Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 19 de mar en 17:52
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar

la actitud y el pensamiento en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte! 

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación, 

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones  para alcanzar

sus metas y objetivos personales. Susy Rosas decide tomar la segunda
situación. Según el planteamiento anterior se puede evidenciar que esta
es la base del:

  Autoeficacia

  Autocontrol

  Autoconocimiento

  Autoliderazgo

es correcta
Pregunta 2 5 / 5 pts

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento , el de rasgos lo sitúa en: 

 
Las tecnologías contemporáneas que forma otra tendencia teórica sobre
liderazgo

 
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de
acuerdo

 
Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconfianza.

es correcta

  La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Pregunta 3 5 / 5 pts

La  capacidad  de  influir  en  las  personas  para  que  estas contribuyan
al  logro  de  los objetivos  comunes,  se  manifiesta  en  la  interacción
de  los individuos  y  en  situaciones  particulares  en  las  cuales
intervienen  procesos  de  comunicación asertiva. 

El anterior concepto hace referencia a:

  Trabajo en equipo
   Liderazgo

  Gestión del talento humano

  Toma de decisiones

Pregunta 4 5 / 5 pts

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende.  Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:

 
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.

 
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales y económicos.

 
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes
sociales.

 
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,
socioculturales, económicos y demográficos.
Pregunta 5 5 / 5 pts

Los líderes efectivos poseen capacidades de liderazgo que se desarrollan

durante la vida. De hecho, podemos ver, cómo desde pequeños en una
guardería o clase, esta habilidad ya está presente en algunos niños, que
ejercen influencia sobre el resto de sus compañeros. Según las teorías
del comportamiento ¿el líder nace o se hace?

 
El líder nace con capacidades innatas y hay otros que se van formando en
su desarrollo profesional.

es correcto

  El líder debe ser alguien en el que se puede confiar.

  El líder se forma por medio del ambiente donde se desarrolla

 
El líder se forma por factores genéticos ó de herencia (no se puede
modificar)

Pregunta 6 5 / 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones. 

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a: 

  E-leadership

  Enfoque del comportamiento

   Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia

emocional.

  Liderazgo relacional

Pregunta 7 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

  Autoconciencia.

  Inteligencia administrativa.

  Habilidades sociales.

  Inteligencia emocional.

Pregunta 8 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

   de la administración estratégica.

  de la Alta gerencia.

  la planeación estratégica.

  las habilidades gerenciales.

Pregunta 9 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

  la planeación estratégica.

  de la administración estratégica.

  de la Alta gerencia.

  las habilidades gerenciales.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
  Inteligencia administrativa.

  Inteligencia emocional.

  Autoconciencia.

  Habilidades sociales.

Puntaje del examen: 50 de 50