Planeación y organización

ACTIVIDAD #5

DOCENTE:
VIRNA PALOMINO

TEMA:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMAS

PRESENTADO POR:
DAYANA MERCADO RAMOS ID 837972
NICOLAS CARVAJALINO DE LA HOZ ID 826445
BRANDON JOSE LIVINGSTON DOMINGUEZ ID 812892

SEMESTRE III
 Tipos de estructura organizacional

Características Definición Formalización de Criterio 1 Criterio 1

las relaciones
Estructura Es un modelo Las estructuras Permite centrarse Se adapta Se caracteriza
organizacional organizacional que se organizacionales encada uno de los especialmente por organizar
divisional ha probado sobre todo del tipo tipos de clientes. fácil a las tareas de
en empresas de divisional Refuerza el empresas con una cadena
Estados Unidos y del agrupan a los compromiso, la modelos de productiva o un
ámbito europeo, es trabajadores en eficiencia y la liderazgo y proyecto en
decir, en contextos grandes productividad. gestión grupos
donde la gestión y la secciones del basados en geográficos,
dirección tienden negocio, los elementos mercados o en
actualmente a otorgar cuales en su como la grupos
una mayor libertad a mayoría son independencia, de productos o
los distintos autogestionados. la servicios.
integrantes y Dicho de otra responsabilidad
departamentos que manera, en un específica y la
componen los organigrama autonomía de
negocios. divisional, cada sus
área cuenta con integrantes.
un
vicepresidente
 diferente y
tienen la
autonomía para
administrar su
propio
presupuesto.
Estructura Al separar la estructura En las Este tipo de Un negocio que Si las áreas de
organizacional de una organización estructuras esquema utiliza una tu compañía
funcional por su área de organizacionales estructural estructura deben
especialidad, los del tipo también facilita la organizacional comunicarse
trabajadores pueden funcional, los misión de delegar funcional entre sí de
desarrollarse en su miembros de la tareas y compartir separa sus forma continua,
área y encontrar apoyo empresa están responsabilidades. áreas para debes evitar
en sus colegas. agrupados según darles esta estructura
Usando este modelo su área de autonomía organizacional.
organizacional especialidad. entre sí,
resultará mucho más aunque todas
fácil realizar la reportan
supervisión técnica de directamente
cada área. al CEO.
El organigrama
funcional promueve la
comunicación directa
entre los miembros del
equipo.
Estructura Este esquema Una estructura el organigrama si se desea
organizacional estructural permite organizacional Tener un por procesos diferenciarse de
por procesos que el equipo de dividida por esquema de izquierda a la competencia,
o proyectos trabajo esté más procesos está estructural por derecha, como debes realizar
enfocado en ofrecer diseñada para procesos permite se acostumbra cambios en la
valor al cliente. representar el obtener una comúnmente, manera cómo
Un organigrama por flujo de visión sistémica nos damos realizas los
procesos hace que actividades de la para identificar cuenta que el procesos. En
resulte mucho más fácil empresa, las mejoras en las proceso C no ese sentido,
la adaptación a los cuales dependen actividades que existe sin A y B. este tipo de
cambios del entorno. unas de otras. añaden valor. Por lo tanto, estructura
El modelo Por ejemplo, Facilita la debemos organizacional
organizacional por supongamos que eliminación de esperar que los te ayudará a
procesos ayuda a el organigrama actividades primeros se mejorar
definir las tareas cuenta con 3 repetitivas para completen constantemente
dentro de una empresa procesos: A, B y incrementar la para iniciar las y lograr una
y hace que los C. actividades del ventaja
trabajadores no último. competitiva
dependan de otras real.
personas o áreas.
Estructura El organigrama circular Las estructuras Este tipo de Una estructura El organigrama
organizacional de una empresa se organizacionales modelo empresarial circular permite
circular compone por con diseño organizacional circular indica colocar un
diferentes secciones: circular son muy ayuda a hacer de forma clara mayor número
peculiares y énfasis en la cuáles son los de puestos en el
 En el centro se coloca ofrecen una importancia de los
niveles mismo nivel con
el puesto que ocupa la visión diferente líderes dentro dejerárquicos y su facilidad.
mayor autoridad. de las jerarquías una organización,grado de
En el anillo que rodea dentro de una ya que tienen la importancia
el centro deben ir los organización. función de dentro de la
profesionales que se Son una difundir la visión
organización.
encuentran en los propuesta hacia todos los Implementar
niveles superiores: atractiva y niveles de la este tipo de
gerentes o jefes. dinámica que empresa. estructura
En el anillo externo van hará que la administrativa
los profesionales de empresa se ayuda a reducir
niveles inferiores: distinga de la el sentimiento
especialistas, mayoría. de superioridad
asistentes, etc. entre
profesionales.
Estructura Este tipo de Es el modelo Se basa en Por ejemplo, En el
organizacional organigrama tiene común de las relaciones de tipo en una tienda organigrama
lineal ciertas similitudes con pequeñas y jerárquico entre de ropa, es lineal los niveles
los de tipo vertical, por medianas los diferentes muy probable se unen por
su diseño, y con los empresas. En niveles. Por tanto, que sea el líneas que van
jerárquicos, por su este caso la línea estas son directas dueño quien se descendiendo,
objetivo. Por tanto, de autoridad es y con una única encargue de de ahí su
debemos tener en más clara, pues autoridad. supervisar a los nombre. Como
cuenta esto para se trata de un Además, también encargados de vemos, la
establecer una serie de alto directivo conceden una la caja, los organización
 recomendaciones para (gerente o clara vendedores o deja clara la
hacerlo. dueño) que responsabilidad al al contador al jerarquía, la
controla y puesto. mismo tiempo. responsabilidad
supervisa varios y la estructura
niveles de la empresa.
organizacionales.
Tipos de organigramas

Características Definición Modelo Criterio 1 Criterio 1

Organigrama Basada en la habilidad Es un Ver imagen Una de las desventaja

funcional de cada persona. Esta organigrama siguiente página. ventajas es la viene a ser la
estructura divide la vertical que capacidad de subordinación
organización por configura la supervisión de notoria y la
funciones según la estructura cada área. dificultad entre
especialización de organizativa a cada área para
trabajo, por loque partir de las comunicarse.
suele segmentarse en funciones.
recursos humanos,
Además, se establece Parte de un CEO
una cadena de mando o líder y,
en cada área, con una posteriormente,
jerarquía visible. se divide en
áreas o
departamentos.
 Por ejemplo, el
departamento
Comercial
agrupa a todos
los especialistas
en el
departamento.
Se plasma
gráficamente de
manera vertical.
Organigrama Un organigrama mixto El organigrama Ver imagen en la Permite que Su creación
mixto utiliza dos formas de mixto fusiona el siguiente página. empresas de encierra cierta
representación, la de organigrama gran tamaño complejidad y
tipo vertical para horizontal y el puedan puede resultar
mostrar la jerarquía de vertical. Parte de representar su difícil de
la empresa y la de tipo un área principal estructura y diseñar.
horizontal para los que actúa como organizaciones
departamentos. Por un líder y se forma sencilla y
lado, la forma vertical, despliega de mejor claridad
que permite observar arriba hacia visual.
los niveles de autoridad abajo con las
y por otro, la diferentes áreas.
horizontal, que aporta De forma
información sobre las horizontal se
despliegan los
 secciones departamentos
correspondientes. que componen
cada área.

Este tipo de
organigrama es
común en
organizaciones
de gran tamaño,
con elevado
número de
empleados y
divisiones.
Organigrama La jerarquía se divide Esta estructura Ver imagen en la Al organizar la Este sistema
matricial en dos líneas combina siguiente página. empresa lo que aporta una serie
independientes que distribuciones hace es de ventajas,
cuentan con los verticales y agrupar al como el
mismos derechos. horizontales. Por personal incremento de
un lado, los adecuado en la
La mayoría de los puestos de tareas o productividad,
trabajadores estará en trabajo y actividades las sinergias
contacto continuo con departamentos determinadas. entre los
ambas líneas. se dividen según Por otro lado, miembros, la
Gráficamente se las funciones. Y, la autoridad se flexibilidad, la
representa con líneas por otro lado, se diluye entre comunicación y
 verticales y encuentran las todos los la gestión
horizontales que divisiones de la miembros del eficiente de los
integran las áreas. organización. grupo, aunque, recursos. Pero
desde un punto también hay
de vista formal, inconvenientes
sí existe un como las luchas
responsable de por el liderazgo
proyecto. Tiene informal, que
forma de no suele
matriz, de ahí corresponderse
su nombre. con el formal.
Organigrama Esta estructura aporta El organigrama Ver imagen en la Con este Permite una
horizontal formalidad a la horizontal se siguiente página. modelo mayor
organización. despliega de organizacional, autonomía y
Dependiendo de la izquierda a el equipo de libertad de
comunicación y el tipo derecha: las trabajo suele acción en la
de relación entre las personas con estar más toma de
partes, incentiva los mayor jerarquía motivado, ya decisiones,
vínculos horizontales, aparecen en el que pueden aunque siempre
fomentando una extremo decidir cómo se mantienen
dinámica dialogística. izquierdo y las hacer su los niveles de
Para ello, es siguientes trabajo con jerarquía.
recomendable el uso escalas libertad. Incentiva una
de encuestas de clima jerárquicas se mayor
laboral que impulsen participación y
 una cultura van desplegando colaboración
participativa. hacia la derecha. entre los
miembros de la
organización.

Organigrama Este gráfico es más Es uno de los Ver imagen en Su cualidad un organigrama
vertical claro para representar organigramas siguiente página. más vertical no
la autoridad y el nivel clásicos y su importante es siempre es la
de responsabilidad de estructura parte que permite mejor idea para
cada persona dentro de arriba abajo: ver claramente una empresa:
de una empresa. los líderes se la relación que todo dependerá
Esta estructura suele colocan en la hay entre cada de las
ser más sencilla de parte superior y departamento necesidades de
desarrollar y es los subordinados existente. Un la compañía.
perfecta para empresas en las partes tipo de Para algunas
de diferentes tamaños. inferiores, según organigrama organizaciones,
su rango de vertical puede por ejemplo, es
importancia, sus ser el primer mejor contar
funciones y ejemplo que te con un
puesto. dimos: el organigrama
 organigrama horizontal, que
funcional. fomenta el
diálogo entre
los equipos de
trabajo y brinda
mayor libertad y
flexibilidad a los
empleados.

Organigrama Normalmente se sitúa Este Ver imagen en Estos gráficos Este

circular en el centro al director organigrama siguiente página. permiten organigrama
general o al cliente, favorece la entrever un será una guía
dependiendo de la integración de mejor flujo de interna para los
orientación que toda la empresa trabajo, empleados
pretenda llevar la y sus áreas, y promueven la tendrán a su
compañía. A partir de evita por comunicación y disposición para
ahí se incluye en forma completo las sirven para conocer más
de círculos al resto de jerarquías identificar las sobre el equipo
áreas y sus directivos. directas. Se necesidades de al que
De esta forma, todos forma de dentro cada área o pertenecen,
estarán al mismo nivel. hacia fuera para departamento. saber cómo
mantener las desempeñarse
relaciones correctamente
profesionales en y detectar con
un mismo nivel. facilidad a las
Es un gran personas
precursor de la indicadas para
motivación a los entablar
colaboradores. conversaciones
y relaciones
profesionales
eficaces.

ORGANIGRAMA MATRICIAL
ORGANIGRAMA MIXTO
ORGANIGRAMA CIRCULAR
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
 ORGANIGRAMA VERTICAL
Referencias
"Organigrama". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/organigrama/. Última edición: 17 de febrero de 2023. Consultado: 17 de marzo de 2023