Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

COMPONENTES
ESTILOS

✓ Autoconsciencia RASGOS
✓ Autorregulación ✓ AUTOCRÁTICO: Poder absoluto sobre los trabajadores
Motivación ✓ BUROCRÁTICO: Siguen las reglas de forma rigurosa y sea preciso.
✓ Empatía ✓ CARISMATICO: Inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiados
✓ Impulso deseo de logro
✓ Habilidades Sociales energéticos al conducir a todos los empleados.
✓ Honestidad e Integridad Fiabilidad
✓ PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Invitan a otras personas a integrar al
✓ Motivación Deseo de ejercer
equipo a que contribuyan el proceso de toma de decisión.
influencia sobre los demás para
✓ LAISSEZ-FAIRE: Describe a los lideres que dejan a los miembros que
alcanzar metas.
forman parte de equipo laboral por su cuenta.
✓ Autoconfianza en las propias
✓ ORIENTADO A LAS PERSONAS: Todos os mandatarios se encuentran
habilidades
completamente en organizar, hacer de soporte y desarrollo los
✓ Habilidad Cognitiva
equipos.
✓ Creatividad
✓ LIDERAZGO NATURAL: Lidera de forma simple la satisfacción de las
✓ Flexibilidad para adaptarse a las
necesidades de un equipo.
necesidades y a la situación
✓ ORIENTADO A LA TAREA: Focalizan su trabajo en lo que haya
✓ Pericia en con conocimiento de las
cumplido y puedan considerarse algo autocríticos.
actividades de grupo y asuntos
✓ TRANSACCIONAL: A cambio de una remuneración se ejerce un
técnicos relevantes.
esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas.
TRANSFORMACIONAL: Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo
de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/
https://ubits.mx/blog/desarrollo-personal/los-5-componentes-para-convertirse-en-un-gran-lider/
https://definicion.de/liderazgo/
https://www.gestiopolis.com/el-liderazgo/
https://www.observatoriorh.com/liderazgo/que-diferencias-hay-entre-el-liderazgo-femenino-y-el-masculino-en-puestos-directivos.html
https://twitter.com/lindavalette/status/695970592953143297?lang=ar-x-fm
https://www.youtube.com/watch?v=xH3QIpmDKlg&t=5s
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/administracion/2020/rejilla-gerencial.pdf
https://core.ac.uk/download/pdf/154797604.pdf
 Tradicionalmente se ha asociado al liderazgo con el género
masculino. Los cargos directivos suelen ser caracterizados con
propiedades generalmente atribuidas a los hombres como
LA TOMA DE RIESGOS: Son visionarios e CONSTRUCCION DE RELACIONES LABORALES: Son
competitividad, control, autoridad u orientación hacia la tarea –
innovadores rasgos instrumentales/ agentico. comunicativas y saben relacionarse en grupo por lo
que le permite la ejecución de negocios llegando
acuerdos dentro de las organizaciones a las que
INFLUENCIA LIDERAZGO Y PODER: Son
Se confirma que el nivel de esfuerzo y dedicación es algo mayor
visionarios e innovadores pertenecen.
en el sector femenino que en el masculino.
Los hombres son más dominantes, seguros de sí mismos e
influyentes que las mujeres en el nivel ejecutivo.
Se centran en la capacidad de organización y MUJERES LIDERES DE ESCUCHA: Son excelentes
empatía para escucha con atención para resolución de
conflictos.

Pensamiento más sintético, intuitivo y cuantitativo

Algo en contra es que se centran en la gestión del

estrés y las emociones en general.
 Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada por Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría plantea dos enfoques centrales: la
orientación hacia las personas y la orientación hacia las tareas, como se muestra en la figura.

La Rejilla Gerencial es un cuadro que muestra un

enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane Mouton
demostraron que es importante para el administrador, interesarse
en la producción y en el personal. Palabras Clave: Liderazgo,
Producción y Personas

❖ ESTILO 1.1. LIDERAZGO DE DELEGACIÓN:

• Poder de decisión orientación y delegación de tareas con autoridad y madurez por parte del líder con
responsabilidad hacia los colaboradores.
❖ ESTILO 1.9 LIDERAZGO PARTICIPATIVO:
• Otorga apoyo emocional a los colaboradores, procura establece relación mutua, confianza, lealtad,
estimulo y simpatía. Este directivo manifiesta un bajo interés por los resultados, en contraste con un interés El eje vertical se refiere a la orientación para mantener relaciones
alto en los procesos interpersonales personales con los miembros del grupo, abriendo canales de
❖ ESTILO 9.1 LIDERAZGO INFORMATIVO O DE DIRECCIÓN: comunicación, proporcionando apoyo emocional y mostrando
• Es una dirección estrecha sobre la ejecución, dirige, ordena, manda fija normas funciones. Se establece el cómo, interés por ellos
El eje horizontal se refiere a la orientación hacia la tarea, esto es, el
cuándo y dónde hacer el desarrollo de sus funciones.
grado en el que el líder atiende las actividades de la organización de
❖ ESTILO 9.9 LIDERAZGO PERSUASIVO:
las funciones, define metas, explica actividades a cada uno respecto
• La dirección que se ejerce es moderada, fomenta el trabajo colaborativo, fija y motiva a seguir objetivos
de lo que debe realizar, cuándo, cómo y dónde….
y programas, proporciona el apoyo emocional y reconocimiento.
❖ ESTILO 5.5 LIDERAZGO INTERMEDIO:
• Es un estilo apegado a las normas, reglamentos y estándares. Las relaciones con sus colaboradores se
encuentran reguladas a través de los reglamentos, las reglas no se imponen se negocian, existe un grado
moderado de interés por las personas a su cargo.
 Es un enfoque de contingencia para el liderazgo propuesto por
Robert Tannenbaum y Warren Schmidt en 1958, y representado en
un gráfico llamado continuo de la conducta (patrones) de liderazgo.

 Fuerzas del líder: saber-hacer, la educación, la experiencia, la capacidad

de asumir la responsabilidad.
 Fuerzas de los subordinados: saber-hacer, la educación, la experiencia,
En el gráfico se presentan los estilos de liderazgo que van desde la muy centralizada
la capacidad de asumir la responsabilidad. alrededor del líder y el totalmente descentralizado, en el que los subordinados
tienen la máxima libertad dentro de los límites establecidos por el líder.
 Fuerzas de la situación: tamaño de la organización, la complejidad, los
objetivos, la estructura organizativa, la naturaleza del trabajo, etc.
SIETE ESTILOS DE LIDERAZGO:

1. El líder toma decisiones y las comunica a los seguidores en forma

individual o en un grupo sin discusión.
2. El líder toma la decisión y la promueve a los seguidores mediante una
presentación de porqué es una buena idea
3. El líder expone ideas e invita a preguntar a los seguidores.
4. El líder manifiesta una decisión tentativa sujeta a cambios. Continuo
de liderazgo
5. El líder plantea el problema obtiene soluciones sugeridas y toma la
decisión.
6. El líder define los límites y pide que los seguidores tomen una decisión.
7. El líder permite que los seguidores tomen decisiones continuas dentro
de los límites definido