Tipos de estructura organizacional

  Características Definición

Autoridad divida, ningún superior

tiene autoridad sobre sus Consiste en dividir el trabajo
subordinados especializando cada área, para que
La línea de comunicación es directa el colaborador ejecute menos
Estructura funcional Decisiones descentralizadas funciones

Agrupa de manera separada cada

unidad de producción. Consiste en equipos de trabajo
Aumenta la flexibilidad y organiza iguales, que se enfocan en un solo
Estructura divisional las actividades de una empresa producto o línea de servicio

  Promueve la innovación y agilidad

en una empresa. Consiste en que los miembros de
Permite aumentar la la organización reportan
productividad debido a esta directamente a un líder y a un
Estructura matricial especialización del trabajo gerente de proyecto

Identifica con exactitud la Estructura en la que hay un solo

responsabilidad de cada jefe. jefe que ordena a sus empleados,
Se comercializa los cargos a donde existe una responsabilidad
Estructura lineal través del organigrama directa e inmediata

Facilita la determinacion de Se basa en la division del trabajo,

objetivos que se anticipa a sus creando canales de comunicación
futuros logros. Division de entre los miembros de una
Estructura formal trabajo de manera organizada. organización .

Procesan informacion en tiempo

real. Cuentan con una meta Fomenta la realizacion de alianzas
compartida y una comunicación temporales entre empresas,
Estructura Virtual remota. asociandose a una red.
 Agiliza los procesos, desarrollados
por un grupo de trabajo.
Estructura Promueve la creatividad de
Hipertrebol algunos miembros.
Desaparece la imagen de
inferioridad.
Igualdad en los cargos de la
Estructura Circular organización.
Permite tomar desiciones mas
rapido.
Estructura Se adapta mejor a las
Descentralizada condiciones de trabajo.
Se centra en la autoridad.
Involucra mucho mas a sus
Estructura Simple empleados con el director general. empresas pequeñas.
Mejora la coordinación y
comunicación en una organización.
Los
empleados tienen clara sus
Estructura Jerarquica funciones.
Accede a conectividad y
interactividad. Se desarrolla en
Estructura Hipertexto documentos digitalizados.
Es burocratica y jerarquizada,
dando forma a los atributos y
caracteristicas de una
organización.
Proporciona informacion del
centro (maxima autoridad) hacia
afuera y de ahí en forma de
circulos a las demas areas y
directivos de la empresa, para estar
todos al mismo nivel.
La autoridad y direccion la tiene
una gran parte de empleados de la
compañía, que tienen autonomia
para tomar desiciones.
Es simple, informal y manejable,
se maneja mas que todo en
Es una estructura organizada que
maneja una cadena de mando en
niveles jerarquicos.
Permite crear, adicionar, unir y
suministrar informacion de varias
fuentes a traves de enlaces.
 Perfeccionamiento en el servicio al
cliente para cumplir con sus
necesidades.
Se mide a cada cliente con mayor La empresa se organiza de acuerdo
Estructura por cliente facilidad los resultados y los costos. a su tipologia de cliente .

 Promueve un enfoque local. Permite a las empresas organizarse

Se tiene mayor control para el de manera geografica para cubrir
Estructura Geografica desempeño de la regional. mayor area.
Tipos de organigramas
  Características Definición

Favorece el cumplimiento de los

Organigrama objetivos .  Indica las funciones que cumple
Funcional o Facilita la division de areas de cada area o departamento de la
estructural acuerdo a sus funciones. empresa.

division de la organisacion, se
divide en dos lineas independientes
que cuentan con los mismos
derechos, los trabajadores estan en
Organigrama constante contacto con ambas
matricial lineas
 combina distribuciones verticales
y horizontales, para asi rrpartir
puestos de trabajo y departentos
los cuales se dividen segun las
funciones

El nivel jerarquico se marca de

arriba abajo donde los altos cargos
ejercen la mayor autoridad. Se evidencia y visualiza los
Organigrama lineal o La jerarquia es clara y diferentes niveles jerárquicos en
vertical la responsabilidad. una empresa, como una pirámide.
 Su eje es el departamento de
 Proporciona informacion de una mayor jerarquia, que permite
empresa determinada. nitidez en sus relaciones, se
Promueve una cultura colaborativa muestran en circulos de adentro
Organigrama Circular en la compañia. hacia afuera.

Este tipo de organigramas es usado Parte de una area principal que

en organizaciones de gran tamaño , actua como lider y se despliega de
con elevado numero de empleados arriba hacia abajo con las
Organigrama Mixto y divisiones diferentes areas

 Los empleados toman sus propias

desiciones.
Reportan directamente a un solo Todos se encuentran a un mismo
Organigrama gerente, permitiendo asi tener una nivel, la jerarquia se ubican de
Horizontal mejor comunicacion. izquierda a derecha .

Facilita a sus empleados en el

desempeño de sus labores.
Simplifica las tareas, Es el mas tradicional donde los
Organigrama favoreciendo las responsabilidades mandos de autoridad se encuentran
Jerarquico en una compañia. en orden descendente.
Referencias
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Bernal Torres, C. A., Sierra Arango, H. D.(2017). Proceso administrativo para las Organizaciones del siglo XXI. Pea
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Este artículo fue publicado por Maribel el 16 febrero, 2012 a las 15:03, y está archivado en Economía. https://www.e
Myriam Quiroa, 13 de octubre, 2021
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RODRÍGUEZ ANTÓN, J. M.; MORCILLO, P.; CASANI, F. Y RODRÍGUEZ POMEDA, J. (GIDE) (2001b): “Prop
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http://umh1186sp.edu.umh.es/wp-content/uploads/sites/480/2016/05/dinamica-estructuras.pdf
MELINKOFF, Ramón V.: La Estructura de la Organización. Universidad Central de Venezuela, Caracas, 1969.
TERRY, George: Principios de Administración. México, 1961.
RICCARDI, Ricardo: El Manual del Director, Madrid, 1965.
Myriam Quiroa, 08 de noviembre, 2020
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https://www.endalia.com/news/organigrama-empresa/#:~:text=en%20la%20actualidad.-,Organigrama%20funcional%
https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-organigramas/

presentado por: julieth Damaris ID 806072

Andreina Barrios Ceron ID 809582
 Formalización de las relaciones Criterio 1

Un administrador principal dirige

todo el conjunto en orden
descendente, cada integrante del
primer eslabon es responsable de
  una funcion especifica

Aplicado a empresas con varias

lineas de productos en el que cada
unidad tiene su propia ara de
marketing, recursos humanos,
  finanzas, etc.

Combinar la funcionalidad con el

producto o proyecto en empresas
medianas con grandes demansas
  en diferentes areas geograficas

Aplicado de manera simple en

forma piramidal, donde las
respondabilidades se transmiten y
  reciben

Subdivision del trabajo, areas y

funciones dependiendo del criterio
  de los niveles superiores

Alianzas entre personas,

instituciones o empresas. para
realizar tareas especificas llevando
a cabo la implementacion de
  tecnologias de la sociedad
 Agrupacion de funciones segun la
especialidad en tres nucleos
  buscando aumentar la eficiencia

Division circular de
respondabilidades y autoridades,
  con sub niveles y un nivel central

Delegacion de funciones,
autoridad y respondabilidad
individualmente , logrando asi una
  division equitativa de autonomia

centralizacion de la autoridad,
bajo una supervision logrando
igual o smilitud en la realizacion
de tareas en base a su agrupacion
  funcional

Rangos o status segun la

funcionalidad del trabajador de
una empresa, siendo las
respondabilidades, labores y
produccion delegadas a niveles en
  forma descendentes

Organizada de forma descendente

y segun la forma estructural,
  navegacional y funcional.
 estructura divida en base ala
funcionalidad y la atencion del
  cliente en especifico

Grandes empresas operando en

lugare o zonas geograficas
diferentes con recursos
  independientes

Modelo Criterio 1

Indicar las funciones que debe

cumplir cada departamento,
equipo o estructura de una
empresa.
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Organizacion por medio de dos

criterios al mismo tiempo, estos
son las funciones y el producto o
proyecto.
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Esta estructura combina

distribuciones verticales y
horizontales. funciones y
departamentos se dividen según
las funciones. Y, por otro lado, se
encuentran las divisiones de la
organización.
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 centralizar la autoridad en funcion
de la empresa a partir de ahí se
incluye en forma de círculos al
resto de áreas y sus directivos. De
esta forma, todos estarán al
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mismo nivel.

 fusiona el organigrama horizontal

y el vertical. donde la autoridad se
delega en funcion descendente a
las diferentes áreas. De forma
horizontal se despliegan los
departamentos que componen
cada área.
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Desplegado de izquierda a derecha

donde la mayor jerarquía aparecen
en el extremo izquierdo y las
siguientes escalas jerárquicas se
van desplegando hacia la derecha.
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Este organigrama es de tipo

vertical. De esta forma, esos
niveles van del superior al inferior
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en función del grado de jerarquía.

aciones del siglo XXI. Pearson Educación. http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926

Lifeder. Recuperado de https://www.lifeder.com/organizacion-matricial/
 Economía. https://www.estudioteca.net/universidad/economia/estructura-lineal-caracteristicas-aplicacion-ventajas-y-desventaja

zacion-funcional.html
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 México: Ediciones Umbral.
, J. (GIDE) (2001b): “Propuesta de un nuevo modelo de estructura organizativa ante el reto de la nueva economía: las estructuras

zuela, Caracas, 1969.

nexión de redes". Revista de Gestión Estratégica 25, no. 5 (2004): 429–452.

rganigrama%20funcional%20o%20estructural,los%20especialistas%20en%20el%20departamento.
 Criterio 2

Division sucesiva del trabajo

segun especialidades del primer
eslabon del nivel organizacional

 Para realizar la estructura

divisional se tiene en cuenta
similitudes como la geografia,
mercado, linea de producto, temas
legales, u otros.

Subdivision de respondabilidades
y organizacion de labores para una
buena funcionabilidad y operacion
de la estructura

Organizacion basica o primaria en

subdivisiones de tareas o
especialidades segun la jerarquia

Organizacion planteada segun la

funcionalidad y establecida en
organigramas, descrpcion de
cargos, reglas y procedimientos

adaptacion a cambios segun el

entorno, agilizando los procesos
de aprendizaje y especializades
Mezcla de estructuras
organizativas hipertexto y trebol
permitiendo la flexibilidad al
cambio

Comunicacion de funciones e
interconexiones de labores y
respondabilidades a un jefe
inmediato

Toma de decisiones
invidivualmente buscando un
criterio unanime dentro varios
niveles en la empresa

agrupacion de especialidades
dentro de la estructura de forma
centralizada

grados de respondabilidad y
autoridas asignados segun la
posicion dentro de la jerarquia

La estructuracion de la
informacion se realiza de manera
multisecuencial
facilita la organizacion en base la
autoridad y respondabilidad que
los niveles requieran buscando
satisfacer el servicio ofrecido

Diversificar cada unidad de

trabajo segun el territorio o parte
del mapa

Criterio 1

Dividir el trabajo de una manera

eficiente y evitar confusiones
durante la división de tareas.
Además, facilita la comunicación
dentro de la empresa

 la responsabilidad es invididual a

la hora de desempeñar las
actividades en concreto.

relaciones de tipo jerárquico

entre los diferentes niveles. Por
tanto, estas son directas y con una
única autoridad. Además, también
conceden una clara
responsabilidad al puesto.
 visión global de la empresa y sus
diferentes departamentos.
Además, todos se sitúan al mismo
nivel

 Este tipo de organigrama es

común en organizaciones de gran
tamaño, con elevado número de
empleados y divisiones.

estructura que aporta formalidad a

la organización. Dependiendo de
la comunicación y el tipo de
relación entre las partes

 La autoridad se ve ejercidad por

el vertice superior el cual esta
asesorado por los departamentos
de apoyo. En los siguientes
subniveles estarían el resto de
direcciones, departamentos y
secciones.

minuto.edu/?il=6926

cteristicas-aplicacion-ventajas-y-desventajas/
el reto de la nueva economía: las estructuras hipertrebol”. Comunicación presentada al IX Congreso AECA. Madrid, 26-28 septie

departamento.
A. Madrid, 26-28 septiembre. Entidad organizadora: AECA. Carácter Nacional.