ADMINISTRACIÒN

CONTEMPORANEA

UNIDAD 2
EVOLUCIÒN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

GIOVANNI MARCELO CONTRERAS

MORALES A020199900

FECHA DE
ENTREGA
LUNES 04
DE
OCTUBRE
DE 2021

LINEA DEL TIEMPO

EVOLUCION DE
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
 Proceso que se produce por la división del
TEORÍA DE LA
trabajo en la que al paso del tiempo
diversos trabajadores se especializan en
ADMINISTRACIÓN
tareas concretas.

CIENTIFICA
1890
Adam Smith. fue uno de los
primeros escritores en investigar
las ventajas de producir bienes y
servicios.

1908 A 1914
Frederick W. Taylor, fundador de la administración científica y
1913
uno de los primeros en estudiar el comportamiento y el Henry Ford. revolucionó la industria automotriz / sistema de
desempeño de las personas en el trabajo.Marco 4 principios producción en masa e implemento la teoría de la administración
Principio 1: Estudiar la manera en que los trabajadores científica.
desempeñan sus tareas Los Gilbreth. Estudiaron el efecto de las características físicas
Principio 2: Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas del lugar de trabajo sobre el estrés laboral, que suele provocar
en forma de reglas escritas y procedimientos fatiga y con ella un mal rendimiento
de operación estandarizados.
Principio 3: Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que
posean las habilidades y destrezas
Principio 4: Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño
en la tarea y luego crear un sistema
de pago que premiara el desempeño que superara el nivel
aceptable.

Estudio de cómo crear una estructura TEORÍA DE LA

organizacional y sistemas de control
que produzcan una eficiencia y GERENCIA
eficacia elevada.
ADMINISTRATIVA

1915
Max Weber. Creador de la Teoría de la burocracia, diseño 5 principios.
1: En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la
posición jerárquica que posee en la organización.
2: En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su
desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones
personales
3: Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las
responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones
con las demás posiciones de la organización.
4: La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las
posiciones están ordenadas jerárquicamente, de modo que los
empleados saben a quién le rinden cuentas y quién les rinde cuentas.

1916
5: Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas,
procedimientos
y normas de operación uniformes, para que puedan controlar el
comportamiento
en la organización. Henry Fayol. Aportó sus Principios de
administración de Fayol
División del trabajo. Autoridad y
responsabilidad. Unidad de Mando. Linea de
Mando. Centralización. Unidad de dirección.
Equidad. Orden. Iniciativa. Disciplina.
Remuneración del personal en el puesto.
Estabilidad del personal en el puesto.
Subordinación de los intereses individuales a
los intereses colectivos y Espíritu de grupo.

TEORÍA DEL Estudio de cómo deben comportarse

los gerentes para motivar a los
COMPORTAMIENTO empleados y alentarlos a tener un
alto desempeño y comprometerse en
ORGANIZACIONAL el logro

1945
Douglas McGregor. Propuso dos sistemas de
premisas de las actitudes y conductas
laborales. Teoría x y Teoría Y donde la X. El
empleado promedio es flojo, no le gusta
trabajar y tratará de hacer lo menos que pueda
y la Y. Los empleados no son inherentemente
flojos. Si tienen la oportunidad, harán lo
que es bueno para la organización. 1950
Mary Parker Follet. Estudio que la autoridad
debe de ir de la mano del conocimiento. Ella
propuso que la decisión de quién tiene el
mando en un momento determinado debe
depender del conocimiento y la pericia.
Douglas McGregor
 Enfoque contemporáneo que aplica
técnicas cuantitativas rigurosas para que
TEORÍA DE LA los gerentes obtengan el máximo
provecho de los recursos al producir
CIENCIA DE LA bienes y servicios.

ADMINISTRACIÓN 1960
La ciencia de la administración. se
enfoca en la La administración
cuantitativa, La administración de
operaciones, La administración total
de la calidad, Los sistemas de
información administrativa.
Teoría del ambiente organizacional.
Fuerzas y condiciones que operan
1961 fuera de los límites de una
Daniel Katz, Robert Kahn y organización, pero que inciden en la
James Thompson tuvieron su capacidad que tiene un gerente para
aportación en la dinámica que adquirir y utilizar recursos.
debe de llevar una empresa en
tres etapas Etapa de insumos,
1962
Etapa de conversión, Etapa de
salida Teoría de las contingencias.
Tom Burns y G. M. Stalker en
Inglaterra, y Paul Lawrence y
Jay Lorsch en Estados Unidos.
Idea de que las estructuras y los
sistemas de control que eligen
los gerentes
dependen (son contingentes) de
1980 las características del medio en
que se desenvuelve la
Peters y Waterman. trabajaron
organización.
en tres conjuntos que servirían
para la buena administración.
Administradores con iniciativas.
2001
Gerentes con plan maestro.
Organizar y controlar La filosofía HP. Tenia una forma
de trabajar extraordinaria que
revolucionó la integración de la
empresa y el trabajador
enfocada a la Teoría Y, para ello
tenia políticas como:
Esfuerzos por no despedir
trabajadores.
Tratar a cada persona con
consideración y respeto.
Ofrece reconocimiento por los
logros.
En lugar de despedir gente la
dirección reducía sueldos y
acortaba la jornada.
Los gerentes creían que todo
empleado de la organización era
miembro del equipo de HP.
Gerentes y empleados se
trataban por nombre de pila al
igual que con los fundadores, Bill
y Dave.

Gareth, J. y Jennifer, G. (2010). Administración Contemporánea (6ª ed). [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?
docID=4676062&query=administraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea