerlo así garantiza que la
organización tenga todos los recursos de TI que se requieren de una manera
oportuna y rentable.

Objetivos de control detallados

AI5.1 Control de adquisición

Desarrollar y seguir un conjunto de procedimientos y estándares consistente

con el proceso general de adquisiciones de la organización y con la
estrategia de adquisición, para garantizar que la adquisición de
infraestructura, instalaciones, hardware, software y servicios relacionados
con TI, satisfagan los requerimientos del negocio.

AI5.2 Administración de contratos con proveedores

Formular un procedimiento para establecer, modificar y concluir contratos

que apliquen a todos los proveedores. El procedimiento debe cubrir, al
mínimo, responsabilidades y obligaciones legales, financieras,
organizacionales, documentales, de desempeño, de seguridad de propiedad
intelectual y de conclusión, así como obligaciones (que incluyan cláusulas
de penalización). Todos los contratos y las modificaciones a contratos las
deben revisar asesores legales.

AI5.3 Selección de proveedores

Seleccionar proveedores mediante una práctica justa y formal para

garantizar la escogencia del mejor con base en los requerimientos que se
han desarrollado con información de proveedores potenciales y acordados
entre el cliente y el(los) proveedor(es).

AI5.4 Adquisición de software

Garantizar que se protegen los intereses de la organización en todos los

acuerdos contractuales de adquisición. Incluir y reforzar los derechos y
obligaciones de todas las partes en los términos contractuales para la
adquisición de software involucrados en el suministro y uso continuo de
software. Estos derechos y obligaciones pueden incluir la propiedad y
licencia de propiedad intelectual, mantenimiento, garantías, procedimientos
de arbitraje, condiciones para la actualización y aspectos de conveniencia
que incluyen seguridad, custodia y derechos de acceso.

AI5.5 Adquisición de recursos de desarrollo

Garantizar la protección de los intereses de la organización en todos los

acuerdos contractuales de adquisición. Incluir y hacer cumplir los derechos y
obligaciones de todas las partes en los términos contractuales para la
adquisición de recursos de desarrollo.
Estos derechos y obligaciones pueden incluir la propiedad y licenciamiento
de propiedad intelectual, aspectos de conveniencia incluyendo
metodologías de desarrollo, lenguajes, pruebas, procesos de administración
de calidad que comprenden los criterios de desempeño requeridos, revisión
de desempeño, términos de pago, garantías, procedimientos de arbitraje,
administración de recursos humanos y cumplimiento con las políticas de la
organización.

AI5.6 Adquisición de infraestructura, instalaciones y servicios

relacionados

Incluir y hacer cumplir los derechos y obligaciones de todas las partes en los
términos contractuales, que comprendan los criterios de aceptación, para la
adquisición de infraestructura, instalaciones y servicios relacionados. Estos
derechos y obligaciones pueden abarcar los niveles de servicio,
procedimientos de mantenimiento, controles de acceso, seguridad, revisión
de desempeño, términos de pago y procedimientos de arbitraje.

Entradas y salidas

Niveles de madurez

0 No existente cuando

No existe un proceso definido de adquisición de recursos de TI. La

organización no reconoce la necesidad de tener políticas y procedimientos
claros de adquisición para garantizar que todos los recursos de TI se
encuentren disponibles y de forma oportuna y rentable.

1 Inicial/Ad Hoc cuando

La organización ha reconocido la necesidad de tener políticas y

procedimientos documentados que enlacen la adquisición de TI con el
proceso general de adquisiciones de la organización. Los contratos para la
adquisición de recursos de TI son elaborados y administrados por gerentes
de proyecto y otras personas que ejercen su juicio profesional más que
seguir resultados de procedimientos y políticas formales. Sólo existe un
relación ad hoc entre los procesos de administración de adquisiciones y
contratos corporativos y TI. Los contratos de adquisición se administran a la
terminación de los proyectos más que sobre una base continua.

2 Repetible pero intuitiva cuando

Existe conciencia organizacional de la necesidad de tener políticas y
procedimientos básicos para la adquisición de TI. Las políticas y
procedimientos se integran parcialmente con el proceso general de
adquisición de la organización del negocio. Los procesos de adquisición se
utilizan principalmente en proyectos mayores y bastante visibles. Se
determinan responsabilidades y rendición de cuentas para la administración
de adquisición y contrato de TI según la experiencia particular del gerente
de contrato. Se reconoce la importancia de administrar proveedores y las
relaciones con ellos, pero se manejan con base en la iniciativa individual.
Los procesos de contrato se utilizan principalmente en proyectos mayores o
muy visibles.

3 Proceso definido cuando

La administración establece políticas y procedimientos para la adquisición

de TI. Las políticas y procedimientos toman como guía el proceso general de
adquisición de la organización. La adquisición de TI se integra en gran parte
con los sistemas generales de adquisición del negocio. Existen estándares
de TI para la adquisición de recursos de TI. Los proveedores de recursos de
TI se integran dentro de los mecanismos de administración de proyectos de
la organización desde una perspectiva de administración de contratos. La
administración de TI comunica la necesidad de contar con una
administración adecuada de adquisiciones y contratos en toda la función de
TI.

4 Administrado y medible cuando

La adquisición de TI se integra totalmente con los sistemas generales de

adquisición de la organización. Se utilizan los estándares para la adquisición
de recursos de TI en todos los procesos de adquisición. Se toman medidas
para la administración de contratos y adquisiciones relevantes para los
casos de negocio que requieran la adquisición de TI. Se dispone de reportes
que sustentan los objetivos de negocio. La administración está consciente
por lo general, de las excepciones a las políticas y procedimientos para la
adquisición de TI. Se está desarrollando una administración estratégica de
relaciones. La administración de TI implanta el uso de procesos de
administración para adquisición y contratos en todas las adquisiciones
mediante la revisión de medición al desempeño.

5 Optimizado cuando

La administración instituye y da recursos a procesos exhaustivos para la

adquisición de TI. La administración impulsa el cumplimiento de las políticas
y procedimientos de adquisición de TI. Se toman las medidas en la
administración de contratos y adquisiciones, relevantes en casos de negocio
para adquisición de TI. Se establecen buenas relaciones con el tiempo con la
mayoría de los proveedores y socios, y se mide y vigila la calidad de estas
relaciones. Se manejan las relaciones en forma estratégica. Los estándares,
políticas y procedimientos de TI para la adquisición de recursos TI se
manejan estratégicamente y responden a la medición del proceso. La
administración de TI comunica la importancia estratégica de tener una
administración apropiada de adquisiciones y contratos, a través de la
función TI.
Guía de auditoria

chauditoria consultores S.A.

Empresa a auditar: DayTec Fecha de la auditoria: 03-jul-2008
Nombre(s) auditor(es): David Elias Matta, Cristian Adrián Hernández
Responsable auditado:
Objetivo de la auditoria: del documento de COBIT la descripción
contextualizado con la empresa
Referenci
a
Aspectos
a evaluar
Proceso
de
evaluació
n
Herramie
ntas
Observaci
ones

CHAI5-1
Evaluar la
manera en
que se
adquieren
recursos de
TI.
Revisar los
procedimie
ntos que se
utilizan
para la
adquisición
de recursos
de TI.
Revisión
documenta
l RVAI5-1,
lista de
verificación
LVAI5-1.

CHAI5-2
Evaluar los
contratos
con los
proveedore
s.
Solicitar
una
muestra de
los
contratos
hechos a
los
proveedore
s y evaluar
su
legalidad y
orden.
Lista de