Alumna: Cartagena Vázquez América Yamyleth

Docente: Gerardo Otero

ENSAYO
ADMINISTRACIÓN
CUARTO SEMESTRE
MIXTO
 Ensayo del libro
Como ser un Líder - Daniel Goleman
Daniel Goleman, psicólogo y periodista, ha dedicado más de dos décadas a investigar los
avances científicos en busca de todo aquello que sea novedoso, importante y útil para nuestro
desarrollo personal y profesional.
Este volumen refleja la evolución del pensamiento de Goleman sobre la inteligencia
emocional, el seguimiento de las últimas investigaciones seudocientíficas sobre la dinámica
de las relaciones y los datos más recientes sobre el impacto que tiene la inteligencia
emocional en la línea de fondo de una organización empresarial.

Como bien se ha notado con el paso del tiempo los líderes actuales tienen varias formas de
progresar más que los demás y esto es por medio de su autocontrol a la hora de trabajar, los
puntos a favor son su coeficiente intelectual, y su inteligencia emocional. Este último es el
que más hace resaltar a un líder.
El único requisito para llegar a ser un buen líder es sencillamente la voluntad de querer serlo,
ya que de allí parte la autoformación basada en la búsqueda personal de material que permita
el conocimiento de las practicas inteligentes que desarrollaron los líderes que han logrado
dejar huella y por otro lado la capacitación formal basada en cursos y otros. Cabe resaltar que
más allá del pensamiento intuitivo, creativo y se precisa de un líder que comprenda que la
inteligencia emocional sí importa.
Los líderes tienen cada uno un estilo que los diferencia de los demás y mucho de esto son
usados de una manera eficaz en la que la empresa y la organización progresan, pero también
se encontró que muchos son mal utilizados lo que provoca una desaceleración en los
resultados requeridos.
Por lo tanto, independientemente de la capacidad, de las aptitudes, habilidades y destrezas,
se hace necesario una construcción social que cobre cuerpo en el líder, para que armonice,
viabilice los intereses de todos los actores en la organización, tiene que estar conscientes que
para ser un buen líder no solo se necesita el saber mandar si no saber cómo ya que muchas
veces el querer ordenar trae consigo muchos problemas, debemos ser amables, empáticos
hacia la otra persona y ponernos en los zapatos de los demás para así saber qué es lo que
quieren, cuáles son sus necesidades, el hacerlos sentir importantes ara que ellos nos
respondan como nosotros queremos y hagan lo que les digamos de una buena forma.
Goleman propone que los líderes más efectivos son similares en una forma crucial: todos
poseen un alto componente de inteligencia emocional y tienen diferentes estilos. No es su
coeficiente intelectual, ni su conocimiento técnico, más que eso, este nuevo concepto de
inteligencia es una habilidad entre los líderes exitosos de todo tipo de organizaciones.
Estos estilos podemos describirlos de la siguiente manera:
 El autorizado (visionario), es el que guía al personal hacia un sueño compartido y es
el más fuertemente positivo cuando se requiere una nueva visión, o cuando se necesita
una dirección clara.
 Estilo entrenador conecta lo que uno quiere con los objetivos del grupo y es clave
para ayudar a un empleado a contribuir con eficiencia al grupo
 Estilo asociativo valora las aportaciones personales y obtiene compromiso a través de
la participación, es apropiado para curar diferencias en un grupo, motivar en épocas
de éxito o fortalecer conexiones.
 Estilo democrático valora las aportaciones personales y obtiene compromiso a través
de la participación su impacto es positivo en el ambiente para crear grupo o 4
consenso, o para obtener sugerencias de los miembros del equipo estilo que marca la
pauta establece desafíos y metas atractivas, con frecuencia muy negativa ya que se
emplea mal, para conseguir grandes resultados de un equipo competente y con
talento.
 Estilo coercitivo alivia los temores dando una dirección clara en una emergencia, con
frecuencia muy negativo, porque se emplea mal, y es apropiada en época de crisis,
para cambiar una mala situación.

Goleman propone en este ensayo que los líderes más efectivos son similares en una forma
crucial: todos poseen un alto componente de inteligencia emocional. No es su coeficiente
intelectual, ni su conocimiento técnico, más que eso, este nuevo concepto de inteligencia es
una habilidad para los líderes exitosos de todo tipo de organizaciones.
Goleman al entrevistar a diferentes individuos que trabajan en diferentes compañías,
demostró que la inteligencia emocional es dos veces más importante que el coeficiente
intelectual y las habilidades técnicas, para trabajos de cualquier nivel, tomando más
importancia conforme se es más importante en la empresa.
Goleman distingue 5 características que los líderes con un alto nivel de inteligencia
emocional poseen:

1. Conciencia de sí mismos: Goleman caracteriza esto como conocer las reacciones

emocionales, las destrezas y debilidades de uno además de cómo afectan a los que
me rodean. Las personas con alta conciencia de sí mismos saben que los motiva,
cuáles son sus valores y metas en la vida, también pueden hablar de ellos
abiertamente, sus miedos y en aquello que son fuertes. Buscan constantemente crítica
constructiva de sus pares y subordinados en busca de hacer mejor las cosas, tienen la
capacidad de reírse y sacar provecho de sus propios defectos. Son personas honestas
con ellas mismas y con otras personas.
2. Autorregulación: Los líderes controlan y redirigen sus emociones fuertes e impulsos
y las canalizan como energía de trabajo. Los impulsos biológicos llevan nuestras
emociones, los líderes son maestros en manejar sus emociones. No son prisioneros
de sus emociones. No son impulsivos en sus decisiones, se toman un tiempo para
pensar detenidamente. Son personas integras.
3. Motivación: Son personas que quieren lograr cosas sólo por lograrlas. Tienen pasión
por el trabajo que hacen y por nuevos desafíos en este, buscan lograr alcanzar sus
metas e ir más allá de lo que se espera de ellos. Siempre buscan formas de hacer mejor
las cosas. Rastrean constantemente su progreso personal y el de su equipo de trabajo.
Se mantienen optimistas aun cuando las cosas van en su contra. Combinada con la
autorregulación les permite superar la frustración y remontar situaciones adversas.
Son altamente comprometidos con su organización. Establecen altos estándares de
rendimiento para ellos mismos y trae como consecuencia que su equipo también
trabaja bajo altos estándares. Lideran a través de la acción más que a través de las
palabras.

4. Empatía: De todas las destrezas de liderazgo, la empatía es la más fácil de reconocer.

Sin embargo, la palabra empatía no parece tener mucha relación con los negocios.
Para un líder esta característica no significa adoptar las emociones de otras personas
como suyas propias, sino que más bien implica la considerar las emociones de las
personas que están a su cargo para la toma de decisiones inteligentes. Goleman
considera la empatía importante por tres razones, en primer lugar, cada vez más se
trabaja en equipo, con esto surge la necesidad del líder del equipo de tener muy en
cuenta la estabilidad emocional de sus empleados y subordinados en su toma de
decisiones. En segundo lugar, por el rápido avance de las relaciones internacionales
comerciales, aumentando las relaciones multiculturales, donde la empatía es una
habilidad clave para la correcta comunicación entre dos personas totalmente distintas,
en virtud del fenómeno de la globalización. En tercer lugar, por la necesidad de las
empresas de retener a las personas talentosas, cuando esas personas las dejan, se
llevan el conocimiento de la empresa con ellos.

5. Habilidades Sociales.: Junto con la empatía son las habilidades para manejar las
relaciones con otras de la inteligencia emocional, mientras que las tres primeras son
habilidades para manejarse a uno mismo. Las habilidades sociales no son tan simples
como suenan. No sólo implica ser amigable, sino que significa ser amigable con un
propósito: Mover a la gente en la dirección que uno desea, ser persuasivo, lograr
contagiar el entusiasmo por un nuevo proyecto o bien, lograr un acuerdo transversal
respecto de una estrategia de marketing. Aquellos que tienen habilidades sociales
desarrolladas son generalmente quienes manejan los equipos, son excelentes
persuadiendo a otras personas, con buenas razones de por qué la forma que ellos
proponen para trabajar es mejor. Su pasión por el trabajo se contagia y están
enfocados en buscar soluciones. Generalmente se llevan bien con personas de todas
partes de la compañía independientemente de su sección, por lo que ante cualquier
adversidad pueden recurrir a cualquiera de estas personas en busca de ayuda. En
definitiva, manejan sus relaciones efectivamente, no hablan mal de otras personas y
constantemente motivan a otros a realizar un mejor trabajo.
“Nuestros tiempos requieren líderes que no sean tan solo listos, sino sabios. Los líderes sabios
formulan estrategias que tienen como objetivo un bien superior, no solo la meta de una
empresa concreta. Cuanto más seleccionen nuestras comunidades, sociedades y el mundo en
conjunto líderes de este tipo, mucho mejor nos irá a todos. Y cuanto más perfeccionemos
nuestros métodos para distinguir el 7 potencial para semejante liderazgo en las generaciones
más jóvenes, y les ayudemos a cultivar esas cualidades, más esperanzador será nuestro
futuro.”

Es muy importante para nosotros los administradores el ser un buen líder ya que es una parte
muy esencial cuando estemos laborando, ya que si tenemos personal a nuestro cargo debemos
saber cómo influir en ellos de una buena manera para así lograr alcanzar las meta y objetivos
que tenemos en nuestra organización para la cual estemos laborando. Es por eso que los
lideres, al interior de una organización, de una empresa, de una sociedad, debemos expresar
sus competencias, en tanto que conjunto de habilidades, conocimientos, actitudes y valores.

Un buen líder es aquel que no solamente tiene un alto coeficiente intelectual sino aquel que
posee alto nivel de inteligencia emocional ya que conocerse a sí mismo es uno de los
principales deseos del ser humano para alcanzar plenitud y armonía propia creo que como
consecuencia, esto nos permite tener más confianza al relacionarnos con las personas y poder
conectar con sus emociones, entendiendo y siendo carismático pero siendo también alguien
que inspiré qué motivé al trabajo de equipo a llegar más lejos de lo que cada persona ha
soñado. Si en las empresas se diera la importancia a tener buenos líderes creo que explotaría
en el potencial que todo ser humano tiene para crecer ser mejor y crear un mayor ambiente
de trabajo que permita hacer crecer la organización por esta razón pienso que es necesario
tener esa oportunidad de creer que somos líderes Y aunque no podamos cambiar al mundo
podemos dar la mejor versión de nosotros para inspirar a otros a crecer a ir más allá de lo que
se propone o llegar más lejos de aquellas fronteras a las que creían que no podrían llegar.