18/3/24, 11:24 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉG…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 19 de mar en 23:55

Puntos 50
Preguntas 10
Disponible 16 de mar en 0:00 - 19 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/64555/quizzes/142110 1/5
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 9 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 50 de 50

Intento 1 13 minutos 45 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 19 de mar en 23:55 al 20 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 18 de mar en 11:24
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.
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Pregunta 1
5 / 5 pts
Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es una empresa que desea
incursionar en otro mercado fuera de su ciudad de origen, para realizar una estrategia que le permita
obtener cobertura nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona que tenga
habilidades para la toma de decisiones, habilidades interpersonales y habilidades técnicas; necesarias
para comenzar a administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo anterior este
tipo de habilidades hacen para de:
Habilidades artísticas y espirituales.

Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.

Habilidades tecnológicas y de comunicación.

Habilidades de liderazgo gerencial.

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Pregunta 2
5 / 5 pts

Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar la actitud y el pensamiento en
estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte!

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación,

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones para alcanzar sus metas y objetivos
personales. Susy Rosas decide tomar la segunda situación. Según el planteamiento anterior se puede
evidenciar que esta es la base del:

Autocontrol

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Autoconocimiento

Autoeficacia

Autoliderazgo
es correcta
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Pregunta 3
5 / 5 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como gerente de una empresa que
es muy grande. La empresa estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las
directivas presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres
años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana
Lucía tiene la capacidad para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y así
lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya sean grupales o individuales, en los
que perder no es una opción. Busca reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude
deducir que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a satisfacer
Necesidad de poder

Necesidades de logro

Necesidad de autorrealización

Necesidad de afiliación

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Pregunta 4
5 / 5 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric
Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen.
La directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres
años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han adaptado. Sin embargo, manifiestan
desinterés por los objetivos de la organización, además de preferir limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer
en la empresa, la líder Ana Lucía debe:
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden aportar la organización.

Mantener un buen clima laboral.

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Contratar y pagar mejores salarios.

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Pregunta 5
5 / 5 pts

https://poli.instructure.com/courses/64555/quizzes/142110 3/5
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Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace retratos llamada
FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos
tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios
de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta para
la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le
recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su empresa?:
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales, económicos y demográficos.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y económicos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y promocionar los retratos de
FotoCam.

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Pregunta 6
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Habilidades sociales.

Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.

Autoconciencia.

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Pregunta 7
5 / 5 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y
administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior
corresponde a:
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

https://poli.instructure.com/courses/64555/quizzes/142110 4/5
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Pregunta 8
5 / 5 pts
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

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Pregunta 9
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe
David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.


Pregunta 10
5 / 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:
de la administración estratégica.

las habilidades gerenciales.

la planeación estratégica.

de la Alta gerencia.

Puntaje del examen: 50 de 50

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