LA

ORGANIZACIÓN
EMRESARIAL

INTEGRANTES: Portocarrero Poclín Wilson

Pérez Bustamante Claudia Janela
Rivera Solano Jennifer
Rojas Briceño Nilsa Selene
Santillan Pinedo José Enrique
Segura Rivera Holinda Guadalupe
DEFINICIÓN
Según el Diccionario de la Real
Academia Española, menciona
que la organización es una
"asociación de personas
regulada por un conjunto de Chiavenato, menciona lo siguiente: "La palabra organización
puede ser usada con dos significados diferentes:
normas en función de
determinados fines". Como organización, entidad o unidad social, en la
cual las personas se integra entre sí, para alcanzar
objetivos específicos.
En tanto, Ferrell y otros,
Como función administrativa, es una parte del proceso
mencionan que la
administrativo. En este sentido organización significa, acto de
organización consiste en organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos,
coordinar los recursos encargados de su administración.
humanos, financieros, físicos,
de información, otros, que son
necesarios para alcanzar
éxito.
LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA EN LA
HISTORIA
Surgió un núcleo de pequeñas empresas dedicadas a realizar
actividades de carácter artesanal o comercial. disponía de una
estructura muy simple.
Durante siglos, la empresa fue desarrollándose poco a poco,
pero sin duda la Revolución Industrial es el hito que marca el
nacimiento de la empresa moderna.
Fue entonces Taylor quien elaboró sus teorías sobre
organización. La síntesis de sus estudios se basan en estos
principios:
 División orgánica del trabajo.
 Unidad de dirección y de mando.
 Estructuración de la autoridad, la jerarquía y la disciplina.
 Responsabilidad, entre otros.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Lo entendemos como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con
el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

ORGANIGRAMA
Es la representación visual de la estructura organizacional, las líneas de autoridad, las relaciones del personal, y las líneas
de comunicación.

Este debe de ser:

 Flexible y adaptable
 Diferenciar niveles de autoridad

 Deben ajustarse a la realidad

 Deben ser claros y precisos

 
 CLASES DE ORGANIGRAMA
POR SU FINALIDAD: POR SU AMPLITUD: POR EL CONTENIDO:
 Organigramas  General: abarca el  Estructurales: ponen en
informativos: tiene el conjunto completo de la manifiesto los nombres de
objeto de informar al organización. los elementos y su
público en general sobre jerarquía.
 Parcial: solo refleja una
la empresa
parte de la estructura.  Funcionales: funciones
 Organigramas analíticos: asignados a los diferentes
debe contener toda la órganos.
estructura de una
 De personal: se refieren a
empresa.
cargos o puestos de
trabajo.
POR LA DISPOSICIÓN GRÁFICA  Circular
 Vertical:

 Horizontal:
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es el agrupamiento de los puestos de

trabajo de acuerdo a algún criterio común.

El término departamento, hace referencia a

un área, división o segmento de una empresa
 DEPARTAMENTACIÓN POR
PROPÓSITO
Se crean en función de los bienes que
se producen o en función de los
clientes a los que se sirve.

DEPARTAMENTACIÓN
FUNCIONAL
Consiste en agrupar los puestos que
desarrollan actividades y tareas, de
acuerdo a las funciones principales
desarrolladas en la empresa.
 DEPARTAMENTACIÓN POR
PROCESO
Se organizan en función de las tareas
productivas

DEPARTAMENTACIÓN
GEOGRÁFICA
Se dividen a partir de su ubicación
geográfica o el área de trabajo que
cubrirá la empresa.
 DEPARTAMENTACIÓN POR
PRODUCTO O POR SERVICIO
Cada división se concentra en un
producto o servicio.

DEPARTAMENTACIÓN
POR CLIENTES
Ordenan los puestos en función de las
necesidades de diversos tipos de
clientes, se preocupa por el cliente o
consumidor.

No hay una forma optima de departamentalización para todas las

empresas, esto dependerá de la organización.
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
La estructura de una compañía se desarrolla cuando se asignan tareas y actividades,
coordinando estas para cumplir con los objetivos de la organización.
FORMAS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Estructura de Línea  Estructura matricial o
administración de proyectos
Dicha estructura tiene una cadena Esta forma de estructura intenta atacar
de mando muy clara que permite a los problemas que genera el
los administradores tomar crecimiento, la diversificación, la
decisiones con rapidez. productividad y la competitividad.

 Estructura de Línea y Staff
Esta estructura presenta relaciones entre
los superiores y los subordinados.
 Estructura Multidivisional
Presenta a los departamentos organizados en
grupos más grandes que se llaman divisiones.
Se podrían constituir con base en la geografía, el
cliente, el producto o una combinación de ellos.
DISEÑO DE UNA TAMAÑO DE LA
ESTRUCTURA EMPRESA
EMPRESARIAL
TAMAÑO
PLANIFICACIÓN

TECNOLOGÍA
COORDINACIÓN

Centralización - ENTORNO
Descentralización
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS SEGÚN MINTZBERG

ESTRUCTURA SIMPLE

Común en empresas pequeñas y

medianas.
La autoridad y supervisión están
centradas en el dueño, por lo que su
entorno es simple y dinámico
Además, el costo de su mantenimiento
es mínimo.
BUROCRACIA MECÁNICA

Se caracteriza por su rigidez y tener un alto nivel de

estandarización, especialización y control
centralizado.
Los miembros de la cadena descendente son quienes
toman las decisiones.

BUROCRACIA PROFESIONAL
Los trabajadores, al ser especialistas en su profesión
tienen un alto grado de autonomía y control sobre su
trabajo.
El staff de apoyo esta bastante desarrollado y su
limitación es la innovación en conjunto.
FORMA DIVISIONISTA
La empresa cuenta con divisiones semi – autónomas
que, a su vez, están conformadas por sus propias
unidades de producción.
Los directivos de la organización central son quienes
delegan las funciones.

ADHOCRACIA
Formada por un grupo de unidades especializadas
que contienen sus respectivos grupos de dimensiones
pequeñas.
La división no es precisa pero resalta su innovación y
adaptabilidad.
CONCLUSIONES
 Se logra ver el gran desarrollo que tuvo la organización a lo largo del
tiempo.
 Un buen diseño organizacional permite que la empresa sea efectiva,
eficiente y eficaz en un mundo tan competitivo, adaptándose a los
cambios modernos.
 Se observa el papel tan importante que involucra el tomar medidas para
que las empresas puedan evolucionar. La organización, tras lo expuesto
anteriormente, es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la
departamentalización, la delimitación de actividades, se apoya en sus
estructuras y utiliza sus herramientas porque es a través de esto que se
logran los objetivos y las metas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bueno, e. (2007) Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos (2.ª
ed.). Madrid: Pirámide. 

Ferrell, O. y Ferrell y L. y Geoffrey, H. (2010). Introducción a los Negocios en un

Mundo Cambiante. Mc Graw-Hill Interamericana. ISBN: 978-607-15-0275-9

Marcó, F. y Loguzzo, H. y Fedi, J. (2016). Introducción a la Gestión y Administración

en las Organizaciones. Universidad Nacional Arturo Jauretche. ISBN 978-987-29188-
6-6

Restrepo J, M. y Rubio, J. (1992). Intervenir en las organizaciones [archivo PDF].

Santafé de Bogotá. Significantes de Papel. Recuperado de:
http://www.biblioteca.udep.edu.pe/BibVirUDEP/libro/pdf/1_48_204_13_360.pdf

Microsoft Word - CAP.TULO II.doc (udep.edu.pe)

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacio
nal-el-modelo-de-mintzberg/
¡GRACIAS
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