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Del Texto: Liderazgo y Trabajo en Equipo, tomado del Blog de la Escuela de

Organización Industrial, Web page:


http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/liderazgo-y-trabajo-en-equipo/
Analice la importancia del Liderazgo para el Trabajo en Equipo, escrito por Gastón
Arriagada Rodríguez y genere un conversatorio para determinar su importancia.

DEFINICION DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Es la actividad de influenciar a la gente


para que se empeñe voluntariamente en
LIDERAZGO el logro de los objetivos del grupo

Es el esfuerzo integrado de un conjunto


de personas para la realización de un
TRABAJO EN proyecto.
EQUIPO
TIPOS DE LIDERAZGO:

Donde el jefe
Donde el jefe da a conocer
AUTORITARI presenta su ciertos
PARTICIPATIV
Donde O
PERSUASIVO
Donde el jefe es CONSULTIVO
decisión o sus problemas,
el jefe es
vendedor, o ideas y las O
solicita
sólo
sea, vende, sujeta a sugerencias y
informador, es
convence modificación deja que el
decir, decide y
respecto de sus para que el grupo decida,
demanda.
decisiones. grupo pueda desde luego,
hacer enmarcándose
preguntas. en algunos
parámetros.

EL LIDERAZGO MODERNO
Inserta una imagen que haga referencia a:
 La existencia de clientes externos
 La existencia de clientes internos

 La motivación para ambos tipos de clientes


 Las necesidades de ambos clientes

 Calidad total o reingeniería


CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Esfuerzo, 2. Comunicación 3. Competencias 4. 5. Apoy


complementaria Liderazgo o
s
A coordinación del
equipo pasa por la Si entre los
Conductas construcción de miembros del
flexibles y Debe existir una modelos mentales equipo se
adaptables: es comunicación en doble compartidos y observa un
necesario que los sentido entre los relaciones esfuerzo, unas
componentes se componentes y entre Los miembros del equipo interpersonales. conductas
esfuercen y estos y los directivos. deben complementarse ente También es adecuadas,
tengan conductas, Esta comunicación sí, no solamente en términos necesario un existe apoyo
conocimientos y ascendente y de sus capacidades liderazgo que durante la
actitudes flexibles descendente debe ser profesionales, sino también de facilite la ejecución de
y adaptables, con clara y concisa para que su estilo de trabajo. planificación, las tareas y se
una sea útil, comprensible y coordinación y fomenta la
predisposición no sature el tiempo del dirección de las cohesión,
positiva a la crítica que disponen los actividades de entonces se
constructiva. componentes. modo que los desarrollará
componentes un espíritu de
estén motivados equipo.
para esforzarse en
las tareas.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Cada uno entrega un aporte en


particular al equipo.

V E N T A JA S Individuos con diferencias de ideas


pero generando beneficios por la
creatividad de solucionar problemas.

Integración de metas especificas por


una meta común.

Prevalece la tolerancia y el respeto


por los demás.

Al trabajar en un equipo y escuchar


todas las ideas, las personas se
motivan a trabajar con un mayor
rendimiento.

Disminuye la rotación del personal


desempeñandose en un lugar que les
parece grato.

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