Universidad Abierta Para Adultos

UAPA

Asignatura:

Teoría y Estructura Organizacional

Tema:
Presentado por:
Hector ventura

Facilitador:
Evelyn López Romero

08 de agosto de 2021
Santiago, Rep. Dom.
 Introducción

Las organizaciones son en nuestra sociedad, instituciones dominantes y la

base de la vida como la conocemos, comenzando por la familia, continuando por las

empresas, gobiernos, iglesias y otras.

Es así que todo lo que conocemos se encuentra basado en una estructura, un

diseño, el cual puede cambiar y adecuarse al tiempo en que transcurre.

Analizar y diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados

realizar su trabajo con eficiencia y eficacia, con el fin de lograr las metas

organizacionales, es una tarea para la cual se necesita la definición de todos locomponentes que son parte de una
estructura.
1.-Elabora un diario de doble entrada sobre los elementos que forman parte de la estructura organizacional y
explique lo comprendido en la unidad. Mostrar las evidencias del proceso.

La estructura organizativa de la empresa es un modelo estructural específico que sirve de base para la distribución de las
responsabilidades de los empleados de la organización. Es decir, es una guía que explica las características y matices
de la empresa, así como la forma de construir todo el proceso de trabajo en ella.

Las razones por las que se debe desarrollar una estructura organizativa de la empresa son las siguientes:

1-El organigrama de la estructura ilustra la dirección de la organización. La estructura transparente es una herramienta
para la toma de decisiones ordenada, así como para superar todo tipo de contradicciones.

2-Sirve de conexión entre los participantes. En este aspecto, las personas que se han unido al grupo tienen una serie de
características específicas, mientras que el propio grupo también tiene ciertas características.

3-La formación de un orden organizativo es inevitable ya que cada empresa por defecto implica una cierta estructura en
ella.

. Sectores de delegación El principal componente

(jerarquía de del sistema de
subordinación). organización de cada
empresa es la jerarquía de
subordinación, o poder
vertical, que se deriva de
la dirección (por ejemplo,
 el director general) a los
ejecutores de las metas y
objetivos establecidos (el
personal). Este sistema de
diferenciación ayuda a
comprender quién está
subordinado a quién en
una determinada
organización.
Limitación del nivel de El siguiente elemento
responsabilidad (zona de define tal indicador como
control). el número de empleados,
que el gerente es capaz de
manejar productivamente
en un momento dado. Se
tiene en cuenta que cuanto
mayor es la actitud de los
empleados hacia el
gerente, mayores son los
indicadores de
responsabilidad y área de
control.
Centralización del poder.
Este componente
responde a la pregunta de
quién toma las decisiones
en una empresa en
particular. Si hay varios
centros de poder a la vez,
el sistema de organización
se considera
descentralizado,
respectivamente, si es uno
 está centralizado.
Especialización (división La medida en que las
del trabajo). actividades de una
empresa se desglosan en
diferentes puestos y
trabajos específicos. Las
empresas con alta
especialización permiten a
sus empleados tomar una
posición empresarial en el
campo correspondiente a
lo largo del tiempo y ser
responsables de ciertas
tareas. Todo esto, en
conjunto, tiene un impacto
positivo en el entorno de la
empresa (la calidad de los
productos / servicios
vendidos, los indicadores
de productividad del
personal, etc.). En las
empresas de baja
especialización, los
empleados tienen que
realizar una gama
bastante amplia de tareas.
Formalización. La formalización, así como
la especialización, es un
componente definitorio de
la estructura de
funcionamiento de la
organización. La única
diferencia es que el
 elemento en cuestión
ilustra la medida en que
las tareas y el trabajo del
empleado en general se
rigen por normas y otros
mecanismos. La estructura
organizativa formal de la
gestión de la empresa
sirve para separar a una
persona del cargo que
ocupa. Es decir, los
empleados de una
organización perciben
cualquier puesto de igual
manera,
independientemente de
quién lo ocupe en un
momento determinado. El
sistema de gestión
informal implica un énfasis
en el individuo, lo que
permite a una persona
desarrollar sus propias
capacidades y, al mismo
tiempo, invertir algo
cualitativamente nuevo en
el puesto que ocupa.
Departamentalización. Representa el proceso de
asignación de diversos
tipos de actividades y
reservas a las respectivas
instalaciones de
producción para el
posterior cumplimiento de
los objetivos y tareas de
organización establecidos.
Si una empresa tiene una
estricta
departamentalización, los
grupos prácticamente no
interactúan entre sí en el
proceso de sus
actividades. En caso de
departamentalización libre,
los empleados de varios
departamentos a menudo
se superponen en el
trabajo e incluso se
ayudan entre sí si es
necesario. Se dice que con
bastante frecuencia el
componente determinante
de la naturaleza de la
estructura organizativa de
una empresa en su
conjunto es el tipo de
departamentalización
(signo por el cual el
personal se divide en
grupos de perfiles).
Suponiendo que los
empleados se dividen en
los tipos de funciones que
desempeñan (ventas,
marketing, etc.), de lo que
se puede concluir que la
 empresa tiene una
estructura organizativa
funcional.

2.-Diseña la estructura de una empresa, real o ficticia a partir de los diferentes elementos que lo conforman.
Mostrar las evidencias del proceso.
Confecciones Laura lopez

Gerente general
(Laura López)

Área administrativa y
Área de producción Área comercial
financiera
mercadeo
(Baldemiro Lizardo

Talento humano Dirección financiera

Diseño Publicidad Mercadotecnia
(calor cruz (Eric cornielle)
Berta Ruiz (Edward López) Perla luz

Compras Tesorería Corte

(Josefa castillo) (Aníbal león ) Manuel Eusebio

 Costura

Laura francisca

Empaque

Marcos Rodríguez

Control de calidad

Miladis Hernández