TEORIAS DEL

Universidad Nacional
“San Luis Gonzaga”
LIDERAZGO
INTEGRANTES
-Sánchez Chacaltana, Diego
-Tello Huamán, Joel
-Uchuya Sernaque, Octavio
-Valdez Ayma, Smith
-Yañes Robles, Joseph
TEORÍAS DEL
LIDERAZGO
Teoría
Teoría
Liderazgo
Contingente
Situacional

Teoría
Emergente Teoría de
de los Roles
Liderazgo
 TEORÍA DE
CONTINGENCIA
֎ Cada organización funciona de
forma única

No se puede hablar en términos

֎ La administración de una absolutos en las cuestiones
organización no se puede realizar de administrativas. Por esa razón la
aplicación de una misma técnica
forma homogénea
puede dar diferentes resultados
en cada empresa

֎ El éxito de la aplicación de
las técnicas administrativas
dependerá de las
situaciones del ambiente
interno y externo de cada
una.
 Teoría Liderazgo
Situacional
֎ Es un liderazgo eficaz porque
atiende a las necesidades y
diferentes situaciones del
equipo

Líderes que adoptan distintos

estilos de liderazgo en función
de la situación y el nivel de ֎ El éxito de la aplicación de
desarrollo de los miembros de
su equipo las técnicas administrativas
dependerá de las
situaciones del ambiente ֎ Consigue establecer un
interno y externo de cada equilibrio beneficioso para toda
una. la organización
 Comportamiento del
Líder
֎ DIRECCIÓN ֎ APOYO

Está centrado en el
Está centrado en la
desarrollo del equipo,
definición de las tareas, se
haciendo hincapié en la
establece qué, cuándo y
participación de todos sus
cómo se realizan
miembros
 de
McGreg
or

Estilo autocrático Estilo participativo

Se caracterizan por aplicar su autoridad con Se basa en compartir las decisiones. También
confianza y seguridad dando las órdenes da libertad a los empleados, de manera que
que consideran más adecuadas en virtud de se adapta bien a estructuras con necesidades
su categoría o conocimiento creativas o de independencia funcional.
 El modelo de Rejilla gerencial
Preocupación por la Persona
(1,9) COMPLACIENTE :
estilo enfocado en la
gente y asume que si ellos
están felices y seguros,
ellos trabajaran duro para
lograr los objetivos
(1,1) INDIFERENTE : no
hay preocupación alguna
en conseguir el alcance de
los objetivos de
la organización
Preocupación por la producción
(9,9) DE EQUIPO : este estilo
fomentan el trabajo en equipo
y el compromiso entre los
empleados.
(9,1) DICTATORIAL : lo principal es
que la tarea se lleva de forma
eficaz , el personal solo son la
herramienta para llevarlo a cabo
(5,5) CORRIENTE : este
aparenta parecer una
situación de compromiso
útil entre el personal y
la producción
 Liderazgo de Peter Drucker
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LA GESTIÓN DE DESAPRENDER VISIÓN DE FUTURO METODOLOGÍA INNOVACIÓN

LAS PERSONAS PARA VOLVER A SMART Y
APRENDER GESTIÓN DEL
TIEMPO
 La teoría de los atributos del
liderazgo
֎ Las personas tratan de
que las relaciones de la
֎ A partir del marco de los
causa y el efecto tengan
sentido. atributos, han encontrado que
las personas adjudican a los
líderes características como
inteligencia, personalidad
abierta, clara habilidad para
hablar, agresividad,
comprensión y laboriosidad.
֎ Cuando una organización
tiene un desempeño ya sea
extremadamente negativo o
extremadamente positivo, la
gente está dispuesta a
establecer atribuciones del
liderazgo para explicar el
desempeño
 TEORÍA EMERGENTE DE
LIDERAZGO
Liderazgo Liderazgo
1 2
tradicional carismático
Una de las definiciones mas
comunes del liderazgo son las
habilidades de un individuo
para motivar a otras
personas, sin que estas
tengan que ver con su cargo
de una responsabilidad. Así
surgen los diferentes estilos
de la característica de
liderazgo
Liderazgo Liderazgo
3 4
transformacional estratégico
 Teoría de los Roles de
Liderazgo
Roles de tarea
֎ Podemos
Los líderes de máximo nivel ֎ Según esta teoría los considerarlo como
mantienen la obligación de líderes en los niveles un método
desempeñar el rol de representación gerenciales o de directivo combinado
y enlace con el entorno exterior y en se ven obligados a
sus actuaciones en clave interna desempeñar el papel de
dentro de la organización representación de la
compañía y de enlace
con los agentes externos
Roles socioafectivos
֎ La relación llega a ser
cercana (líder y equipo)
es necesario para un
liderazgo efectivo aplicar
los roles de manejo de
motivaciones, de
coordinación o de
resolución de conflictos.
 IA S
A C
G R