Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 10

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 25 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mar en 19:14
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

  Necesidad de afiliación

  Necesidades de logro

  Necesidad de autorrealización

  Necesidad de poder

Pregunta 2 5 / 5 pts
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de
rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento , el de rasgos lo sitúa en: 

 
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de
acuerdo

 
Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconfianza.

es correcta

 
Las tecnologías contemporáneas que forma otra tendencia teórica sobre
liderazgo

  La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Pregunta 3 5 / 5 pts

Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es

una empresa que desea incursionar en otro mercado fuera de su ciudad
de origen, para realizar una estrategia que le permita obtener cobertura
nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona
que tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades
interpersonales y habilidades técnicas; necesarias para comenzar a
administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:

  Habilidades artísticas y espirituales.

   Habilidades de liderazgo gerencial.

  Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.

  Habilidades tecnológicas y de comunicación.

Pregunta 4 5 / 5 pts

Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar

la actitud y el pensamiento en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte! 

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación, 

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones  para alcanzar

sus metas y objetivos personales. Susy Rosas decide tomar la segunda
situación. Según el planteamiento anterior se puede evidenciar que esta
es la base del:

  Autoeficacia

  Autoliderazgo

es correcta

  Autocontrol

  Autoconocimiento

Pregunta 5 5 / 5 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia.  Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

  La Habilidad conceptual

  La Habilidad técnica

  La Habilidad humana

  La Habilidad administrativa

Pregunta 6 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

  Autoconciencia.

  Inteligencia administrativa.
   Inteligencia emocional.

  Habilidades sociales.

Pregunta 7 5 / 5 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

  Habilidades sociales.

  Autoconciencia.

  Inteligencia administrativa.

  Inteligencia emocional.

Pregunta 8 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

  de la Alta gerencia.

  las habilidades gerenciales.

   de la administración estratégica.

  la planeación estratégica.

Pregunta 9 5 / 5 pts

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

  James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

  Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

 
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen
la organización.

  Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 10 5 / 5 pts

El proyecto de vida hace parte de:

  de la Alta gerencia.

  de la administración estratégica.

  las habilidades gerenciales.

  la planeación estratégica.
Puntaje del examen: 50 de 50