Consiste en adaptar el estilo del líder o su

comportamiento hacia sus seguidores con

base a sus circunstancias particulares y las
características de ellos
El enfoque de contingencia se basa en la
idea de que no hay un mejor enfoque único
para el liderazgo.
 ✓ AUTOCRÁTICO: Poder absoluto sobre los trabajadores
✓ BUROCRÁTICO: Siguen las reglas de forma rigurosa y sea preciso.
✓ CARISMATICO: Inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiados energéticos al conducir a todos los empleados.
✓ PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Invitan a otras personas a integrar al equipo a que contribuyan el proceso de
toma de decisión.
✓ LAISSEZ-FAIRE: Describe a los lideres que dejan a los miembros que forman parte de equipo laboral por su cuenta.
✓ ORIENTADO A LAS PERSONAS: Todos os mandatarios se encuentran completamente en organizar, hacer de soporte
y desarrollo los equipos.
✓ LIDERAZGO NATURAL: Lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo.
✓ ORIENTADO A LA TAREA: Focalizan su trabajo en lo que haya cumplido y puedan considerarse algo autocríticos.
✓ TRANSACCIONAL: A cambio de una remuneración se ejerce un esfuerzo y la aceptación hacia diferentes tareas.
TRANSFORMACIONAL: Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo
La administración de Fiedler
El modelo de contingencia de Fiedle se describe cómo se
obtiene una alta productividad grupal a través del
liderazgo de las características del líder y de la situación
en cuestión. Ese modelo propone 2 tipos de liderazgo;
uno más orientado a las personas (el socio emocional) y
otro más orientado a la productividad (la tarea), el
modelo sostiene además que la capacidad del líder para
influir en sus seguidores dependerá, entre otros, de lo
favorable que sea la situación en cuestión.
Para ello primero era necesario identificar correctamente
el estilo del liderazgo del líder y la situación dentro de la
organización, sí se hacían coincidir correctamente estas
dos variables según Fiedle los resultados estaban
asegurados.
 ENFOQUE DEL CAMINO META PARA LA
EFICACIA DEL LIDERAZGO
La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert Houseen 1971 (actualizada en 1996.
El enfoque de la teoría de la ruta-meta está fuertemente fundamentado en la Teoría de las
Expectativas formulada por Víctor Vroom.

La motivación de una persona depende de:

•La creencia o expectativa de que el esfuerzo conducirá a un buen resultado de desempeño.
•El logro de resultados será recompensado.
•Se obtendrá una recompensa percibida como valiosa.

El papel del líder será:

•Definir objetivos.
•Clarificar la relación entre el esfuerzo y el logro de los objetivos.
•Hacer ver el vínculo entre el logro y la obtención de recompensas.
•Asegurar que las recompensas sean valiosas para los seguidores.
 TRANSFORMACIONAL
❖ Se basa en realizar cambios dentro de la propia
empresa para obtener mejores resultados
❖ Tiene en cuenta a los empleados de
forma individual
❖ Valores como el respeto y la integridad son
fundamentales para mantener una buena relación
de equipo, sólida y duradera.
❖ Busca resultados a largo plazo.
❖ El líder transformacional utiliza sus habilidades para
fomentar la creatividad y el desarrollo individual de
cada empleado
❖ Debe transmitir seguridad y compromiso con el
grupo, para que así los empleados sepan que
pueden confiar en él
TRANSACCIONAL
➢ Líder busca mantener la estabilidad en la
organización, no cambiando demasiado los
métodos del negocio
➢ Las decisiones son tomadas y se comunican a los
empleados para que las sigan.
➢ Los empleados tienen la función de hacer
únicamente aquello que el jefe les diga.
➢ Se basa en una comunicación casi totalmente
unidireccional
➢ Los empleados únicamente se limitan a recibir
las instrucciones del líder y seguirlas lo más
fielmente posible.
➢ Las relaciones son impersonales y no tienen
expectativas de durar mucho en el tiempo
https://m.cerembs.co/blog/aprende-a-ser-un-lider-efectivo

https://es.slideshare.net/lorcangelmadanm/liderazgo-37371253

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/

https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

https://www.apd.es/liderazgo-transformacional-y-transaccional-
diferencias/#:~:text=Grosso%20modo%2C%20se%20pueden%20diferenciar,mejorar%20el%20funcionamiento%20del%20ne
gocio.

https://www.aiteco.com/teoria-de-la-ruta-meta/