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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Luis Guillermo Tangarife Jaramillo

Medico Veterinario y Zootecnista

Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia

Facultad de estudios a distancia FESAD

Especializacion en Alta Gerencia de Empresas

Villavicencio-Meta

Año 2020
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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Luis Guillermo Tangarife Jaramillo

Medico Veterinario y Zootecnista

Enfoques Gerenciales

Docente

Dr. Omar Clímaco Oliveros

omar.oliveros@uptc.edu.co

Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia

Facultad de estudios a distancia FESAD

Especializacion en Alta Gerencia de Empresas

Villavicencio-Meta

Año 2020
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Tabla de contenido

Introducción....................................................................................................................................4
1. Objetivos..............................................................................................................................6
1.1. Objetivo general....................................................................................................................6
1.2. Objetivos especificos.............................................................................................................6
PARTE I. ESQUEMA.....................................................................................................................6
PARTE II. CUADRO COMPARATIVO........................................................................................6
Conclusiones...................................................................................................................................6
Bibliografía......................................................................................................................................7
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Introducción

Los gerentes de las diferentes empresas, enfrentan en la actualidad, un mundo que les

exige un pensamiento administrativo con la suficiente fortaleza, para generar ideas nuevas y

apropiadas que respondan con innovación a los retos de los diversos escenarios; esto significa,

que no solo es necesario un conocimiento claro en cuanto a la epistemología de la administración,

sino la habilidad y la disposición de crear, contribuir a la ciencia administrativa en aceptación a la

complejidad de la época, lo que le permitirá garantizar efectividad en cada proceso de acuerdo a

su particularidad.

La administración, es un área de conocimiento humano multidisciplinario, donde han

venido surgiendo diferentes enfoques en consecuencia a los cambios económicos, sociales,

políticos y culturales; que como lo expresa el auto Harold Koontz1 en su ensayo: La jungla de la

teoría administrativa, “se evidencia un trasfondo de pensamientos en busca de integración, con el

animo de generar la legitimidad, la utilidad y la objetividad de los conocimientos propios de la

administración” (1999, pág. 10); lo que es enriquecedor para quienes ejercen cargos de dirección

en empresas.

En el presente documento, se pretende resaltar, a través de un esquema y cuadro

comparativo, los conceptos y elementos más relevantes de los enfoques tradicionales de la

administración, con el fin de analizar su importancia y funcionalidad en pro del ejercicio

profesional actual.

1
Era un teórico organizacional estadounidense, profesor de administración de empresas en la Universidad de
California, Los Ángeles y consultor de muchas de las organizaciones empresariales más grandes de Estados Unidos.
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1. Objetivos

1.1. Objetivo general

Analizar y representar de manera grafica, los elementos más relevantes de los enfoques

tradicionales de la administración.

1.2. Objetivos especificos

 Elaborar un esquema que muestre los pormenores del enfoque epistemológico y

etimológico de la ciencia administrativa.

 Diseñar un cuadro comparativo que establezca los términos en común y de diferencia

entre los diversos Enfoques Tradicionales de la Administración.

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PARTE I. ESQUEMA

Fuente: Elaboración propia, con información extraída de pdf unidad dos de enfoques gerenciales y (Padron, 2002)
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PARTE II. CUADRO COMPARATIVO

Enfoque Enfoque Enfoque Escuela Enfoque Enfoque

Clásico Humanista Estructuralista Cuantitativa Neoclásico Sistémico

Científica Teoría clásica

Periodo 1856-1912 1856-1912 1930 1940 1940 1950 1950

Autores Frederick Henry Fayol, Hawthorne, Max Weber, Herbert A. Harold Daniel Katz y
Winslow parte de parte de Parte de la Simón y J. Koontz, Peter Robert Kahn,
Taylor, parte funciones experimento interrelación de
Von Newman, Druker y Parten de ver
del obrero. gerenciales. con énfasis las Parten de la Henry las
en aspectos organizaciones toma de Mintzberg, organizaciones,
-Método -Principios emocionales. con su exterior,
decisiones con Parten de los como sistemas
científico. generales globalización y el
sustento procesos sociales,
-Selección administrativo Elton Mayo, hombre como sermatemático administrativos inmersos en
científica s Parte del social. para garantía . otros sistemas
trabajador. -Universalidad hombre como de resultados y que se
-Educación y de teoría social y sus -Máxima división exactitud. -Énfasis en la interrelacionan
desarrollo administrativa. aspectos. -Jerarquía de practica y se afectan
científico del -Proceso autoridad -Medir (Planeación, entre sí.
trabajador. administrativo -Ecuación - -Evaluar organización,
-Cooperación. -Áreas humana. Responsabilidade dirección y -Insumos
funcionales -Nuevo papel s y labores. control) -Resultados
-Niveles del - Clasificación -Reafirmación -Producto
gerenciales administrador técnica y postulados -
-Habilidades . seguridad en el clásicos. Funcionamient
-Diferencia trabajo. -Principio o de la
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organización y -Fría actitud general de la organización

administración administrador administración como proceso.
. - Evitar la -Objetivos y
corrupción. resultados
-Eclecticismo
Seguidores Frank Bunker Lyndall George Elton Maximilian Carl Chiavenato, Marshall, Yorks Lyle,
Gilbreth, Urwik, Luther Mayo, Mary Emil Weber, Bernal Torres, Pigou y Walras Adams Mel,
Liliana Gulick, Parker Follet, Cheste Barnard, Beltrán Pardo, Ranney Gipsie,
Gilberth, Mooney Kurt Lewin, Renate Mayntz, Hernández y Kanneth,
Henry Douglas Amitai Etzioni, Rodrígrez. George
Lawrence McGregor Robert Merton, y Braziller, John
Gantt, Ralph Wiley.
Harrington Dahrendorf
Emerson,
Henry Ford,
Urwik, Gulick
y Mooney.
Característica Normativo y La La Debido al “La utilización Actualización Todas las áreas
s prescriptivo. productividad productividad mecanicismo de de Modelos de la teoría internas y
asunto de , asunto lo clásico y lo Matemáticos, clásica para externas de las
ingeniería. humano. romántico de lo como ajustarse a los organizaciones
Centra sus humanista, surge herramientas nuevos se encuentran
estudios en la algo más solido y para optimizar escenarios. interconectadas
conducta amplio para las actividades , cualquier
humana. orientar al en la situación
administrador. organización, e relevante en
Equilibrar los incrementar la alguna,
recursos de la eficiencia repercute en
empresa, organizacional” las demás.
prestando . (Bernal
atención tanto a Torres, 2007) Revolución de
su estructura los demás
como al recurso enfoques e
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humano. integración de
diferentes
aspectos
importantes.
Énfasis Organización Estructura y El ser El hombre como Funciones En la practica Influencia del
y funciones de humano sus un ser social. administrativas de la entorno en la
competitivida la emociones y basado en administración actividad de las
d organización las Autoridad y resultados . organizaciones.
condiciones comunicación. matemáticos.
de su entorno Planes y uso
de las
herramientas
tecnológicas
para
rendimiento en
productividad.
Semejanza Todos los enfoques buscan organizar para esclarecer una ruta y cumplir las metas propuestas, resultados, además,
encontrar excelentes rangos de competitividad. Algunas pueden complementarse. Y un punto característico es la
jerarquización en el enfoque clásico, neoclásico, sistémico y estructural.
Fuente: Elaboración propia, con información extraída de pdf unidad dos de enfoques gerenciales.

Común:

Diferencia:
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Conclusiones

 Para los profesionales con especialización en alta gerencia de empresas, es importante

tener claros conocimientos de todos los enfoques administrativos, ya que extraer los

aportes más relevantes, que se ajusten a la organización y aplicarlos dentro del plan

estratégico, garantiza éxito en los procesos; permanecer y usar un solo modelo, es sin

duda alguna una amenaza interna.

 Todos los profesionales deben tener claro que el mundo cambia de muchas maneras, que a

menudo son impredecibles y se enfrentan los mismo retos que los teóricos en épocas

pasadas, ellos buscaban soluciones que se ajustaran a las circunstancias y aunque algunas

teorías se conservan vigentes, es deber de los actuales profesionales identificar las

obsoletas, además contribuir a nuevas teorías.

Bibliografía
Castellnou, R. (8 de Agosto de 2019). Las habilidades de un director comercial exitoso.

Koontz, H. (1999). La jungla de la teoría administrativa. Contaduria y administracion.

Padron, C. L. (Junio de 2002). Administración, ciencia, técnica y tecnología. Obtenido de

http://www.ejournal.unam.mx/rca/205/RCA20503.pdf

Enfoques gerenciales, modulo 1, especialización alta gerencia de empresas, ciencia

administrativa.