FASE 2 - LAS ORGANIZACIONES Y EL TALENTO HUMANO

DILIA ROSA LEAL GUARÍN

ELVIS BENAVIDES

JOSE FRANCISCO OSPINO

SIXTO FELIPE LEURO

WILSON POVEDA

GRUPO: 212025_27

TUTOR: MARIA EDELMIRA LESMES

PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: PRODUCTIVIDAD HUMANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
OCTUBRE DEL 2020
 INTRODUCCION

La gestión del talento se define como un conjunto de procesos de recursos

humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una

organización. Es misión de los recursos humanos de cualquier empresa dedicar tiempo y esfuerzo

a estas labores. Pues como sabemos, las personas son uno de los activos más importantes de la

empresa u organización.

Con la evolución de la concepción de los recursos humanos a la gestión de talento este

proceso ha cobrado la importancia que merece. Las empresas y organizaciones se han dado

cuenta de lo que el talento implica para ellos. El talento y las habilidades de los trabajadores es la

clave del éxito. En este artículo encontrarás algunos consejos y estrategias de gestión de talento

humano.

De acuerdo lo expresado anteriormente, profundizaremos sobre algunos conceptos

necesario y útiles dentro de un sistema organizativo, que permite conocer sus funciones y de mas

factores dentro de una organización.

 ACTIVIDADES

1. Respuesta a preguntas orientadoras Unidad 1

Pregunta Respuesta Referencia

¿Por qué es Es importante ya que se estudia como Munive, J. (2017). Relación entre
importante el influye los talentos y actitudes de las una organización y las personas.
estudio de la personas en la productividad de la [Archivo de video]. Recuperado de
interacción organización. http://hdl.handle.net/10596/12359
entre personas y
organizaciones?
Explique el Las organizaciones estan conformadas Munive, J. (2017). Relación entre
concepto de grupos de personas que relizan un una organización y las personas.
organizaciones. trabajo colectivo, en la cual [Archivo de video]. Recuperado de
intervienen con sus talentos y http://hdl.handle.net/10596/12359
capacidades para generar un servicio,
producto o resultado.
¿Cuáles son las Una organización compleja es un Chiavenato, I (2017). Administración de
principales sistema adaptivo de carácter social y Recursos Humanos. (pág. 7) Recuperado
características sus principales características son: de http://www.ebooks7-
de las Complejidad, Anonimato, Rutinas 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/st
organizaciones Estandarizadas, Estructuras age.aspx?il=339&pg=6&ed=
complejas? personalizadas No Oficiales y Tamaño

Explique el Un sistema como un todo unitario Chiavenato, I (2017). Administración

concepto de organizado y compuesto por de Recursos Humanos. (pág. 10)
sistema elementos vinculados entre sí por Recuperado de http://www.ebooks7-
relaciones de interdependencia. Los 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co
elementos basicos de los sistemas son: /stage.aspx?il=339&pg=6&ed=
entradas o insumos, procesos u
operación, salidas o resultados y
retroalimentacion.
¿Cuáles son las Sistemas abiertos o organicos: Chiavenato, I (2017). Administración
diferencias  Relacion dinamica con el ambiente. de Recursos Humanos. (pág. 11-12)
entre un sistema  Presentan intercambio con el Recuperado de http://www.ebooks7-
abierto y un ambiente a travez de entradas y 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co
sistema salidas. /stage.aspx?il=339&pg=6&ed=
cerrado?  No pueden vivir aislados.
 Son adotivos para sobrevivir.
 Evitan el aumento de la entropia y
pueden desarrollarse hacia un estado
de creciente orden y organización.
  Siatemas cerrados:
 No presentan intercambio con el
medio ambiente que lo rodean.
 Son hementicos a cuequier
incluencia ambiental.
 Su comportamiento es
deterministico y programado.
La entropia tiende a aumentar al
maximo, es decir tiende a desarrollarse
a un estado de creciente desorde y
desorganizacion.
¿Qué es la Entropía negativa: proceso por el cual Calderón. H. G. (2004). Lo
entropía todas las formas organizadas tienden estratégico y lo humano en la
negativa? al agotamiento, la desorganización, la dirección de las personas.
desintegración y finalmente la muerte. Pensamiento & Gestión. Universidad
Para sobrevivir, los sistemas abiertos del Norte Colombia. Recuperado
necesitan detener el proceso entrópico de http://www.redalyc.org/articulo.oa
y reabastecerse de energía, ?id=64601608
mantenimiento indefinidamente su
estructura organizacional. Este
proceso reactivo de obtención de
nueva energía se conoce como
entropía negativa o negentropía
¿Qué es todos los sistemas abiertos pueden Cejas Martínez, M. F., Vásquez
equifinalidad? caracterizarse a partir del principio de Acosta, G. R., & Chririnos, N. I.
equifinalidad propuesto por Von (2017). Administración de Recursos
Bertalanffy; partiendo de diferentes Humanos ; La arquitectura
condiciones y por distintos caminos, estratégica de las organizaciones.
un sistema puede alcanzar el mismo Universidad de las Fuerzas Armadas
estado final. A medida que los ESPE. Recuperado de
sistemas abiertos desarrollan
http://repositorio.espe.edu.ec/handle/
mecanismos que regulan sus
21000/13757
operaciones (homeostasis), es posible
reducir la cantidad de equifinalidad.
No obstante, la equifinalidad
permanece, ya que en el sistema tiene
varios caminos para producir cierto
resultado, es decir, existen varios
métodos para alcanzar un objetivo. El
sistema puede lograr el estado estable
partiendo de condiciones diferentes y
empleando medios distintos.
¿Cuáles son las
características
de una
organización de
acuerdo con el
enfoque de Katz
y Kahn?
Explique la
organización de
acuerdo con el
modelo
sociotécnico.
¿Cuáles son las
estrategias
cooperativas y
competitivas de
la organización
con respecto al
ambiente?
Explique la
eficacia
organizacional
y ¿qué papel
juega la ARH
para lograrla?
Enuncie los  Logro De Los Objetivos Chiavenato, I (2017). Administración
principales  Hacer Las Cosas Correctas de Recursos Humanos. (pág.30-31)
indicadores de  Hacer Énfasis En Los Recuperado de http://www.ebooks7-
la eficacia Resultados y Fines 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co
organizacional  Utilización Optima De Los /?il=339&pg=6
Recursos
Tener Maquinas Disponibles,
Actualizadas y En Correcto
Funcionamiento y Adecuado
Mantenimiento
¿Cuál es el Es un conjunto de aportaciones Chiavenato, I (2017). Administración de
concepto de individuales y colectivas no materiales Recursos Humanos. (pág.32, 84)
capital como lo son las habilidades, Recuperado de http://www.ebooks7-
intelectual? conocimientos, actitudes, 24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?
descubrimientos, propiedad il=339&pg=6
intelectual, información, o conocido
como Fuerza Cerebral, generando así
un conjunto de Activos Intangibles de
una organización que, pese
 a no estar reflejados en los estados
contables tradicionales, en la
actualidad generan valor económico
bajo el talento humano.

2. Cuadro que relacione integrantes con enlace del video (Sin restricciones) de cada
participante.

Nombre del estudiante Enlace del video

Dilia Rosa Leal Guarín https://youtu.be/z3e9bM5ZpGM
https://wetransfer.com/downloads/339cc383f8052d1
d6f3611989900bfe220200924230424/4ba39ddeef1e
Elvis Benavides
7fcf48127e5b2c533f1e20200924230520/4c0349

Jose Francisco Ospino https://youtu.be/C3hOYKuJnBs

Sixto Felipe Leuro

Wilson Poveda

3. Cuadro de Herramientas y métodos empleados para llevar a cabo la gestión del

talento humano

Dilia Rosa Leal Guarín

Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza
Entrevistas mediante La entrevista es una de las técnicas de  Ecopetrol
plataformas recolección de datos a través de una
conversación profunda entre el
entrevistador y el encuestado. Asi
conocer la capacidad de interacción del
aspirante con las demás personas,
obtener información personal para
saber si cumple con el perfil.
Capacitaciones- Es un conjunto de acciones que  Ecopetrol
Diplomados. pretender facilitar a las personas, las
competencias y las motivaciones
necesarias para un desempeño eficaz y
 eficiente en sus puestos actuales y
futuros. Debe ser coherentes y
alineados con los que plantea la
organización.
Evaluacion de Es un procedimiento basico de la  Ecopetrol
desempeño gestion de resursos humanos,
periodico, dinamico y sistematico que
se utiliza para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos
propuesto a nivel individual o de un
equipo de trabajo.

Elvis Benavides
Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza
Formación y Capacitación y formación, que no son  Empresas De Ventas
Capacitación realmente lo mismo aunque ambas se (Confesionarias,
refieren a educación y entrenamiento. Chevrolet, Toyota,
La capacitación suele ser un Renault)
entrenamiento orientado a tener
maestría o conocimiento sobre algún
área determinada y se orienta hacia
una o varias habilidades específicas.
Algunos de los aspectos pueden ser:
autonomía, liderazgo, tolerancia a la
frustración, trabajo en equipo.
Pruebas son técnicas objetivas que sirven para  Multinacionales,
Psicotécnicas detectar aptitudes, personalidad y Éxito, Arturo Calle.
competencias. Cada vez son más
utilizadas en los procesos de selección
ya que permiten conocer más a fondo
el perfil del candidato. Algunos de los
aspectos pueden ser: autonomía,
liderazgo, tolerancia a la frustración,
trabajo en equipo
José Francisco Ospino

Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza

Análisis de CV y es un resumen escrito y ordenado del MULTINSA SA
formularios de historial académico y laboral de una
solicitud persona. La selección de los curricula
que cumplen con los requisitos del
puesto constituye la primera criba
dentro de un proceso de selección.
entrevista de a principal prueba de cualquier proceso FEMSA COCA-COLA
selección de selección de personal. Es el
momento de conocerte, de saber si eres
la persona adecuada que buscan los
empleadores. Tú debes tener la
habilidad de comunicárselo de forma
eficaz al entrevistador, pues no existe
una única forma de entrevistar y cada
profesional posee su método a la hora
de obtener información útil
Pruebas de Las pruebas de conocimiento MPI
capacidades y capacidad son necesarias para validar ECOPETROL
en la práctica si el candidato tiene las
habilidades y conocimientos prácticos
requeridos para el puesto. Es necesario
un diseño previo que contribuya a
evaluar los elementos que son
importantes dentro del puesto.

Sixto Felipe Leuro

Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza
Wilson Poveda
Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza
Convocatoria a Selección de empleos de carrera Entidades Del Estado
Concurso Público de administrativa: Una vez, la entidad
Méritos reporte las vacantes definitivas a la
Comisión Nacional del Servicio Civil,
se deberá adelantar el concurso de
méritos, el cual se divide en dos
grandes procesos, uno de planeación
entre la CNSC y la entidad y otro de
ejecución entre la CNSC, una
Universidad previamente acreditada y
los aspirantes. La etapa de planeación
comprende la realización de diferentes
actividades preparatorias para el
proceso de selección, que debe
conducir a la formalización de los
siguientes productos:
* Registro en el SIMO
* Divulgación de la convocatoria
* Inscripciones
* Verificación de requisitos mínimos
* Aplicación de prueba escrita
* Lista de elegibles
* Periodo de Prueba
Reclutamiento Por medio de esta herramienta La Postobón S.A.
Externo a Través de Empresa presenta una serie de ofertas
Página WEB de trabajo por competencias,
detallando la información básica del
cargo como salario, localización,
funciones y requisitos, el cual permite
aplicar diligenciando un formato con el
fin de iniciar el proceso de selección a
través de entrevistas, test de
habilidades, test de personalidad y
 revisión de documentación
Entorno Laboral Fomentar estilos de vida saludables de Ministerio de Salud y
Saludable "Hábitos realización periódica de actividades Protección Social
saludables" físicas, consumo de frutas y verduras,
dieta balanceada, prevención y control
al consumo de tabaco y alcohol para la
prevención de enfermedades crónicas
no trasmisibles a través de actividades
tales como:
* Acondicionamiento físico y clases
grupales.
*Alimentación saludable.
*Día de la escalera.
*Actividades deportivas.
*Artísticas y culturales.
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFIA

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas. Pensamiento

& Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=64601608

Fleitas, S. (2013). Cuesta. A. (2010) La gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá:
Ediciones ECOE. Pp. 448. Revista Latinoamericana de Psicología, 45(1), 157–160. recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
05342013000100012&lng=en&tlng=en 
Díaz García, S. (2013). Lo humano en la Teoria de las Organizaciones ; The human in the theory
of organizations. Recuperado de
http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/36779
 
Capítulo 3: Interrelación de las organizaciones y el Talento Humano.
Cejas Martínez, M. F., Vásquez Acosta, G. R., & Chririnos, N. I. (2017). Administración de
Recursos Humanos ; La arquitectura estratégica de las organizaciones. Universidad de las Fuerzas
Armadas ESPE. Recuperado de
http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/13757