CLASIFICACIÓN Y DISEÑO DE LAS

ORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD DE LOS MOCHIS
ADMINISTRACIÓN FARMACEUTICA
LIC. GASPAR FIGUEROA FÉLIX.

INTEGRANTES:

• IZA GUTIERREZ
• CORDOVA GALDEAN
• CARO GUTIERREZ
• LOPEZ AYALA
• MARTINEZ QUINTERO
• APODACA VEGA
CLASIFICACIÓN Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
SEGÚN SU ESTRUCTURA:

Definición:
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones
de diseño para organizar una empresa con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.

formal
surge como una necesidad
para realizar una división de
las actividades dentro de una
organización que les permita
principalmente alcanzar los
objetivos mediante
organigramas, manuales y la
interacción de los principios de
la organización
Tipos de
estructura
organizacional
la división de trabajo, autoridad
y responsabilidad, delegación,
unidad de mando, jerarquía,
tramo de control y equidad en
la carga de trabajo,
informal
La estructura informal obedece
al orden social y estas suelen
ser más dinámicas que las
formales y se integra a través
de relaciones entre personas
de acuerdo a una mezcla de
factores
• En la búsqueda de la
mejor forma de
organización de
empresa se han
establecido cuatro
estructuras: lineal,
matricial, circular por
departamentalización
e híbrida.
 Es la más simple de las estructuras
ESTRUCTURA de organización en las que hay un
LINEAL solo jefe que da las directivas y
órdenes al resto de los empleados.
Clasificación de las organizaciones

La base de una estructura matricial es el trabajo

ESTRUCTURA en equipo, ya que la jerarquia quedará en un
MATRICIAL segundo plano ya que existen dos responsables
según su estructura

para cada tarea.

esta creación por lo general se basa en las

funciones de trabajo desempeñadas, el producto o
servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el
ESTRUCTURA POR territorio geográfico cubierto
DEPARTAMENTALIZACIÓN.

ESTRUCTURA son representados en círculos concéntricos,

CIRCULAR. formados por un cuadro central, que corresponde a
la autoridad máxima de la empresa, y en su
alrededor círculos que constituyen un nivel de
organización
SEGÚN SU
RELACIÓN
CON EL
AMBIENTE
las organizaciones abiertas las organizaciones
que son capaces de cerradas manejan gran
escuchar y estar dispuestas cantidad del mercado local,
al aprendizaje, este tipo de por lo que no deben
organizaciones permiten preocuparse mucho por
que muchos agentes actualizarse, y hay algo
externos las toquen y que se debe aclarar, el
modifiquen y esto permite problema no es que estas
que estén siempre compañías no puedan
actualizadas con el entorno y convertirse en
con las necesidades del organizaciones abiertas,
ambiente. sino que no quieren hacerlo
 ORGANIZACIONES: SEGÚN SU LÍNEA
DE MANDO
Se clasifica en: organizaciones verticales y organizaciones horizontales.

Las estructuras organizativas vertical y horizontal hacen referencia a la forma en la que el

poder se distribuye dentro de un sistema.

 Una empresa con una estructura organizativa vertical es una en la que existen niveles
de poder y comando.

 Una empresa con una estructura organizativa horizontal es una estructura basada en la
colaboración entre los individuos y la igual distribución de poder.
 ORGANIZACIONES VERTICALES
 Son organizaciones en las que la autoridad tiene mucho
peso, la comunicación se basa en disciplina y exigencia
de una cadena de mando que surge por escalafón.

 Hay subordinados, y esto no permite modificación

alguna porque representa la esencia misma de las
instituciones autoritarias.

 Ejemplos: las reparticiones de seguridad pública, la

fuerzas armadas de México, la secretaría de salud.
 Ventajas de las Organizaciones Verticales
Control. Al existir líneas de mando bien definidas, cualquier actuación está
sometida a la aprobación de los correspondientes superiores, generando un mayor
control del trabajo de la plantilla.
Reparto de tareas. Dado que las organizaciones verticales están estructuradas al
detalle en cargos y departamentos, cada profesional tendrá unas funciones y
objetivos concretos, lo que permite evitar el solapamiento de tareas entre varios
trabajadores.
Especialización. Por norma general, las empresas que funcionan bajo esta
estructura cuentan con profesionales altamente capacitados para llevar a cabo los
puestos a los que han sido asignados.

Eficacia. Cuando se consigue un flujo de comunicación y un reparto de tareas

óptimos, este modelo organizativo puede llegar a ser muy eficaz.

Promoción. Los trabajadores tienen claras cuáles son las trayectorias

profesionales que pueden desarrollar dentro de la organización al ir ascendiendo
en la pirámide, lo que contribuye a mejorar la motivación de los empleados.
 Desventajas de las Organizaciones
Burocratización
Verticales
• La propia distribución de roles y cargos en estas empresas puede provocar que cualquier
proyecto se vea sometido a una excesiva burocracia, retardando la toma de decisiones.

• Al disponer de mayores altos cargos que en las organizaciones verticales, los costes salariales
Coste salarial
de los ejecutivos pueden ser más costosos en estas compañías.

• En estas empresas la toma de decisiones debe provenir del máximo responsable, por lo que
Pérdida de
oportunidades
la capacidad de reacción de la empresa ante crisis u oportunidades se ve limitada.
y eficacia

• Los empleados de los niveles inferiores pueden sentirse poco valorados respecto a los
profesionales de escalafones intermedios o altos, causando desmotivación y descontento del
Desmotivación capital humano y aumentando los índices de absentismo y rotación del personal.
ORGANIZACIONES
HORIZONTALES
• Nacen por decisión de las bases, el desempeño de las
funciones se da por representación de un grupo de
personas.

• La participación, el diálogo, el debate, etc.,

corresponde al espíritu de su creación, o sea que
responden a un estilo democrático.

• Ejemplos: organizaciones sindicales y las

agrupaciones políticas.
 Ventajas de las Organizaciones Horizontales
Satisfacción. La plantilla suele estar más motivada que en la estructura
vertical, al gozar de mayor autonomía e independencia para hacer su
trabajo.

Cooperación. En estas organizaciones, el sistema de orden-ejecución del

modelo vertical entre jefe y empleado es sustituido por un proceso
colaborativo en el que se fomenta la colaboración de los equipos.

Agilidad. Al no estar tan burocratizada, la empresa horizontal gana en

rapidez y adaptación a los cambios.

Innovación. Si en las organizaciones de los trabajos verticales se podían

perder oportunidades por el complejo entramado en la toma de
decisiones, en el modelo horizontal se gana fluidez, permitiendo ser más
innovadores y competitivos.
 Desventajas de las Organizaciones
Horizontales
• En caso de no establecer claramente las competencias de cada departamento y trabajador, el fomento de la
colaboración puede ocasionar solapamiento de los trabajos e incertidumbre entre los equipos.
Superposición

• Los empleados no pueden desarrollar una carrera profesional ascendente, pues los puestos directivos son
Escasa escasos.
promoción

• En las pequeñas y medianas empresas es relativamente sencillo que el modelo horizontal prospere, pero en
las grandes compañías este organización puede causar problemas a la hora de organizar las funciones y
Descontrol responsabilidades de cada profesional.
CLASIFICACIÓN ORGANIZACIONAL SEGÚN SU
DURACIÓN

Permanentes

Transitorias
 ORGANIZACIÓN PERMANENTE
Las organizaciones permanentes tienen un propósito a largo plazo. Los proyectos,
programas y portfolios se utilizan para realizar y gestionar cambios o para
ejecutar el negocio principal de una organización orientada hacia proyectos.

Se adaptan a los cambios y persisten en el mercado para seguir creciendo,

suelen tener intención de permanencia.

Dentro de este tipo de organización se pueden integrar y operar otros conceptos

de administración, ejemplo: administración por objetivos, administración por
competencias.
 ORGANIZACIONES TRANSITORIAS

Se reúnen solo para la concreción de un proyecto, luego desaparecen; por

ejemplo equipos de investigación, constructores.

Se recurre a ellas : Para realizar tareas de representación de la empresa

usuaria, tales como gerencia, subgerencia, agentes o apoderados.•

Para reemplazar a trabajadores en huelga legal.•

Para ceder trabajadores a otras empresas de servicios transitorios.

CLASIFICACIÓN SEGÚN SU REGLAMENTACIÓN
VIGENTE
ORGANIZACIONES LEGALES:

Son aquellas instituciones que

cumplen con la reglamentación
vigente para poder actuar, así
como también por el tipo de
actividad que realizan.
ORGANIZACIONES ILEGALES:

Están fuera del marco legal, y la legalidad

puede abarcar desde la constitución hasta
el objeto. Por ejemplo:
- Juegos clandestinos
- Trafico de drogas
- Incumplimiento de las responsabilidades
impositivas y legales
- Etc.