Resultados de Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 para

GABRIELA ARAQUE MENDEZ

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Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 4 de sep en 20:56
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y
se disemina entre sus miembros.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos
designados como líderes.

Pregunta 2 5 / 5 pts

Motivación extrínseca, es la motivación en la cual los motivos que llevan a realizar una acción están
fuera de sí mismo, sujetos a contingencias o factores externos.

Verdadero

Extrínseca es fuera

Intrínseca es interna

Falso

Pregunta 3 5 / 5 pts

La capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos
comunes, se manifiesta en la interacción de los individuos y en situaciones particulares en las
cuales intervienen procesos de comunicación asertiva.

El anterior concepto hace referencia a:

Toma de decisiones

Liderazgo

Gestión del talento humano

Trabajo en equipo

Pregunta 4 5 / 5 pts

El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el propietario. Es un profesional

graduado en Economía y siempre se ha caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a
su empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del sector en los últimos años.
En el último año, las ventas de sus productos cayeron en 35%, sin embargo, Milton, no se dejó
apabullar por esto y con su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó unos
nuevos y logró obtener resultados positivos al final del año. Al preguntarle a sus colaboradores sobre el
éxito de la empresa, ellos lo atribuyen a la forma de ser de Milton, una persona agradable, muy
sociable, que no se deja frustrar fácilmente, comprensivo sobre los problemas de sus colaboradores y
siempre dispuesto a superar todos los obstáculos que se le presenten.

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo efectivo que caracteriza a Milton
según el modelo de los cinco grandes de la personalidad es?:

Responsabilidad.

Adaptación emocional.

Extraversión.

Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo de personalidad son: espíritu
sociable, gregario, expresivo, decidido y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan
intensamente para lograr las metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se
esfuerzan por superar los obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.

Afabilidad.

Pregunta 5 5 / 5 pts

En una organización, se busca promover a un empleado a un puesto de liderazgo en el que será

responsable de impulsar el logro de metas y objetivos. Durante el proceso de selección, se identifica
que el candidato tiene un historial destacado de asumir responsabilidad personal en la resolución de
problemas y busca constantemente metas moderadas. Además, muestra un deseo de recibir
retroalimentación concreta sobre su desempeño. ¿Cuál de las siguientes necesidades motivacionales,
 según la teoría de las necesidades adquiridas de McClelland, describe mejor el perfil motivacional de
este candidato?

Necesidad de seguridad.

Necesidad de afiliación.

Necesidad de logro

Necesidad de poder.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y administrar
nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.

Daniel Goleman en el anterior contexto hace referencia a:

E-leadership

Inteligencia emocional

Daniel Goleman ha investigado y escrito sobre la inteligencia emocional.

Liderazgo relacional

Enfoque del comportamiento

Incorrecto Pregunta 7 0 / 5 pts

Un líder debe mantener el control de las situaciones de estrés, no dejarse llevar, sino analizar esas
situaciones con calma para resolverlas de una manera más eficiente y rápida. Esta acción se le puede
llamar:

Empatía.

Inteligencia emocional.

Liderazgo.

Manejo estrés laboral

Incorrecto Pregunta 8 0 / 5 pts

Un líder de equipo está a cargo de un proyecto desafiante que requiere un alto nivel de colaboración y
compromiso por parte de los miembros del equipo. Durante una reunión, uno de los miembros expresa
su preocupación y frustración por la falta de comunicación y apoyo por parte del líder. ¿Cuál de las
siguientes acciones demuestra una habilidad de inteligencia emocional por parte del líder?

Rechazar las críticas de sus compañeros y reafirmar su autoridad como líder.

Minimizar la importancia de las preocupaciones y enfocarse únicamente en los resultados del proyecto.

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la
comunicación.

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la
comunicación.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su
jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su
jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos
que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está
molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto
en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:

Habilidades sociales.

Autoconciencia.

Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.

Puntaje del examen: 40 de 50