LAS APLICACIONES DEL

DISEÑO
ORGANIZACIOLNAL
LAS 5 ESTRUCTURAS
INTEGRANTES: grupo 9
-Obregón Rocca Maria Alejandra
-Pacpac Lavado Percy Jatson
-Castro Villanueva Luis Felipe
-Castillo Vásquez Angela Milagros
-Anabela Milagros Delgadillo Campos
 ESTRUCTURA
FUNCIONAL
Son las funciones que desempeñan las personas que determinan la forma de administrar
la organización, relacionándose así los elementos de la estructura organizativa.
La característica principal de esta estructura es que las actividades se reúnen por
funciones comunes desde la base hasta la cima de la organización.
 EJEMPLO 1 EJEMPLO 2
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Una empresa con un organigrama funcional
Cada grupo funcional dentro de la organización
agruparía, por
Sonejemplo, a todos
las funciones los
que desempeñan las personas queintegrado
determinanverticalmente
la forma de
está desde la parte
administrar
especialistas la organización,
en marketing en un relacionándose así los elementos de la estructura
organizativa.
inferior hasta la parte superior de la
departamento, a todos los vendedores en un
La característica principal de esta estructura esorganización. Porseejemplo,
que las actividades seria dividido por la
reúnen por
departamento separado
funciones y comunes
a todas las
desde la base hasta la cima de la organización.
gerencia ,estableciendo así servicios financieros
personas de servicio al cliente en un tercer
,servicios administrativos y servicios de
departamento.
bienestar .
 Estructura divisional
Este tipo de estructura se encuentra en organizaciones grandes con
múltiples líneas de producto, donde la administración da prioridad a los
objetivos de productos o servicios y a la coordinación por medio de
funciones. La principal diferencia entre una estructura funcional y una
divisional es que en la última, la empresa se organiza agrupando de manera
separada cada unidad estratégica de producción, es decir, se da prioridad a
todos los objetivos de producto o servicio, los cuales generan departamentos
o subdivisiones de actividades funcionales necesarias para cumplan sus
metas.
 Mientras que en el caso de la estructura divisional las personas se agrupan en
función de las líneas de producto o servicio que ofrece de la organización.
Por ejemplo: una organización cuya actividad central es la tecnología de
información, divide su línea de servicios en unidades o divisiones de producción:
publicación electrónica, oficina automatizada y realidad virtual. De estas
unidades o divisiones se originan departamentos destinados a realizar las
funciones necesarias para que la empresa pueda lograr sus objetivos de
producción.
 ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
Una estructura organizacional geográfica organiza a las personas dentro de una
organización por ubicación geográfica. Esta estructura crea divisiones específicas para
cada ubicación. Cada división actúa como si fuera su propia empresa, combinando
diferentes tipos de personal para diversas funciones comerciales.

Cruz del Sur es una empresa de servicios orientada al

cliente, para ello brinda una atención de primera línea
Por ejemplo, cada división puede tener su
a un precio acorde. Este criterio lo utilizan las empresas
propio departamento de marketing,
que operan en áreas grandes o. Un claro ejemplo de
departamento de producción, departamento
organizaciones con estructuras geográficas. Modelo
de ventas, departamento de distribución.
para la realización de un organigrama de organización
vertical
 ESTRUCTURA HÍDRICA

Este tipo de estructura hace referencia al término hibridación, el

cual supone una mezcla de rasgos o características para
conformar un nuevo concepto o producto de esa combinación.

Ejemplos:
Lagos, ríos, deltas, grandes cumbres nevadas

Aguas superficiales
Aguas subterráneas
Otra ventaja en este tipo de estructura es
que cada unidad o división es más
libre de adaptarse a su propio ambiente,
propiciando la flexibilidad al cambio.
Este tipo de estructura funciona bien en
organizaciones grandes y complejas con
cambios constantes.
Una organización matricial es una estructura de trabajo en la
que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En
este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean
externos o internos) informan a un gerente de proyecto, así
como al líder del departamento. Esta estructura de gestión
puede ayudar a tu empresa a crear nuevos productos y
servicios sin realinear los equipos.
 Integrantes
PERCY PACPAC LAVADO
ANABELA MILAGROS DELGADILLO CAMPOS
OBREGON ROCCA MARIA ALEJANDRA
CASTILLO VASQUEZ ANGELA MILAGROS