CARACTERÍSTICAS

✓ Son autoorganizados.
RESPONSABILIDADES ✓ Nadie (ni siquiera el Scrum Master)
indica al Equipo de Desarrollo cómo
✓ Realizar el trabajo de convertir elementos
entregar un Incremento de ✓ multifuncionales, cuentan con todas
producto “Terminado” que las habilidades
potencialmente se pueda ✓ No reconoce títulos para los
poner en producción al final
de cada Sprint.
EQUIPO DE DESARROLLO miembros
✓ no reconoce subequipos (pruebas,
arquitectura, etc)
✓ Miembros individuales pueden tener
habilidades especializadas, pero la
responsabilidad recae en el Equipo de
Desarrollo como un todo.
MINDSET
“Haz lo importante hoy, mañana es otro día”
 RESPONSABILIDADES
✓ Maximizar el valor del producto
resultante del trabajo del Equipo de
Desarrollo
✓ Único responsable de gestionar la Lista
del Producto (Product Backlog) Incluye:
• Expresar claramente los elementos
• Ordenar los elementos basado en
objetivos y misiones
• Optimizar el valor del trabajo que el
Equipo de Desarrollo
• Asegurar que la Lista del Producto
es visible, transparente y clara para
todos
• Asegurar que muestre aquello en lo
que el equipo trabajará a
continuación
• Asegurar que el Equipo de
Desarrollo entiende los elementos
✓ El PO podría hacer el trabajo anterior o
delegarlo en el Equipo de Desarrollo. Pero
sigue siendo el responsable.
CARACTERÍSTICAS
✓ Es una única persona, no un
comité
✓ Podría representar los deseos
de un comité.
✓ Los cambios de prioridad en el
backlog son a través del PO
✓ Toda la organización debe
respetar sus decisiones
✓ Nadie puede forzar al Equipo de
Desarrollo a que trabaje con
DUEÑO DE PRODUCTO base en un conjunto diferente
PRODUCT OWNER -PO de requisitos.
MINDSET
“En qué elementos debe trabajarse en cada sprint
para obtener el mayor valor del producto?”
 RESPONSABILIDADES CARACTERÍSTICAS
✓ Promover y apoyar Scrum como se
define en la Guía de Scrum ✓ Es un líder que está al servicio del
✓ Ayudan a todos a entender la teoría, Equipo Scrum.
prácticas, reglas y valores de Scrum. ✓ Ayuda a las personas externas al
Equipo Scrum a entender qué
interacciones con el Equipo Scrum

SERVICIO AL PO pueden ser útiles y cuáles no.

✓ Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio

del producto sean entendidos por todos en el SERVICIO AL EQUIPO DE DES
✓
equipo Scrum
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de
SCRUM MASTER ✓ Guiar en ser autoorganizado y
Producto de manera efectiva. multifuncional
✓ Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad ✓ crear productos de alto valor;
de contar con elementos de Lista de Producto
✓ Eliminar impedimentos para el
claros y concisos;
✓ Entender la planificación del producto en un progreso
entorno empírico ✓ Facilitar los eventos de Scrum
✓ Asegurar que el PO conozca cómo ordenar la ✓ Guiar al equipo en entornos donde
Lista de Producto para maximizar el valor; no se haya adoptado SCRUM
✓ Entender y practicar la agilidad;
✓ Facilitar los eventos de Scrum
SERVICIO AL LA ORGANIZACIÓN
MINDSET ✓ Ayuda a entender, guiar, liderar
“El servicio es la clave, las guía el camino” adopción de SCRUM
✓ Planificar implementaciones