TEORIAS DE LA

ADMINISTRACIÓN
 CUADRO COMPARATIVO
TEORIAS AUTOR CARACTERÍSTICAS IMPACTO ACTUALES

- Estudia nivel operativo para mejorar la El enfoque ha cambiado y humanizado.

producción. - No desperdicio de tiempo.
- Investigación del trabajo humano - Diseño de cargos en una empresa.
- Método de tiempos y movimientos - Competencias laborales.
- Selección y capacitación de trabajadores. - Franquicias.
CIENTIFICA
- Uso de autoridad lineal funcional - Incentivos de sueldos.
- 4 principios fundamentales: Planeamiento, - Condiciones ambientales
FREDERICK preparación, ejecución y control. - Aumento de productividad.
TAYLOR - Ordenó el trabajo y sus procesos.
(1856-1915)

- Estructura y funciones de una Huella profunda en la administración.

organización.
- Reglas de la administración: Planificar, - Modelo administrativo
organizar, dirigir, coordinar y controlar. - Plan de Negocio
- Principios: División del trabajo, autoridad, - Mando y coordinación.
disciplina, unidad de mando, unidad de - Retribución y salarios justos.
CLASICA
dirección, remuneración, centralización, - Ordenó el trabajo y sus procesos
jerarquía, orden, equidad, entre otros.
HENRY - Funciones de empresas: Administración,
FAYOL seguridad, financieras, comerciales,
(1841-1925) técnicas, contables.
- Organizó la dirección.
 - Oposición a la teoría clásica de la
administración.
- Análisis del trabajo y adaptación del
trabajador al trabajo
- Estudia los aspectos emocionales,
sentimientos, actitudes, complejidad ,
motivación, confianza, recompensa entre
RELACIONES otros aspectos del sujeto humano
HUMANAS - Factores sociales, psicológicos y
comunicación.
- Trabajadores responden según sus
ELTON emociones y sentimientos
MAYO - El nivel de producción depende de la
(1880-1949) integración social.
- Visión diferente de la teoría clásica y
m relaciones Humanas.
- La organización debía ser eficiente por
excelencia.
- Solucionar problemas de la sociedad y
empresas.
- Conductas más racional, eficiente y eficaz
BUROCRACIA - Carácter formal de las comunicaciones.
- Destaca la máxima división del trabajo,
MAX WEBER jerarquía de la autoridad, determinación
(1864-1920) de reglas, administración imparcial,
seguridad en el trabajo y diferenciación
clara de los bienes.
Nueva visión y atención al trabajador.
- “Sentido de pertenencia”
- Organización informal.
- Ciclo motivacional.
- Reducción de jornada laboral
- Satisfacción de la necesidad
- Trato justo a los trabajadores
- Personas capacitada y
mayormente felices.
Guía y base teórica en la administración.
- Máximo control administrativo.
- Clasificación de autoridad.
- Apego a las reglas y normas.
- Rapidez en las decisiones
- Cargos definidos
- Especialización de los
administradores.
 - Oposición entre la teoría clásica y de las
relaciones humanas - Rearquitectura social
- Nuevo concepto de estructura - Visión colectiva y actitud para
- Organización como unidad e interacción trabajar en equipo
de grupos sociales - Equilibro de recursos de una
- Visión en la estructura, funcionamiento y empresa
ESTRUCTURALISTA medios que se utiliza para el logro de - Análisis en los conflictos y
objetivos. soluciones
AMITAI - Estructura interna e interacción con otras - Organización formal e informal.
ETZIONI organizaciones
(1929) - Organizaciones: Coactivas, normativas y
utilitarias.

- Ya no se piensa en máquinas si no en Los sistemas se integran a la sociedad

sistema.
- Enfoque sistemático - Aumenta producción de una
- Elementos interconectados para formar un empresa.
todo en busca de un objetivo. - Identificación de los principios.
- Totalidad, entropía, sinergia, finalidad, - Un mal funcionamiento condena al
GENERAL DE equifinalidad, equipotencialidad, fracaso.
SISTEMAS retroalimentación y homeostasis - Interrelación entre sí y con el
- Sistemas, suprasistemas y subsistemas medio.
- Sistemas abiertos y cerrados - Sin perder el enfoque
LUDIWING VON - Partes: Entrada, salida, proceso de interdisciplinario.
BERTALANFFY transformación, retroalimentación y
(1901-1972) ambiente.
 - Perfecciona la teoría clásica
- Orientar, dirigir y controlar los esfuerzos
de un grupo para lograr un objetivo en
común
- Énfasis en la práctica de la administración
NEOCLASICA - Principios básicos, objetivos, resultados
PETER y eclectcismo.
DRUCKER - Estructura, autoridad, responsabilidad y
(1909-2005) departamentalización
- Planeación, organización, control,
dirección
- Centralización y Descentralización
- Aumentar la eficacia y la eficiencia en una
organización
- Valores humanistas y democráticos.
- Reestructuración de estructuras
organizacionales con el fin de adaptarse a
nuevas tecnologías, mercado y retos.
- Busca desarrollar sistemas orgánicos
más que mecánicos.
DESARROLLO
- Presenta una dinámica de organización,
ORGANIZACIONAL
cultura y cambio organizacional
WARREN G.
- Focalización, orientación sistemática,
BENNIS
agente de cambio, soluciona a problemas,
(1925-2014)
aprendizaje experimental, procesos
grupales y retroalimentación
Como modelos de organizaciones.
- Mayor automatización en los
procesos productivos.
- Menor utilización de la mano de
obra
- Medios de eficacia y eficiencia.
- Aumento de calidad y
productividad
- Mayor cantidad de objetivos.
Pertenece vigente.
- Cambio y mejoramiento de las
organizaciones.
- Administración entre grupos
- Mejoramiento de la capacidad
interpersonal.
- Desarrollo en aspecto de
liderazgo, especialización, y
capacitación
- Igualdad entre hombres y mujeres
- Evaluación de habilidades y
destrezas de los trabajadores
- Derechos humanos.
 CONCLUSIÓN

De manera personal este trabajo me pareció muy interesante ya que involucra la

administración en todo momento. A partir de la revolución industrial donde hubo
procesos de transformaciones (económica, tecnológica y social) surge la necesidad
de desarrollar teorías, principios y modelos que permiten introducir cambios y
mejorar las condiciones de los trabajadores y el aumento a la productividad.

Comprendí que la administración es fundamental para realizar cualquier tipo

actividad y para ello existen 4 etapas que son la planeación, organización, dirección y
control. A través de la planeación se fijan los objetivos, se fijan las estrategias y se
diseña el curso de acción que se seguirá. Por medio de la organización su estructura
jerarquía y responsabilidad. En la dirección se guía a las personas a la consecución
de los fines de la empresa. Y el control se encarga de corregir los errores que
pudieron haber ocurrido en la organización.

Por medio del uso eficiente de estas cuatro etapas es posible que se lleve a cabo
una buena administración y buen funcionamiento en cualquier tipo de organización.

Por todo esto puedo concluir que la función, enfoque y aporte de cada autor de las
teorías administrativas hoy en día son una herramienta clave para el éxito de toda
organización y que perduraran vigentes por muchos años más.