Fecha de entrega 13 de sep en 23:59 Puntos 75 Preguntas 20

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Entregado el 10 de sep en 16:29
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 2 / 2 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

¡C
Corrre
ectto!
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad
dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Pregunta 2 2 / 2 pts

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:

2/14
 Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan
mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.

¡C
Corrre
ectto!
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que
permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

Pregunta 3 2 / 2 pts

Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa,

los líderes deben tener la capacidad de

Ser contratados y pagos para un trabajo específico.

¡C
Corrre
ectto! Conocer sus propios intereses y lo que puede aportar la organización.

Mantener un buen clima laboral.

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

3/14
 Pregunta 4 2 / 2 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

Lograr objetivos organizacionales

Tener líderes y seguidores

¡C
Corrre
ectto! Influenciar

Lograr el cambio

Pregunta 5 2 / 2 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

¡C
Corrre
ectto!
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

4/14
 La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

Pregunta 6 3 / 3 pts

El proyecto de vida hace parte de:

¡C
Corrre
ectto! la planeación estratégica.

las habilidades gerenciales.

de la Alta gerencia.

de la administración estratégica.

Pregunta 7 3 / 3 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones

5/14
 en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

Habilidades sociales.

¡C
Corrre
ectto! Inteligencia emocional.

Pregunta 8 3 / 3 pts

identificar los argumentos de la teoria del perfil de la motivación

Cuando el presidente de la empresa dio su primer discurso frente a los

empleados, la mayoría de ellos predijeron de la mala función, generando
bajas expectativas por el cumplimiento de los objetivos y estándares
propuestos. Este perfil de motivación hace referencia a:

efecto de afiliación

efecto Galatea

efecto de Poder

¡C
Corrre
ectto! efecto Pigmalión

6/14
 Pregunta 9 3 / 3 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son

más valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

¡C
Corrre
ectto! Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 10 3 / 3 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:

¡C
Corrre
ectto! Habilidades para tomar decisiones

Habilidades interpersonales

Habilidades de nivel gerencial

Habilidades técnicas

Pregunta 11 5 / 5 pts

7/14
 Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente, por la capacidad que tiene para tratar con todos los grupos de
interés, lo que le demanda tiempo y concentración para analizar las
diferentes situaciones que se presentan. En este orden de ideas se
entiende que la gerente tiene aptitudes para llegar a acuerdos y ante el
rechazo toma el fracaso como una oportunidad para aprender. De esto se
deduce que:

¡C
Corrre
ectto! La lideresa tiene habilidad para negociar.

La lideresa toma lo mejor de las partes para tomar decisiones.

La lideresa tiene habilidad para planear.

La lideresa tiene habilidad para conformar equipos de alto rendimiento.

Pregunta 12 5 / 5 pts

La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

comunes, para resaltar la visión de las partes, sin que haya ganadores ni
perdedores, con el fin de resolver conflictos, solucionar problemas,
plantear objetivos, retroalimentar y asignar presupuestos. Todo esto en
beneficio de la competitividad organizacional.

Con el fin de satisfacer las expectativas de la empresa Policreativa, el

proveedor le realizó una contrapropuesta al Área de Compras, para que
las condiciones de la negociación estuvieran alineadas con su capacidad
de entrega de materias primas.

De esta forma podrá desarrollar la fase de .

Negociación

8/14
¡C
Corrre
ectto! Acuerdo

Es la respuesta correcta, pues como parte del acuerdo se deben

hacer concesiones, intercambiar ideas, hacer ofertas, buscar el
consenso o la aceptación recíproca.

Aclaraciones y justificaciones

Planificación

Pregunta 13 5 / 5 pts

La negociación integradora se enfoca en buscar sinergias e intereses

comunes, para resaltar la visión de las partes, sin que haya ganadores ni
perdedores, con el fin de resolver conflictos, solucionar problemas,
plantear objetivos, retroalimentar y asignar presupuestos. Todo esto en
beneficio de la competitividad organizacional.

El Área de Compras de la empresa Policreativa le presentó a su

proveedor la propuesta sobre la cantidad, periodicidad y tipo de
empaque, con el que se deberá realizar la entrega de materias primas en
sus instalaciones, con el fin de satisfacer la demanda actual de sus
clientes.

Esto en coherencia con la fase de de su alianza

estratégica.

Aclaraciones y justificaciones

Acuerdo

Planificación

¡C
Corrre
ectto! Negociación

9/14
 Es la respuesta correcta, ya que la fase de negociación implica
definir los temas, reglas y detalles de tiempo, modo y lugar, que
caracterizan la negociación.

Pregunta 14 5 / 5 pts

1. La empresa SONICGLASS distribuidora de vidrio plano está planeando

tercerizar el proceso de corte y dentro de su negociación con el proveedor
busca un gana gana, donde la habilidad de la empresa contratante es la de
negociar con un enfoque de sinergias e intereses comunes, a esta negociación
la definimos como?

Logica

Estratégica

Ganadora

¡C
Corrre
ectto! Integradora

Pregunta 15 5 / 5 pts

Ante las exigencias competitivas de costos más bajos, de un mejor

desempeño y de mayor flexibilidad, cada día las empresas recurren más
a los empleados para alentar la participación, la adhesión personal y la
productividad. Uno de los rasgos fundamentales de los líderes es la
búsqueda del desarrollo humano a partir de una comunicación efectiva,
conformación de equipos de alto rendimiento, habilidad para resolver
conflictos y empoderamiento para lograr resultados. De lo anterior se
concluye que:

10/14
 Las personas deben esperar que sus líderes tomen decisiones.

Las decisiones que se toman afectan el éxito de las empresas.

¡C
Corrre
ectto!
Los líderes son el eslabón clave para generar ventaja competitiva a través
de las personas.

Los líderes deben tomar decisiones por las personas.

Pregunta 16 5 / 5 pts

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

¡C
Corrre
ectto! La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Pregunta 17 5 / 5 pts

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

11/14
¡C
Corrre
ectto! La innovación, las Tic y la comunicación.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Pregunta 18 5 / 5 pts

Pablo Hertz líder de comunicaciones en la empresa SPEAK MOBILE,

establece la premisa dentro de sus equipos de trabajo como lo son las
funciones básicas de la comunicación orientadas al objetivo y resultado
del plan. Es por esto la importancia de la comunicación organizacional.
Con este escenario es importante que este líder

Anime a sus equipos

¡C
Corrre
ectto! Motive, oriente y retroalimente

Informe avances en comunicación

Seleccione los mejores equipos

Pregunta 19 5 / 5 pts

La comunicación cumple con cuatro funciones básicas, de cara a la

gestión de los grupos de interés, con el fin de mantenerlos conectados
con todo lo que ocurre en la empresa y lograr que estén atentos a las
actividades que se desarrollan en el entorno laboral.

Entre los factores que considera la remuneración variable de los

colaboradores de la empresa Policreativa, se incluyó un rubro que valora
12/14
 el nivel de cumplimiento de los indicadores del Balanced Scorecard
organizacional.

La función de la comunicación a la que responde esta iniciativa, es:

Expresión de emociones

Información

¡C
Corrre
ectto! Motivación

Esta es la respuesta correcta, pues la motivación implica como

resultado, la movilización de los colaboradores hacia una meta u
objetivo acordado.

Control

Pregunta 20 5 / 5 pts

La comunicación cumple con cuatro funciones básicas, de cara a la

gestión de los grupos de interés, con el fin de mantenerlos conectados
con todo lo que ocurre en la empresa y lograr que estén atentos a las
actividades que se desarrollan en el entorno laboral.

Los líderes de cada una de las áreas funcionales de la empresa

Policreativa, realizarán su intervención en la reunión anual que permitirá
según los resultados, el ajuste para el siguiente año, de los indicadores
establecidos en el Balanced Scorecard.

La función de la comunicación que define el objetivo de esta reunión, es:

¡C
Corrre
ectto! Control

13/14
Es la respuesta correcta, pues el control se enfoca en verificar si los
objetivos se han cumplido, según el plazo de tiempo establecido
para su desarrollo.

Información

Motivación

Expresión de emociones

Puntaje del examen: 75 de 75

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