Tecnológico Nacional de México

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUETAMO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SEMESTRE: 6 GRUPO: “A”

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: CP. MA. DEL CARMEN LÓPEZ RODRÍGUEZ

UNIDAD: 6

EVIDENCIA: “CUADRO COMPARATIVO”

ELABORA:
JOSE LUIS BANDERAS MORENO / 18070110

HUETAMO, MICH. A 22 DÍAS DEL MES DE JUNIO DEL AÑO 2021

 INTRODUCCIÓN

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de

organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de
la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la
empresa. Es importante conocer que clases de estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que
interés persiguen cada una de ellas y se acomodan a las necesidades de las organizaciones,
de esta manera el trabajo que se desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada
una de las estructuras de las organizaciones empresariales y saber diferenciarlas
adecuadamente junto a sus características de cada una de ellas para poder ser aplicada a las
necesidades de las empresas en la actualidad.

La realización del presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer una comparativa de
los diferentes tipos de organigramas mediante la búsqueda de información en diversas fuentes
de consulta para emplearlas en un cuadro comparativo y así cumplir con la evidencia
solicitada.
 CUADRO COMPATATIVO “TIPOS DE ORGANIGRAMAS”

ORGANIGRAMAS CONCEPTO VENTAJAS EJEMPLO MÁS UTILIZADO

 Organiza los departamentos según su mando
Contienen información representativa de una organización
jerárquico.
hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y
 Mejora la contaminación interna en la
características. En el sector público pueden abarcar hasta el
GENERALES empresa.
nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el
 Visión grafica de las funciones de la
sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
empresa.
oficina.

 Da claridad a la estructura de organización.

ORGANIGRAMA VERTICAL
Estos organigrama se utilizan para mostrar una unidad de la  Organiza los departamentos de toda la

estructura en forma analítica o más detallada, tales unidades empresa.

SUPLEMENTARIOS
pueden ser una dirección, una división, un departamento, una  Divide el trabajo según las actividades a

gerencia, etc. realizar.

 Permite hacer un análisis más detallado de

Suministran una información detallada; incluso se cómo se conforma cada uno de los
complementan con informaciones anexas y por escrito, departamentos de la empresa.
ANALÍTICOS símbolos convencionales de referencia con datos especificados.  Es más fácil encontrar el funcionamiento del
Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del departamento.
estado mayor.  Es más detallado pero simple de entender.

 Fácil de comprender.
Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
 Indica las formas objetivas de las jerarquías
titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles
del personal.
VERTICALES jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más
 Identifica rápidamente los rangos superiores,
generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de
intermedios e inferiores de la organización.
organización recomiendan su empleo.
  Siguen la forma normal en que

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al acostumbramos leer.

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se  Siguen la forma normal en que
HORIZONTALES
ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre acostumbramos leer.

las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.  Indican mejor la longitud de los niveles por
donde pasa la autoridad formal.

Están formados por un cuadro central, que corresponde a la  Señalan muy bien la importancia de los
autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se trazan niveles jerárquicos.
círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un  Disminuyen la idea del estatus más alto o
CIRCULARES
nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca más bajo.
a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas que representan  Permite colocar mayor número de puestos en
los canales de autoridad y responsabilidad. el mismo nivel.
 Se toman decisiones agiles.
 Estructura de manera sencilla las relaciones
empresariales.
Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
 Comunicación fluida en los equipos de
horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se
MIXTOS trabajo y mandos inmediatos.
recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
 Se plasma de mejor manera la estructura de
número de unidades en la base.
la organización
CONCLUSIÓN

El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una,

trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización. El
organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay
que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u
organización.

En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con más
frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos conocidos. Entre la
ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quién y tiene la
particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra
la organización.

BIBLIOGRAFÍA

Enrique, L. (2017). Diseño organizacional basado en procesos. México: Cengage Learning.

Enrique, B. y Franklin, F. (2013). Organización de empresas. México: McGraw- Hill.