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50 de 50
Entregado el 21 de mar en 20:44
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.
 
Pregunta 1
10 / 10 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente.
En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes que ella tiene la
capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores
para que las apoyen e implementen por medio del cambio. De lo anterior, se
deduce la capacidad de Ana Lucía para:

  
Influenciar
 

  
Tener líderes y seguidores
 

  
Lograr el cambio
 

  
Lograr objetivos organizacionales
 
 
Pregunta 2
10 / 10 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la
dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era urgente actuar en la
implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la compañía es
tener claro el negocio para el cual trabaja además de tener un panorama de
entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos para la implementación de la
estrategia. Por lo anterior es necesario el compromiso decidido de los empleados.
Dicho compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las empresas,
la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:

  
Desarrollo de la creatividad y la innovación
 

  
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que
cumplan los objetivos establecidos.
 

  
Diseño de equipos de alto desempeño.
 

  
Implementación de una escuela de liderazgo.
 
 
Pregunta 3
10 / 10 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente
de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo mercado y sufría un
grave deterioro de imagen. Las directivas presentaron a Ana Lucía un panorama
desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba
que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva
integrante tenía la capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos
anteriores había logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los
objetivos de la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo
logró los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

  
La planeación estratégica
 

  
El cambio organizacional
 

  
La cultura organizacional
 

  
El Liderazgo
 
 
Pregunta 4
10 / 10 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la
dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La directiva presentó a Ana Lucía
un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres años y la
tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No
obstante, en la empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han
adaptado. Sin embargo, manifiestan desinterés por los objetivos de la
organización, además de preferir limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se motiven y
ejecuten su quehacer en la empresa, la líder Ana Lucía debe:

  
Contratar y pagar mejores salarios.
 

  
Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.
 

  
Mantener un buen clima laboral.
 

  
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden aportar
la organización.
 
 
Pregunta 5
10 / 10 pts
Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras
relaciones. 
Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a: 

  
Inteligencia emocional
 
Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia emocional.

  
Enfoque del comportamiento
 

  
Liderazgo relacional
 

  
E-leadership
 

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