ANALISIS ORGANIZACIONAL

Gerencia estratégica
Actividad evaluativa 2

Presenta:

Diana Martínez Jaramillo ID 619673

Mónica Bocanegra Gómez ID 620500
Paula Cartagena Cardozo ID 554914
Michael Steven Munevar ID618978

Docente:
Javier Gerardo Vivas Prieto

NRC 24383

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad de administración de empresas
Ibagué -Tolima
2021
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Tabla de contenido

Introducción............................................................................................................................3
Datos de la compañía..............................................................................................................4
Características que inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de Coca Cola Femsa........4
Estrategias de sostenibilidad...................................................................................................4
Análisis del entorno externo...................................................................................................5
Demográfico...........................................................................................................................5
Macro entorno de las relaciones.............................................................................................6
Conclusión..............................................................................................................................9
Bibliografía...........................................................................................................................10
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Introducción

La gerencia estratégica consiste en aplicar alternativas constantes que requiere la empresa

para que se mantenga en el mercado, llegar a posicionarse y mantenerse por tiempo
indefinido, se enfoca en en la conceptualizar la gerencia estratégica en un estudio clave por
medio de etapas en cada proceso y modelo de la organización para lograr sus objetivos.

El cambio organizacional es importante para identificar las capacidades que se requieren

para adquirir y cambiar sus estructuras, valores y procesos.

La gerencia estratégica es una herramienta que administra y ordena los objetivos

organizacionales de forma cualitativa y cuantitativa, y a su vez está orientada a tomar
decisiones oportunas con el fin de ser comprendidas previamente para obtener un mejor
desempeño organizacional siempre buscando una fácil adaptación a los cambios
organizacionales y del mercado.

Además, existen diversos entornos que tienen como pronóstico ayudar a que las
organizaciones mejoren continuamente, implementando valor agregado, generando
competencia, fomentando la cultura de responsabilidad y compromiso con los procesos,
promoviendo ambientes de trabajo saludables y de la mano con el medio ambiente y la
sociedad.
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1. Objetivo general
Dar a conocer los conceptos de gerencia estratégica, cambio organizacional y los
diferentes entornos que comprenden las organizaciones. Ejecutando el análisis del
diagnóstico organizacional a la COCA COLA FEMSA. con el propósito de afianzar los
conceptos del desarrollo de un análisis organizacional e identificar los procesos presentes en
este.
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2. Objetivos específicos

 Identificar los conceptos de gerencia estrategia, cambio organizacional y los tipos de

entornos organizacionales.
 Analizar e interpretar las características de sostenibilidad y crecimiento empresarial.
 Analizar mediante diagnostico organizacional las condiciones y estructura de la
cooperativa COCA COLA FEMSA
 Analizar el propósito y la función manteniendo un enfoque global de la cooperativa
COCA COLA FEMSA
 Realizar caracterización de la Cooperativa COCA COLA FEMSA
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Datos de la compañía

Nombre de la Compañía
COCA COLA FEMSA ciudad de Atlanta, Georgia. Frank Robinson le puso el nombre de
Coca Cola, y con su caligrafía diseñó el logotipo actualmente de la marca, El nombre refiere
a los principales ingredientes en la fórmula original, la cafeína.

Actividad que realiza

Comercialización de bebidas carbonatadas más populares internacionalmente. En algunos
países de Centroamérica está representada por Grupo FEMSA que se encarga del
embotellamiento y logística de sus productos. Esta empresa produce más de 4000 productos
como refrescos, aguas, jugos, tés y cafés en todo el mundo, y vende 4 de las 5 marcas de
refrescos más vendidas en todo el mundo: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Fanta y Sprite.

Características que inciden en la sostenibilidad y el crecimiento de Coca Cola

Femsa
Estrategias de sostenibilidad

En Coca-Cola FEMSA definimos la sostenibilidad como la generación continua y simultánea

de valor económico, bienestar social, ambiental y la integramos como una constante dentro
de nuestra compañía al ser un pilar del Marco Estratégico que guía las decisiones del negocio
para obtener un crecimiento rentable en el largo plazo.

De esta forma, nuestra estrategia está basada en tres grandes pilares: Nuestra Gente, Nuestra
Comunidad y Nuestro Planeta; sustentados en la ética, valores, colaboración y servicio,
siempre con una sola visión: transformar positivamente a nuestras comunidades.
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Análisis del entorno externo

Demográfico

Tamaño

La compañía Coca Cola es una empresa que se puede clasificar considerando diversos
aspectos: -Según su actividad económica pertenece al sector secundario por la fabricación, es
una empresa industrial; pero también pertenece al sector terciario por la comercialización de
su producto. Según su dimensión se trata de una empresa grande ya que cuenta con más de
doscientos cincuenta trabajadores.

Factor económico

Coca-Cola ha logrado ser parte de la economía de nuestro país, ofreciendo un desarrollo y

crecimiento, en sentido social, siendo una de las compañías más importantes del país. La
Industria Mexicana de Coca Cola consta de 67 plantas embotelladoras, 363 centros de
distribución, 54 plantas de tratamiento de agua residual, 13 mil rutas logísticas de reparto y
más de 28 mil vehículos de fleteo, distribución y operación.

Factor político

El compromiso de entregar productos de calidad.

Estándares Globales: ejecución consistente por parte de nuestra Compañía, nuestros

proveedores y nuestros socios embotelladores.

Compromiso: asegurar que nuestros productos y servicios cumplan o excedan las

expectativas de nuestros clientes, consumidores y otros socios.

Factor social

Coca-Cola basa parte de su estrategia en materia de sostenibilidad en pilares como el fomento

de una cultura laboral diversa e inclusiva, tanto dentro de la propia Compañía como en la
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sociedad en su conjunto; el desarrollo de iniciativas que contribuyan a la empleabilidad de los

jóvenes; el apoyo a la cultura; y el respeto a los derechos humanos y de los trabajadores en
toda la cadena de suministro de Coca-Cola.

Tecnología

Coca-Cola sabe cómo usar la era digital de cara a mejorar su producto y seguir
posicionándose arriba en el mercado. Para localizar nuevas oportunidades de negocio y
nuevos nichos de mercado o áreas de actuación, Coca-Cola está usando la inteligencia
artificial para sacar el máximo provecho a la información que adquieren de los consumidores.
Gracias a lo que sus sistemas de inteligencia artificial descubren están desarrollando nuevas
estrategias de negocio.

Un ejemplo de ello son las máquinas con sistemas de self-service de bebidas que gracias a
estas tecnologías son capaces de registrar los gustos de los consumidores. Y no sólo eso sino
que además permiten ajustar los gustos y preferencias del cliente a la hora de hacer su pedido.

Macro entorno de las relaciones

Competidores:

Su principal competidor es POSTOBÓN que está bien posicionado en la industria de las

bebidas el cual es un productor integral donde sus propietarios tienen altos intereses
comerciales en el país.

COCA COLA también compite con productores de refrescos de bajo precio como lo es Big
Cola, el cual ofrece presentaciones con volúmenes altos. Tamaños familiar, y con
(BAESA) que es un embotellador de pepsi en argentina, otros competidores:

pepsico, inc, Nestle SA , Keiring Dr Pepper inc, Groupe Danone, The Kraft Heinz
company,Suntory Beverage & food Limited y Unilever.
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Proveedores

La compañía Coca-Cola Femsa tiene aproximadamente 30 de sus principales proveedores de

materias primas le permite ser el embotellador más grande de bebidas de la marca Coca-
Cola a nivel mundial, compran sus botellas de plástico retornables de Graham Packaging
México, conocida como Graham, y Envases Universales de México.

Principalmente adquieren la resina de Indorama Ventures Polymers México, M&G

Polímeros México y DAK Resinas Américas México, la cual es manufacturada por ALPLA
México y Envases Universales de México, para producir botellas de plástico no retornables.

La compañía obtiene su abastecimiento de botellas de vidrio principalmente a Vitro América.

El azúcar lo obtiene, entre otros proveedores, de PIASA y de Beta San Miguel, productores
de caña de azúcar, en las cuales al 7 de abril de 2017 poseía el 36.4 y 2.7% de su capital
social, respectivamente.

Adquiere además el Jarabe de Maíz de Alta Fructosa (JMAF) de Almidones Mexicanos,

conocida como Almex, y de Cargill de México.

En Centroamérica, la mayoría de sus materias primas como botellas de vidrio y plástico son
compradas a diversos proveedores locales. Obtiene todas sus latas de PROMESA. El azúcar
es abastecida por proveedores que representan a varios productores locales.

A su vez, en Colombia, utiliza el azúcar como edulcorante en la mayoría de sus productos, la

cual adquiere de diversas fuentes locales. Las botellas de plástico se las venden Amcor Rigid
Plastics de Colombia y Tapón Corona de Colombia S.A (afiliada de Envases Universales de
México).

Clientes

Enfocados en satisfacer las necesidades de clientes y consumidores, a través de la

construcción de un portafolio ganador, de la transformación de nuestros modelos operativos y
la evolución de nuestra cultura, atendemos a más de 290 millones de personas y 2 millones de
puntos de venta, a través de 48 plantas embotelladoras y 297 centros de distribución en 10
países en América Latina, abarcando ciertos territorios en México, Brasil, Guatemala,
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Colombia, Argentina, y, a nivel nacional, en Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Uruguay y

Venezuela.

Actualmente, representamos el 12% del volumen de ventas global del Sistema Coca-Cola, lo
que nos consolida como el embotellador y comercializador de bebidas más grande del mundo
por volumen de ventas del Sistema Coca-Cola.

Transformación por presión

En toda la cadena de valor, estamos acelerando la transformación digital de nuestro negocio,
desarrollando y desplegando una estrategia integral impulsada por la demanda.

La transformación digital comprende también nuestros modelos digitales de manufactura,

distribución y comercialización.

Entorno cambiante
El compromiso de Coca –Cola con los derechos humanos es firme y requiere de una
constante revisión y reflexión. Hoy, más que nunca, nos enfrentamos a un entorno operativo
dinámico y cambiante que obliga al negocio a evolucionar de manera constante. Tal cambio y
adaptación han sido una constate para the Coca- Cola company en sus más de 130 años y
hemos trabajado para que la compañía, nuestras marcas, operaciones comerciales y
compromisos con las comunidades sean sensibles a los problemas clave y a las necesidades y
expectativas del consumidor tanto en la actualidad como en el futuro.
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Conclusión

En Coca Cola FEMSA nuestra estrategia de sostenibilidad y crecimiento se basa en una

estrategia que está integrada para crear valor económico, social y ambiental sostenible para
nuestro grupo de interés. Esta estrategia nos permite cumplir con nuestra misión de
transformar positivamente las comunidades también en las que operamos
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Bibliografía

https://www.opportimes.com/coca-cola-femsa-destaca-30-proveedores-materias-primas/

https://www.opportimes.com/los-principales-competidores-de-coca-cola/

https://www.femsa.com/es/unidades-de-negocio/coca-cola-femsa/

https://www.dineroenimagen.com/empresas/que-impacto-economico-tiene-coca-cola-en-el-
pais/106366

https://es.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola_FEMSA

https://www.webscolar.com/analisis-empresarial-de-coca-cola#:~:text=El%20plano
%20estructural%20se%20refiere,Gerencia%20de%20Servicios%20de%20Ventas.

https://www.cocacoladeperu.com.pe/historias/comunidad-el-compromiso-de-coca-cola-con-
la-sociedad

https://coca-colafemsa.com/sostenibilidad/nuestra-estrategia-de-sostenibilidad/

https://www.coca-coladeuruguay.com.uy/historias/comunidad-en-un-mundo-cambiante--
coca-cola-actualiza-su-politica-de-derech