ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL.

DOCENTE: AMANDA CANALES

ALUMNOS: NATALY TAMBLAY, FERNANDA ILAJA, POLETH ROJO,
CONSTANZA VARELA Y SCARLETH POLANCO
FECHA DE ENTREGA: 03-05-2021
APADO1-ADMINISTRACION(DAEO-N1-P3-C1)
SEMESTRE DE OTOÑO-2021 SEDE DE CALAMA
GRUPO:3
INTRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
 HISTORIA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL.

Producción de:

Teorías de las
henry ford divisiones del
 Tiene origen en 1920 trabajo y
administración
de empresa.

Frederick taylor
¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
  Hoteles Sheraton.
 Gobierno de los países democráticos (con estructuras
ministeriales, capaces de tomar sus propias decisiones).
 Cadena de televisión CNN.

EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES  Hewlett-Packard.

FUNCIONALES.  Parque temático de Disney.

 Apple.
 Canales locales de radio.
 Banco Francés BBVA.
 Supermercados Wal-Mart.
 Empresas constructoras.
 Hoteles Marriott.
 Hoteles Hilton.
 Empresas inmobiliarias.
 Corporación Microsoft.
 La mayoría de las empresas cooperativas.
 Empresas multinacionales de comida rápida.
 Banco JP Morgan.
 Automotriz Fiat.
 Automotriz Chevrolet.
 Banco de China ICBC.
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FUNCIONAL.
 Características de la organización
funcional: Autoridad funcional o
dividida. Es una autoridad que se
sustenta en el conocimiento. Ningún
superior tiene autoridad total sobre
los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
Características de la organización funcional:
 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o
cargos especializados.
 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL REÚNE UNA SERIE DE
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VS
ventajas
 La especialización en cada área es mayor.
 Facilita el desempeño y eficiencia de cada
trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su
actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo
intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona
(jefe) y se comparten responsabilidades.
desventajas
 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera
conflictos de autoridad.
 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la
delimitación de responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas,
ya que los diversos órganos o cargos que se especializan en
determinadas actividades: ellos tienden a imponer a la
organización su punto de vista y su enfoque.
 Presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia,
que afecta a la moral y la disciplina de los trabajadores.
 Se presenta la confusión y multiplicidad en los objetivos.
 Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona
dificultades para la orientación.
CONCLUSIÓN
Llegamos a una
conclusión como grupo,
que toda aquella
empresa debe contar
con una estructura, sin
importar su tamaño.

Debe tener un modelo

adecuado a lo que
pretendeda realizar y
donde se quera dirigir
para poder alcanzar y
lograr objetivos como
también metas.
BIOGRAFÍA

 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/la-estructura-organizacional-funcional/
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010
 https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-organizaciones-funcionales/
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010
 https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/
 FIN.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.