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DE MÉXICO
CAMPUS EN LÍNEA
“ANÁLISIS DE NECESIDADES E
INNOVACIÓN”
ML1A
19456087
22 de marzo de 2024
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Coca · Cola
Actualmente, “Coca-Cola Company” es una de las marcas más valiosas del mundo, se vende en
más de 200 países, convirtiéndose en una de las bebidas más populares, la marca es reconocida
En 1886, John Pemberton estaba buscando una cura para el dolor de cabeza creando así una
bebida carbonatada que contenía extractos de hojas de coca y nueces de cola; dando origen al
nombre Coca-Cola. La base del éxito de la empresa ha sido establecerse como “marca única”
gracias a que está disponible en todos los lugares posibles, consiguiendo una inmensa cantidad
de artículos promocionales como calendarios, bandejas, entre otros. Gracias a esta estrategia
fue posible posicionar la marca con tanto éxito entre la población mundial.
De manera que tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Cada mercado
tiene su propia estructura que puede alinearse con los objetivos generales de la empresa, cuyo
sistema tiene cierto grado de dificultad debido a que en el mismo modelo conviven varias
⎯ Marketing
⎯ Seguridad
⎯ Inversionistas
⎯ Comunicación
⎯ Finanzas
⎯ Innovación
⎯ Mercado de Valores
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Organigrama de Coca · Cola
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La empresa tiene una estructura organizacional basada en la geografía. Cada región tiene su
para esa región. Esto lo hace altamente centralizado ya que puede adaptarse a las necesidades
Las decisiones importantes se toman en la sede y las implementa cada departamento y región.
Esto garantiza uniformidad y coherencia en las operaciones comerciales. Tienen una cultura
mejorar sus productos y procesos. Fomenta la creatividad y el pensamiento crítico en todos los
Ventajas:
⎯ Facilita la delegación.
Desventajas:
⎯ Excelente coordinación.
⎯ Toda la organización debe contar con buenas habilidades interpersonales, ser flexibles
y cooperativos.
Dicho esto, lograr una estructura organizacional eficaz requiere que todas las partes de la
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Microentorno
ofrece una variedad en sus productos para satisfacer sus deseos y necesidades de sus
consumidores en sus socios y desarrolla una red de trabajo común y duradero y en el planeta
Sin embargo, los posibles factores que podrían afectar la productividad serían:
⎯ Competidores. Su principal competidor es PEPSICO y Kola Real, por el precio que ofrece
ambiente.
El objetivo principal de la empresa es atender a sus clientes internacionales del sector público,
profundiza las relaciones con los clientes a través de la colaboración y su producto a nuevos
ejecuciones desde el punto de venta para asegurar que los consumidores generen valor.
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Macroentorno
que las nuevas tecnologías afectan a las empresas a escala mundial, al facilitar la venta
⎯ Sociocultural.
⎯ Político.
Proceso productivo
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Tomando en cuenta que Coca-Cola aplica una gestión de procesos de alto valor agregado, ya
cliente; esto implica un cambio de paradigmas, ya que las áreas funcionales no dependen del
éxito de un sector en específico, sino de una coordinación balanceada entre las etapas del
Conclusión
estrategias, esto se debe a que ha sabido identificar las necesidades de cada zona geográfica
Coca-Cola siempre está buscando nuevas ideas para permanecer en el mercado y seguir siendo
competitiva. Por ello la importancia de crear una estructura organizacional que permita
entender y analizar lo que está sucediendo dentro de la empresa, cuáles son las amenazas y
debilidades para poder tomar las acciones necesarias para cambiar esto a través de la
planificación estratégica.
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Referencias bibliográficas
La historia de The Coca-Cola Company: cómo se convirtió en una de las marcas más icónicas
del mundo. (2023, abril 5). THE FOOD TECH. https://thefoodtech.com/industria-alimentaria-
hoy/la-historia-de-the-coca-cola-company-como-se-convirtio-en-una-de-las-marcas-mas-
iconicas-del-mundo/
SEQUIO. (2019, octubre 1). Coca-Cola: cuando el 94% del planeta conoce tu marca. SEQUIO.
https://sequio.com/regalos-empresa/trabaja-tu-marca/coca-cola-conoce-marca/
de ThePowerMBA, E. (2020, junio 19). Los diferentes tipos de estructuras organizativas de una
empresa y cómo transformarlas. ThePower Business School; ThePowerMBA.
https://www.thepowermba.com/es/blog/tipos-de-estructuras-organizativas-de-una-empresa
Martín, P. (2023, abril 21). Estructura organizacional de la empresa Coca-Cola. One Marketing.
https://onemarketing.es/estructura-organizacional-de-la-empresa-coca-cola/
CNNExpansión. (2016, marzo 5). 5 riesgos que ve Femsa que pueden afectar su negocio.
Expansión. https://expansion.mx/negocios/2016/03/04/economia-agua-y-salud-los-riesgos-
que-ve-cocacola-femsa