ALUMNO:

Laura Daniela Martínez Quintos

MATRICULA:

173062

GRUPO:

AT86

MATERIA:

SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO Y LA EMPRESA

MAESTRO:
Santiago Salomón González Cinto

ACTIVIDAD:
Actividad 3. Grandes teóricos de la administración.

CIUDAD:

Puebla

FECHA:

24/07/2023
 CONTEXTO HISTORICO
Respondió a las necesidades operativas
de las empresas industriales de su
Frederick Taylor época. Bajo el nuevo orden económico,
(1856 – 1915) político y social resultante de la
Revolución Industrial y los movimientos
migratorios que se orientaron hacia los
EEUU en el siglo XX
En 1911 publico su obra fundamental los
principios de la gestión científica, en la
que puso el proceso de estudiar
científicamente el trabajo para aumentar
la eficiencia del trabajador y la
organización.
Henry Fayol Ingeniero junior en una empresa minera
(1841-1925) de carbón en Francia en 1880se
convertirá en su gerente general. Salvó
de la bancarrota y los condujo al éxito a
una empresa de carbón y acero.
En 1916 publicó su famoso libro francés
“Administration Industrielle Generale”.
Es Contemporáneo de Taylor.
APORTES A LA ADMINISTRACION
*Padre de la Administración
científica
*Implementó el estudio científico del
trabajo para aumentar la eficiencia
del trabajador y la organización.
*Contribuyó a la implementación de
prácticas de tareas, el montaje,
prácticas de producción, en línea,
análisis de trabajo, diseño de trabajo,
esquemas de incentivos, adecuación
persona-trabajo, y cuotas de
producción y control.
PRINCIPIOS DE GESTION CIENTIFICA:
-Establecimiento de una verdadera
ciencia.
-selección científica del trabajador.
-Educación y formación científica.
-Colaboración estrecha y amistosa
entre la dirección y los trabajadores.
*Fundador de la escuela clásica de la
administración y padre de la teoría
administrativa moderna.
*Observo el funcionamiento
organizacional desde el punto de
vista del gerente.
Las actividades de la empresa
industrial podían dividirse en seis
grupos:
-Técnico (relacionado con la
producción)
APRECIACION DE LAS TEORÍAS
Taylor trabajó en sus
experimentos en su lugar de
trabajo Midvale Company para
poder aumentar la eficiencia
del trabajador y así pudo
entender mejor la situación.
Entiendo porque es el padre
de la Administración científica
ya que, aunque a pasado
mucho tiempo, y los tiempos
han cambiado, varios de sus
aportes de la administración
como puede ser la división del
trabajo siguen estando
vigentes y los seguimos
utilizando y nos siguen
ayudando para hacer un
modelo de nuestras
estructuras organizacionales.
Pues prácticamente lo que
puedo observar es que
actualmente las empresas
tienen estos departamentos
para poder realizar sus
actividades, así como los
principios organizacionales
que propuso tal vez con otro
nombre, pero básicamente
están divididos así para llevar

Elton Mayo Empezó a hacer investigaciones
(1880-1949) industriales en 1922, estudió el efecto de motivados más por factores
descansos en la productividad del
trabajador en varias firmas del ramo
textil. Pero estos descansos no fueron
bien aceptados.
Su experimento más destacable fue el
que llevó a cabo en la Compañía
-Comercial (compra, venta e una buena organización y
intercambio) funcionamiento.
-Financiero (búsqueda de capital y su
óptimo aprovechamiento)
-Seguridad (protección de bienes y
personas)
-Contabilidad (preparación de varios
estados, cuentas, declaraciones, etc.)
-Gestión (planificación, organización,
mando, coordinación y control)
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:
*División del trabajo
especializado*Disciplina*Unidad de
dirección*Unidad de
mando*Subordinación del interés
individual al interés
general*retribución justa a los
trabajadores*Paridad entre la
autoridad y responsabilidad
centralización efectiva*Cadena
escalar*Orden*Equidad*Estabilidad
en ele mandato de
personal*Principios de
iniciativa*Unión es fue
Establece que los empleados están Fue uno de los primeros que
se interesó en saber qué es lo
racionales, que por recompensas que necesitaba el trabajador y
monetarias o factores ambientales. cuál era su motivación y si se
Plantea cuatro combinaciones que sentía a gusto en su trabajo.
influyen en la dinámica de grupo: Y hoy en día muchas empresas
*Los grupos con normas bajas y poca les preocupa especializarse en
cohesión son ineficaces. esta área para que sus
 Westem Electric de Hawthome,
desarrollada entre 1927 y 1932, estudio
psicológico y sociológico para conocer la
influencia que tienen ciertos factores
como la iluminación, la higiene, el ruido,
etc., en el aspecto productivo del trabajo
de la empresa.
. impacto positivo, ya que los
Abraham Maslow La carrera de Maslow en psicología
antecedió en gran medida al movimiento
moderno de psicología positiva.
La Segunda Guerra Mundial y siendo un
padre de 33 años con dos hijos, cuando
los horrores de la guerra masiva le
dieron un sentido de urgencia giró su
enfoque hacia la motivación humana y la
autorrealización.
Pionero en el área de la motivación la
personalidad y el desarrollo. En 1943
propone su “Teoría de “.
la Motivación Humana
*los grupos con normas bajas y alta
cohesión tienen un impacto
negativo.
*los grupos con normas elevadas y
poca cohesión tienen algún grado de
impacto positivo a través de los
logros de los miembros individuales.
*Los grupos con normas estrictas y
alta cohesión tienen el mayor
miembros del grupo se animan entre
si para sobresalir.
El gran aporte de Maslow en el
ámbito laborales su propuesta de
jerarquía de valores.
*La jerarquía de valores se compone
por 5 necesidades;
-Fisiológica
-Seguridad
-Social
-Amor, estima
-Autorrealización
Fisiológicas que componen la parte
inferior de la pirámide
empleados puedan trabajar a
gusto y tener buenos
resultados.
Y que tiene que haber una
buena relación en la
organización para que pueda
haber un buen ambiente
laboral, para que haya una
buena productividad
Él se dio cuenta que el ser
humano siempre necesitamos
que reconozcan más allá de lo
que hacemos.
Que siempre el ser humano
vamos primero a querer
satisfacer las necesidades más
básicas.
Pero no nos vamos a querer
quedar solo ahí ya sea buscar
seguir estudiando o un mejor
trabajo o ya que lo tenemos
nos gusta tener ese
reconocimiento para lograr
una mejor autoestima y así
poder satisfacer nuestras
necesidades.
BIBLIOGRAFIA
Arango Henao, J. E. (2011). Escuela de las Relaciones Humanas en la Administración. Los trabajos de Elton Mayo.
Colombia: Universidad Nacional de Colombia

Carro, F. & Caló, A. (2012). “La administración científica de Frederick W. Taylor. Una lectura contextualizada” en VII
Jornadas de Sociología de la Universidad Nacional de La Plata “Argentina en el escenario latinoamericano actual:
debates desde las ciencias sociales”

Espinoza Sotomayor, R. (2009). El fayolismo y la organización contemporánea. Visión General, (1), pp. 53-62

Martorell, J. L. & Prieto, J. L. (2008). Fundamentos de Psicología. Madrid, España: Editorial universitaria Ramón Areces

Soto Concha, R. F. (2008). Diseño de una estructura organizacional, para la empresa Turbomecánica LTDA. Chile:
Universidad del Bio-Bio

Franklin Fincowsky, E. (2009). Organización de empresas. México: Universidad Nacional Autónoma de México.

Arango Henao, J. E. (2011). Escuela de las Relaciones Humanas en la Administración. Los trabajos de Elton Mayo.
Colombia: Universi-dad Nacional de Colombi

Carro, F. & Caló, A. (2012). “La administración científica de FrederickW. Taylor. Una lectura contextualizada” en VII
Jornadas de Socio -logía de la Universidad Nacional de La Plata “Argentina en el esce-nario latinoamericano actual:
debates desde las ciencias sociales
Espinoza Sotomayor, R. (2009). El fayolismo y la organización con-temporánea. Visión General, (1), pp. 53-62.

Martorell, J. L. & Prieto, J. L. (2008). Fundamentos de Psicología. Madrid, España: Editorial universitaria Ramón Areces

APUNTES IEU