Nombre de la materia

Administración del comportamiento

organizacional

Nombre de la Licenciatura
Igneria industrial

Nombre del alumno

Felix reupo aiquipa

Matrícula
XXXX

Nombre de la Tarea
Actividad 4

Unidad 1
liderazgo

Nombre del Profesor

Teresita Wendoline Rivera martinez

Fecha
29/05/2022
 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

¿Sabías qué…?
La misión fundamental del ingeniero de procesos es diseñar, poner en marcha y ejecutar
todo lo necesario para obtener la óptima explotación de los sistemas o procesos a
instalar en los departamentos de producción de las empresas industriales.

ACTIVIDAD 2

Tarea 4

Tarea

Para realizar la tarea Liderazgo sigue las instrucciones:

 Observa el video: Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias

Magistrales,”2014).

 Selecciona un caso de los diversos que se describen y explican en el video.

 Elabora un trabajo escrito de no más de tres cuartillas, donde: Describas el caso

identificando el tipo de líder, cuál es el proceso de toma de decisiones que tiene
dicho líder y cuál es el comportamiento organizacional que genera, así como las
relaciones que tiene la organización con las otras de su entorno.

Introducción:
El liderazgo es un proceso donde el individuo ordena, guía, influencia y supervisa los
pensamientos, sentimientos, acciones o conductas de otros.

 Es una acción sobre personas, en la que se destacan sentimientos, intereses,

aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.
 En el liderazgo se consigue que otros hagan, por lo tanto, se debe contar con la
capacidad de entender por qué la gente actúa y saberlo manejar con destreza
logrando la motivación o motivaciones necesarias
 El liderazgo involucra el papel de autoridad, responsabilidad, respeto y demás valores

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 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

Factores importantes a los que el liderazgo debe atender:

1. Ser conscientes de la falta de confianza que separa a directivos y trabajadores

2. Romper con el poder coercitivo y ayudar a las personas a desarrollar y desplegar
todo su potencial humano y profesional.
3. Basarse en el interés por las personas.
4. Ser capaz de construir una buena relación personal con su equipo, preocupándose
por ellos, respetándolos, conociendo e, incluso, compartiendo sus inquietudes y
preocupaciones y siendo capaz de motivarlos.
5. Añadir valor a la organización y a las personas de forma simultánea.
6. Desarrollar todas sus habilidades: influencia, orientación, conexión con las
personas, priorización, entrega, escucha, transmitir con sinceridad.
7. Aumentar la productividad, el desarrollo y crecimiento de la organización.

TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER AUSENTE

Este es el líder que no desarrolla ningún tipo de relación con el personal que está a su
cargo. También llamado el famoso “jefe fantasma”, sus objetivos se focalizan en cumplir
sus propias aspiraciones personales que solo le benefician a él como por ejemplo asistir
a una fiesta el fin de semana, sin importar ni tener en cuenta los resultados de la empresa
o las metas de los empleados.

Estas son las principales características que presenta un líder ausente:

 No toma decisiones más bien la demora
 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va
 No visiona y no traza metas
 No dirige a las personas hacia ningún rumbo
 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo
 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias meta

Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física yque tiene no
mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma sele llama "un jefe fantasma"
se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas encumplir sus propias metas personal y no de
toda la fuerza laboral de laempresa, da el poder pero no delega.Al respecto

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 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar lacapacidad de tomar

decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".

LIDER TRANSNACIONAL

Estos líderes son los que buscan su propio beneficio, como vimos en el video cuando
llega el jefe este comienza a decir que los trabajadores tenían que poner el 120 por ciento
de su esfuerzo en relación a sus ventas con su producto, solo se centraba en su producto
Cistenid y para el no existía ningún otro producto más.

Por un lado, podemos apreciar que estos tienen una relación directa con sus
subordinados generando motivación, incentivo y el planteamiento de metas a largo y
corto plazo. Por otro lado, observamos que estos líderes son profesionales centralistas,
parametrizados, mecánicos, ambiciosos y hasta egoístas.

Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero,
te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses
propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las
iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensa personales
y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo deliderazgo
satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir

buscaen cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los
objetivosestablecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está él
y despuéslas necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si
hay unarelación con el personal, pero porque se necesita de ellos para cumplimiento de
metas, ellíder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.

El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través

derecompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente
mayorproductividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal por lo
queperdemos la posibilidad de lograr una mayor efectividad ya que genera en
lossubordinados, además de competitividad lo cual es positivo, una intención de solo ver
lamanera de alcanzar dicha meta dejando de lado muchas veces el proceso ordenado
paraalcanzarla

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 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

SOLUCIONES QUE PLANTEA EL GRUPO

Su mejor beneficio es lograr objetivos de manera inmediata, así como delimitar los
beneficios según el acuerdo y el desempeño del trabajador, se puede decir que es
inversamente proporcional a su desempeño.

Sin embargo, este tipo de liderazgo también puede perjudicar el alcance de las
capacidades. Es un limitante en la dinámica laboral, sólo alcanzas lo que se maneja bajo
el rango del trato y puede ser que muchos colaboradores tengan habilidades y actitud
para logra más.

Antes de saber si se puede o no aplicar en tu organización o en tu equipo de trabajo

debes analizar qué tipo de perfil es con el que cuentan tus colaboradores.

 Poca actitud. Tiene autonomía y motivación, pero su perfil carece de actitud para
hacer las cosas.
 Sin autonomía. Cuenta con las habilidades necesarias y la motivación, pero no
puede hacer las cosas si no recibe órdenes.
 Pocas habilidades. Este perfil de colaborador necesita que alguien le señale qué
debe hacer y cuándo hacerlo, incentivando su desarrollo

LÍDER TRANSFORMADOR
Está lleno de entusiasmo, energía y pasión el mismo que enseña a través del ejemplo
ya que mediante este tendremos el poder para influenciar y motivar a las personas; así
mismo conoce a sus subordinados y sabe cuáles son sus fortalezas y sus
debilidades para que de esa manera pueda asignar a cada uno de ellos las tareas más
apropiadas para obtener el máximo rendimiento. Ejemplo un predicador haciendo obras
de caridad.

Estas son las principales características que presenta un líder transformador:

 Orientación adecuada hacia una causa trascendente, una visión con significado
 Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa
consignificado
 En esencia enseñar y predicar con el ejemplo
 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y motivar a
las personas

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 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

LÍDER SIN AUTORIDAD

Este es el tipo de liderazgo en el que surgen oportunidades para mejorar, pero casi
nadiese da cuenta y es donde surge alguien que no tiene autoridad ni jerarquía, pero
tiene el profundo deseo de generar un cambio positivo ayudando a terceros. Ejemplo
encontrar la solución a un problema que presentaban los clientes el cual se consideraba
por el mismo jefe caso perdido y sin solución.

Estas son las principales características que presenta un líder sin autoridad:
 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los gerentes
 El liderazgo es una actitud que es materia de todos
 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad
formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia
 Profundo deseo de generar un cambio positivo
 Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y no tiene
la autoridad para hacerlo, pero es factible

SEUDO LÍDER
El líder es consciente de que los subordinados se motivan cuando tienen el poder de
decidir. Por eso manipulan a las personas haciéndoles creer que son ellos los que
deciden y lo único que les interesa es satisfacer sus propias necesidades de ego porque
tiene baja autoestima y necesita subestimar al empleado para sentirse mejor y más
importante.

Ejemplo tratar mal y subestimar a los subordinados para que el líder se muestre como
elmás inteligente.

Estas son las principales características que presenta un seudo líder:

 Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal yno
para trascender ni desarrollar a nadie excepto a sí mismo
 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo compensa
obteniendo el poder externo
 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque profundamente
no se lo cree
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores
 A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no leconviene
que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para él

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 Unidad 4: Liderazgo
Administración del comportamiento organizacional

 Solo se preocupa por su status, posición y poder,(Carlos Terrones, 2013)

Estos tipos de liderazgo que nos menciona David Fischman Kalincausky son de suma
importancia para todos y cada uno de nosotros como estudiantes ya que en algún
momento de nuestra vida hemos pensado emprender y ser líder de nuestra propia
organización y no solo para tener en cuenta en el ámbito empresarial y profesional sino
que estas valiosas enseñanzas lo podemos poner en práctica en la vida diaria pues cada
instante se presentan situaciones en las que podemos poner en marcha los tipos de
liderazgo adecuados y mejorar día a día con una retroalimentación efectiva en la misma
que se incluya una crítica constructiva para nuestro subordinado este apto a mejorar
también hay que recordarle lo bueno que es realizando sus actividades y el potencial
que tiene para cumplir sus metas y ayudándole al empleado a que el mismo se dé cuenta
de lo que está haciendo mal y las cosas que debe mejorar.

REFERENCIAS

 Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).