El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,

tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos

del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el
comportamiento , el de rasgos lo sitúa en: 

  
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
 

  
Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconfianza.
 
es correcta

  
Las tecnologías contemporáneas que forma otra tendencia teórica sobre
liderazgo
 

  
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de
acuerdo
 
 
Pregunta 2
5 / 5 pts
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización
para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

  
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad
del líder.
 

  
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
 

  
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del
líder.
 

  
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las
personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
 
 
Pregunta 3
5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas presentaron a
Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres
años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente
actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad para influir sobre otras
personas u obtener control de algunos medios y así lograr sus objetivos
personales y que respalden sus intereses, ya sean grupales o individuales,
en los que perder no es una opción. Busca reconocimiento de su autoridad y
estatus. De lo anterior, se pude deducir que la motivación de esta líder según
David McClelland está orientada a satisfacer

  
Necesidad de afiliación
 

  
Necesidad de autorrealización
 

  
Necesidades de logro
 

  
Necesidad de poder
 
 
Pregunta 4
5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes que
ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar
a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio.
De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

  
Influenciar
 

  
Lograr objetivos organizacionales
 

  
Lograr el cambio
 

  
Tener líderes y seguidores
 
 
Pregunta 5
5 / 5 pts
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa
que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin
embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa
han quedado en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los
cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato sino también
servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía, perfeccionan
las selfies, y hasta por internet vende.  Teniendo esto en cuenta, ¿qué le
recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su empresa?:

  
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes
sociales.
 

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales y económicos.
 

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales, económicos y demográficos.
 

  
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
 
 
Pregunta 6
5 / 5 pts
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son
más valiosas para la administración aquellas que:

  
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
 

  
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
 

  
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
 

  
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
 
 
Pregunta 7
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,
junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no
sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en
ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas,
y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en
su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:

  
Inteligencia emocional.
 

  
Autoconciencia.
 

  
Habilidades sociales.
 

  
Inteligencia administrativa.
 
 
Pregunta 8
5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para administrar el
tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer problemas y oportunidades.
De esto se deduce que la habilidad implícita es:

  
Habilidades técnicas
 

  
Habilidades para tomar decisiones
 

  
Habilidades interpersonales
 
   
Habilidades de nivel gerencial
 
 
Pregunta 9
5 / 5 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los
demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

  
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
 

  
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
 

  
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la
organización.
 

  
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
 
 
Pregunta 10
5 / 5 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los
demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

  
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
 

  
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la
organización.
 

  
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
 

  
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
 

Puntaje del examen: 50 de 50