Instituto

Universitario del Centro de México

Ana Cristina Villanueva Alamilla

F000007780

Aguilar Andrade Ingrit Marlett

Innovación Educativa II

Cuadro descriptivo

Pedagogía 9°B Sabatino

28-mayo-2022
A.A.2
 Introducción

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y

responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una
Institución para alcanzar los objetivos propuestos.
La estructura organizacional representa la forma en la que se organiza
el trabajo dentro de una institución. También se establece el modo de
comunicación y de coordinación que se entabla entre cada puesto para
llevar a buen término las tareas.
En efecto, las instituciones buscan mejorar y volver más eficientes
sus procesos productivos, sus procesos administrativos y su estructura
organizacional.
En el siguiente cuadro descriptivo se muestran los tipos de
organizaciones y un ejemplo de cada una, con el fin de que se pueda
comprender más el tema.

Tipo de Descripción ventajas Desventajas

organización
 Contempla como Presenta una Falta de flexibilidad
principio organizador la disputa entre para adaptarse al
jerarquía, es decir, la los crecimiento de la
autoridad directa del jefe supervisores empresa.
sobre sus subordinados, del
Lineal

ya que sobre el recaen departamento Los niveles

todas las decisiones y y los jefes de jerárquicos se
todas las empresa. toman
responsabilidades. Puede cambiar imprescindibles y
Se caracteriza porque la mucho más difíciles de
toma de decisiones se que otros tipos reemplazar si es
concentra en una sola de diagramas necesario.
persona y, tiene la organizativos.
responsabilidad y
autoridad centralizadas.
Es una de las estructuras Permite a los Puede hacer
organizacionales más empleados almacenes dentro
comunes. Su objetivo concentrarse de una asociación.
es departamental izar en su trabajo.
una organización de Dificulta la
acuerdo con las Potencia la correspondencia
Funcional

funciones laborales especialización. interdepartamental.

comunes. 
Ayuda a los Nubla los
la autoridad y la
equipos y procedimientos y
responsabilidad se
departamentos las estrategias de
trasmiten a través de un
a sentirse auto los distintos
solo jefe para cada
determinados. mercados o
función que está
artículos de una
especializada en diversas Es empresa.
áreas. efectivamente
Propone la división de las versátil en
labores de la cualquier
organización en unidades empresa
hiperespesializadas cada medida.
una al mando de un jefe
independiente.
  Es un modelo flexible y -Asegura -Conflictos entre la
moderno donde se asesoría asesoría y los
contratan a los especializada e demás órganos y
especialistas con los que innovadora y viceversa.
De staff

o cuenta la institución. mantiene el -Dificultad en la

No posee autoridad de principio de obtención y
línea directa sobre el autoridad. mantenimiento del
personal, o poder para -Actividad equilibrio dinámico
implantar decisiones. conjunta y entre la línea y el
coordinada de staff.
los órganos de
línea y los
órganos de
staff
Se estructura en base a Permite a los Presenta una
equipos de trabajo jefes elegir sin disputa entre los
autónomos y esfuerzo a las supervisores del
desconectados entre sí, personas departamento y los
pero reportan sus logros según los jefes de empresa.
al mismo jefe. requisitos de
Consiste en combinar la una empresa. Puede cambiar
mucho más que
Matricial

departamentalización
funcional con la staff y la Da una otros tipos de
de proyectos. perspectiva diagramas
cada vez más organizativos.
poderosa de la
asociación.

Insta a los
empleados a
utilizar sus
habilidades en
diferentes
límites además
de sus trabajos
únicos.
Conclusión

Como conclusión considero que como futuros docentes el estudio de los

tipos de estructuras organizacionales es de gran importancia ya que
este consiste en todo un análisis que se realiza dentro de cualquier
institución para determinar la capacidad que posee cada uno de los
integrantes de la misma, para así conocer, evaluar e identificar todas las
fortalezas y debilidades con las que contamos.
Referencias
Estructura organizacional: qué es, tipos, características y
ejemplos
https://www.bing.com/ck/a?!
&&p=964f75fdd33af763bfc9a46fe2bf5c26282d7f5a02781d045113fcd63
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Unpamplona

https://www.bing.com/ck/a?!
&&p=85140effe6e575796fc05319fceef2eccd4e3b9785406e7da36
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3b79f3b1bdce&u=a1aHR0cHM6Ly93d3cudW5pcGFtcGxvbmEuZ
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UNIDAD 1 LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
https://www.bing.com/ck/a?!
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