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Teoría de la administración

Comienza INGLATERRA Cambia la forma de vivir, de un sistema de producción

manual a un sistema de producción industrial

DURANTE Una época de revoluciones liberales y el derrocamiento del

antiguo régimen (las 13 colonias de Inglaterra se independizan
iniciando la edad contemporánea).

ROMPE Brecha social entre privilegiados y el pueblo, creándose así una

nueva clase social: La Burguesía.
Revolución Industrial (1780 – 1840)
¿Por qué Por el sistema parlamentario definido por una ideología liberalista (John Locke),
ocurre en el sistema parlamentario prestaba seguridad jurídica que proporcionaba
Inglaterra? garantías para el empresario privado.

De la Burguesía nace el Proletariado (trabajadores que carecían de

Clase propiedades y medios de producción, venden sus fuerzas de trabajo
Social a la Burguesía que son los propietarios), la sociedad se vuelve
IMPACTO urbanizada.

Avance Fue la máquina de vapor, genero aumento en producción,

Tecnológico bajando el costo de producción y elevando la cantidad de
unidades producidas. Se realizaron experimentos para aplicar el
vapor al transporte terrestre, creando así el ferrocarril.

R.I a vapor (1700). La maquina a vapor fomento la mecanización de la agricultura y

ETAPAS producción textil surgiendo la urbanización. Era de producción mecanizada.
R.I electricidad (1800). Descubrimiento en la física – Producción masiva en fabrica
- Motor de gasolina, aviones, etc. Era de ciencia y producción masiva.
R.I computación (1990). Desarrollo: Microelectrónica de mainframes y debates de
inteligencia artificial. Era de digitalización.
R.I inteligencia (actualidad). Debido a rupturas en todas las industrias y a través de
la transformación digital.

INFLUENCIAS Adam Smith: Producción en serie.

Frederick Taylor: Principios de la administración científica.
 Teoría Clásica En consecuencia, de la R.I y
origen enfocado en teorías de
eficiencia.

Estructura Estructura y Organización Principios

Fundador
Organizacional alcance de
objetivos -División del trabajo
Henry introduce
-Hincapié en la
Fayol -Autoridad y responsabilidad
administración Enfocado en la Organización
global de la Eficiencia de formal -Disciplina
1916 organización una
(estructura). Organización -Unidad de mando
organización.
Centrado informal
-Funciones -Unidad de dirección
en la Énfasis
realizadas por -Subordinación del interés
directiva
la empresa. -Estructura individual al general
de la
empresa -Funciones -Remuneración
-Jerarquía
-Centralización
-Orden
-Equidad
-Estabilidad
-Iniciativa
 Concepto Se consigue a través de la división prefijada de las tareas, supervisión
jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones

-Evolución de la economía monetaria

Orígenes -Empresas privadas

-Necesidad del uso de la racionalidad

1865-1920
Nació y vivió en Alemania, fue testigo del nacimiento de imperio alemán en
Max 1871 su desaparición en la I Guerra Mundial, la expansión territorial europea y
Weber la segunda revolución industrial.

Basada: Consecuencias:
Carácter legal de las normas. Predictibilidad
Carácter formal de las comunicaciones. del comportamiento
División del trabajo. humano
Teoría Burocrática Impersonalidad en las relaciones. Estandarización del desempeño
Características
Jerarquización de la autoridad. de los participantes
Rutinas y procedimientos.
Competencia técnica y mérito. Objetivo:
Especialización de la administración.
Profesionalización. Máxima eficiencia de la
Predictibilidad y funcionamiento. organización

Funciones oficiales obligadas por reglas

Estructura Esferas de competencia

Burocrática Jerarquía de poder
Reglas
Rutinas y procedimientos estandarizados

Ventajas: Desventajas:
-Racionalidad. -Exagerado apego a los
Ventajas-
-Decisión en el trabajo. reglamentos.
Desventajas
-Rapidez en las decisiones. -Exceso de formalismo y papeleo.
-Uniformidad de rutinas y -La resistencia al cambio.
procesos.
-Despersonalización de las
-Disciplina y orden.
funciones.
-Unidad de dirección.
-Dificultad en la atención de
-Reducción de fricciones
clientes.
personales.
-Exhibición de señales de
autoridad.