ACTIVIDAD 5: CUADRO COMPARATIVO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

ORGANIGRAMA.

SEBASTIAN PUENTES ANZOLA ID 845507

DOCENTE: DIANA LIZETH QUINTERO CARRENO

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NRC: 54490

BOGOTÁ, D. C.
 Tipos de estructura organizacional

Características Definición Formalización de las

relaciones
Estructura 1 – una estructura La estructura Se centra en cada uno de S
DIVISIONAL divisional es divisional es un os tipos de clientes. Se fá
descentralizada modelo divide según marcas o e
y entrega organizacional según zona geográfica. Y, m
derechos de que se cada zona o marca se li
decisión al caracteriza por la divide en una empresa g
director de división de funcional. e
división lo cual trabajo en c
resta poder a la unidades in
organización autónomas, en la re
central. Es más que cada división la
ágil y eficaz queposee autonomía s
la estructura para gestionar y
aplicar su propio
presupuesto,
personal, y
procedimientos
Estructura 2 – La estructura Este método se La división del trabajo es E
FUNCIONAL funcional es la basa en distribuir agrupada por las p
forma de las funciones en principales actividades o e
organización la organización funciones a realizarse, fu
empresarial según la como son las ventas, el lo
más tradicional. especialización marketing, los recursos re
Es una de cada humanos, la contabilidad, d
estructura trabajador. etc. a
jerárquica Lo importante de o
donde cada este modelo es Se trata de una estructura c
empleado tiene que permite que vertical en la medida que q
un superior y cada empleado cada grupo funcional
 los equipos son trabaje dentro de la organización d
agrupados por desarrollando sus está integrado fu
especialidades: cualidades, verticalmente desde la
ingeniería, descentralizando parte inferior hasta la parte
marketing, la toma de superior de la
producción, decisiones y organización.
ventas, etc. proporcionando
una
comunicación ágil
y directa, sin
necesidad de
intermediarios.

Estructura 3 – Se basa en el Las decisiones se La Estructura presenta una R

LINEAL principio de centran en una mínima diferenciación de a
autoridad lineal sola persona, que unidades y pocos niveles S
o principio es la que toma jerárquicos, una división je
esencial, con decisiones y tiene del trabajo y un nivel muy e
una jerarquía la bajo de formalización de d
de autoridad en responsabilidad los comportamientos C
la cual los de llevar el fundamentalmente in
subalternos mando. Asigna y orgánica, y la coordinación
obedecen a sus distribuye el se alcanza mediante la
superiores; muy trabajo a los supervisión directa.
defendida por empleados, y
Fayol en su estos reportan a
teoría clásica un solo jefe. Es
de la un modelo claro y
administración. sencillo, útil en
pequeñas
empresas. Pero a
la vez puede
resultar muy
rígido.
Tipos de organigramas
 Características Definición Modelo

Organigrama 1 Parte de un El organigrama E

– MIXTO área principal mixto fusiona el o
que actúa como organigrama c
líder y se horizontal y el o
despliega de vertical. Parte de d
arriba hacia un área principal c
abajo con las que actúa como n
diferentes líder y se e
áreas. De forma despliega de d
horizontal se arriba hacia abajo
despliegan los con las diferentes
departamentos áreas. De forma
que componen horizontal se
cada área. Este despliegan los
tipo de departamentos
organigrama es que componen
común en cada área.
organizaciones
de gran
tamaño, con
elevado número
de empleados y
divisiones.
Organigrama 2- Permite un alto Es una de las E
FUNCIONAL O grado de más comunes, su e
ESTRUCTURAL especialización objetivo es m
para los departamentalizar p
empleados. Es una organización p
fácilmente de acuerdo a las e
escalable, en funciones s
caso de que la laborales C
organización comunes. Facilita re
crezca la división de e
funciones entre
departamentos, el
 cumplimiento de
los objetivos al
elegir las tareas
según las
habilidades del
empleado y la
reducción del
riesgo de
duplicidades
dentro del
organigrama
funcional.
Organigrama 3 Al igual que las Es un E
– dos anteriores, organigrama d
GEOGRAFICO esta estructura divisional que a
crea divisiones organiza la la
según los sitios empresa en o
donde opera, función de sus q
para dar una regiones e
mejor atención estratégicas es fu
a los procesos ideal para s
que realiza ahí. empresas que c
Por lo tanto, es operan en e
más utilizada diferentes zonas e
en geográficas. Las s
organizaciones divisiones pueden T
grandes que corresponderse m
cuentan con con distintos d
operaciones en países, pero e
diferentes también con q
lugares que ciudades o c
pueden continentes. g
gestionarse de d
manera p
autónoma. d