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TEORIA DE LOS SISTEMAS: Se fundamenta en la teoría general de sistemas. Ludwig

von Bertalanffy, científico que trabajó principalmente en las áreas de la física y de la
biología, ha sido reconocido como el fundador de la teoría general de
sistemas. Bertalanffy elaboró una teoría interdisciplinaria capaz de trascender los
problemas exclusivos de cada ciencia y de proporcionar principios.
▪ SISTEMA ▪ HOMESOSTASIS

▪ SUBSISTEMAS O COMPONENTES ▪ RETROALIMENTACION

▪ HOLISMO, SINERGISMO, ORGANICISMO Y ▪ JERARQUÍA

GESTALT
▪ ELABORACION INTERNA:
▪ SISTEMA ABIERTO
▪ BÚSQUEDA DE MÚLTIPLES METAS
▪ ENTRADA - TRANSFORMACIÓN - SALIDA
▪ EQUIFINIDAD
▪ LÍMITES DE SISTEMAS
▪ EVOLUCIÓN DEL SISTEMA
▪ ENTROPÍA
Las organizaciones son sistemas abiertos
que se necesitan gestionar
correctamente, satisfacer y equilibrar sus
necesidades internas y adaptarse a las
circunstancias cambiantes del entorno.
Una organización recibe insumos de la
sociedad como son: personas,
materiales, dinero e información, esta
transformación o proceso en salidas que
son productos, servicios y recompensas
para sus miembros, lo suficientemente
buenas para mantener sus
participaciones en ella.
Es aquella que se encuentra íntimamente relacionada a
la ejecución de la obligación buscará reconocer en
quién recaerá la responsabilidad económica de la
pérdida deterioro del bien Por consiguiente existen dos
posibles alternativas una el acreedor y la segunda el
deudor que se caracteriza por tener un derecho de
crédito el cual le faculta exigir el deudor la prestación y
el segundo es el sujeto que tiene un deber jurídico en
favor del primero
La finalidad de la teoría del riesgo consiste
precisamente en solucionar la problemática existente
en sí la obligación del acreedor del acreedor deberá
permanecer vigente o debería extinguirse a partir de
un nuevo evento extraño a causa de algo y no
imputable
• Diagnóstico institucional: Todo proceso de control de gestión
comienza con el estudio propio del sistema a controlar.
El diagnóstico tiene como objetivo, según Abad, identificar
posibles obstáculos que puedan interferir en la eficacia del
sistema. Generalmente los análisis institucionales se orientan
hacia el estudio estratégico de la organización, es decir
identificando fortalezas y debilidades internas con su relación
al entorno amenazante o facilitador de resultados productivos
• .Identificación de procesos claves: El control de gestión no
actúa sobre todos los proceso internos de la organización, sino
por el contrario se centra en aquellos lo suficientemente
importantes en el desempeño eficaz del sistema a controlar,
van desde la situación financiera, pasando por la situación
comercial, producción, productividad, personal, servicios al
cliente, relaciones con otros entes, eficacia, eficiencia, calidad,
pertinencia, etc.
• Diseño del sistema de indicadores: De la definición de las
áreas claves, se originan los indicadores que van a permitir
medir atributos de dichos procesos y tomar las decisiones
pertinentes para su corrección.
El diseño de un sistema de control interno influye en la naturaleza o
razón de ser de cada auditoría. Esta evaluación brinda la posibilidad de
conocer cuál es el alcance del examen y la profundidad de las pruebas.
1. Plan de organización
2. Asignación de deberes y responsabilidades
3. Diseño de cuentas e informes
4. Todas las medidas y métodos empleados
▪ http://brd.unid.edu.mx/recursos/Tecnicas_de_planeacion_y_control/PC06/
Lecturas/1Definicion.pdf
▪ http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232000000400002
▪ https://actualicese.com/mecanismo-e-instrumentos-de-control-interno-
para-una-buena-autogestion-organizacional/
▪ https://fc-abogados.com/es/teoria-del-riesgo/
▪ https://www.monografias.com/trabajos11/conges/conges2.shtml
▪ https://actualicese.com/mecanismo-e-instrumentos-de-control-interno-
para-una-buena-autogestion-organizacional/