Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 19 de mar en 23:55

Puntos 50
Preguntas 10
Disponible 16 de mar en 0:00 - 19 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 16 de mar en 20:01
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
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Pregunta 1
5 / 5 pts
La motivación extrínseca es la motivación en la cual los factores son autogeneradores e influyen a la
persona a comportarse de manera especifica.
Verdadero
¡Correcto!

Falso

Extrínseco es externo

Intrínseco es interno

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Pregunta 2
5 / 5 pts
En una organización, se busca promover a un empleado a un puesto de liderazgo en el que será
responsable de impulsar el logro de metas y objetivos. Durante el proceso de selección, se identifica
que el candidato tiene un historial destacado de asumir responsabilidad personal en la resolución de
problemas y busca constantemente metas moderadas. Además, muestra un deseo de recibir
retroalimentación concreta sobre su desempeño. ¿Cuál de las siguientes necesidades motivacionales,
según la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland, describe mejor el perfil motivacional de
este candidato?
Necesidad de poder.

¡Correcto!

Necesidad de logro

Necesidad de afiliación.

Necesidad de seguridad.

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Pregunta 3
5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente de una empresa que
es muy grande. La empresa estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las
directivas presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres
años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana
Lucía tiene la capacidad para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y así
lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya sean grupales o individuales, en los
que perder no es una opción. Busca reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude
deducir que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a satisfacer
¡Correcto!

Necesidad de poder

Necesidad de afiliación

Necesidades de logro

Necesidad de autorrealización

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Pregunta 4
5 / 5 pts
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen administrador se debe
contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como
actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al administrador a tratar de
lograr el bienestar de la comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha
reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de habilidades,
una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar, direccionar y controlar la organización.
Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad
adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está relacionada
con:
La Habilidad conceptual
¡Correcto!

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

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Pregunta 5
5 / 5 pts
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace retratos llamada
FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos
tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios
de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta para
la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le
recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su empresa?:
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y económicos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y promocionar los retratos de
FotoCam.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

¡Correcto!
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales, económicos y demográficos.

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Pregunta 6
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

Habilidades sociales.

¡Correcto!

Inteligencia emocional.

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Pregunta 7
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Inteligencia administrativa.

Habilidades sociales.
 Autoconciencia.

¡Correcto!

Inteligencia emocional.

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Pregunta 8
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

¡Correcto!

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

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Pregunta 9
5 / 5 pts
Un líder debe mantener el control de las situaciones de estrés, no dejarse llevar, sino analizar esas
situaciones con calma para resolverlas de una manera más eficiente y rápida. Esta acción se le puede
llamar:
¡Correcto!

Inteligencia emocional.

Liderazgo.

Manejo estrés laboral

Empatía.

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Pregunta 10
5 / 5 pts
Un líder de equipo está a cargo de un proyecto desafiante que requiere un alto nivel de colaboración y
compromiso por parte de los miembros del equipo. Durante una reunión, uno de los miembros expresa
su preocupación y frustración por la falta de comunicación y apoyo por parte del líder. ¿Cuál de las
siguientes acciones demuestra una habilidad de inteligencia emocional por parte del líder?
¡Correcto!

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la comunicación.

Minimizar la importancia de las preocupaciones y enfocarse únicamente en los resultados del proyecto.

Rechazar las críticas de sus compañeros y reafirmar su autoridad como líder.

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la comunicación.

Puntaje del examen: 50 de 50

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