Características de la estructura

organizacional

1. Muestra como se toma las

decisiones.
2. Cumple los objetivos. Estructura organizacional funcional .
3. Define las aéreas y puestos.
4. Representa como trabaja la Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo a sus funciones laborales ya que Permite
empresa. un alto grado de especialización para los empleados.
5. Esta en movimiento continua,

basada en productos.

Elementos clave para la estructura se compone de múltiples estructuras funcionales más pequeñas. es ideal para organizaciones con
organizacional múltiples productos y puede ayudar a acortar los ciclos de desarrollo para cada oferta.

 Cadena de mando. Explica como se

delegan las tareas y se aprueba el divisional basada en el mercado
trabajo de la empresa.
Estructura organizacional las divisiones de una organización se fundamentan en mercados, industrias o tipos de clientes.
 Rango de control

 Centralización: se describen los

divisional geográfica
Es una representación puestos donde se toman las decisiones.

gráfica que describe establece sus divisiones con base en la ubicación geográfica.se pueden incluir territorios, regiones o
las formas en que se distritos.
9 estructuras organizacionales.
divide el trabajo y la
manera en que se Estructura organizacional de procesos.

relaciona cada
están diseñadas en torno al flujo de diferentes procesos de un extremo a otro, como «investigación y
actividad de una Nuevas tendencias en estructuras organizacionales desarrollo», «adquisición de clientes» y «cumplimiento de pedidos».
organización para
 Simplificación de las estructuras
facilitar la Estructura empresarial de matriz
comunicación y  Apertura a las colaboraciones remotas
coordinación
 Surgimiento de la redarquía
Estructura organizacional de red
 Nuevos puestos y nuevas estructuras
organizacionales se crea una estructura de red cuando una empresa trabaja con otra para compartir recursos.

Estructura organizacional plana

Limita los niveles de administración, por lo que todo el personal está a solo unos pasos del liderazgo

se trata de una forma de la «estructura orgánica».