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TIPOS DE DIAGNOSTICOS

CATEGORIAS DE ANALISIS
ESTRATEGICOS DEFINICION
PARA CADA UNO DE ELLOS
EMPRESARIALES
DIAGNOSTICO GENERAL Se determina de manera macro los ✓ Puntos débiles del sistema
puntos débiles en el sistema financiero financiero.
de la organización y de los procesos
✓ Procesos operativos.
operativos que requieren una atención
inmediata.
Se asienta en la comparación de ✓ Ambiente productivo de
indicadores donde se puede comprobar el la empresa.
ambiente productivo de la empresa y
DIAGNOSTICO ✓ Solución para alcanzar
establecer de forma rápida y efectiva una
ESPECIFICO solución adecuada para alcanzar los estándares de producción.
estándares de producción que contribuyan
a la organización.

Realiza el análisis, sin necesidad de ✓ Áreas que se deben de


obstaculizar las actividades de la fortificar en la
organización de forma rápida y objetiva
organización.
para detallar las áreas sobre las que se
debe fortificar para obtener una mejoría ✓ Área comercial para
DIAGNOSTICO sobre los competidores. obtener ventajas
OPERATIVO
competitivas.

Orienta para constituir las debilidades y Recursos de la


fortalezas de los recursos en la organización:
organización: comerciales, productivos,
✓ Comerciales.
financieros, humanos y tecnológicos.
✓ Productivos.
✓ Financieros.
DIAGNOSTICO INTERNO ✓ Humanos.
✓ Tecnológicos.
Implanta las amenazas y oportunidades Recursos:
las cuales pueden damnificar los ✓ Comerciales.
recursos elementales externos con los
DIAGNOSTICO EXTERNO ✓ Geográficos.
cuales la empresa se basa para competir
en su entorno. ✓ Tecnológicos.
✓ Productivos.
Se caracteriza por amplia gama de Aspectos empresariales
variables o aspectos empresariales, identificando:
dentro del que podemos mencionar el
✓ Debilidades.
Diagnóstico integral diagnostico de competitividad cuya
metodología se basa en la matriz DOFA, ✓ Oportunidades.
(debilidades, oportunidades, fortalezas y ✓ Fortalezas.
amenazas). (Sierra, 2012) Amenazas. (Sierra, 2012)
Se puede definir como un mecanismo que Debilidades de las diferentes
permite conocer a áreas como:
cada compañía sus debilidades en cada
✓ Producción.
uno de los procesos de las diferentes
Diagnostico organizacional áreas. (Sierra, 2012) ✓ Administrativa.
✓ Ventas.
✓ Operativa.
Talento humano. (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la ✓ Estrategias de
orientación que se le debe de dar a una direccionamiento
organización este a su vez puede ser
empresarial.
periódico, incluyente en todas las áreas
Diagnostico estratégico de la compañía y se basa en un enfoque Orientación empresarial hacia
estratégico. (Sierra, 2012) dónde va la empresa y como va a
llegar a ese punto. (creación de
estrategias). (Sierra, 2012)
Permite a las compañías establecer la ✓ Analiza la
funcionalidad de la comunicación entre Funcionalidad de
la organización y los participantes de los
la comunicación
procesos. Mediante técnicas como la
entrevista, el cuestionario, análisis de entre la
Diagnostico funcional redes de comunicación. organización y
(Sierra, 2012)
los participantes
de los procesos.
(Sierra, 2012)