Plan de inducción al puesto de Trabajo

El plan de inducción nos permite facilitar la integración y adaptación del talento

humano a la organización y a su cultura organizacional, generando una formación
continua que garantice el bienestar y desarrollo particular y laboral de nuestros
colaboradores.

OBJETIVO.

Fomentar la integración al contexto y dinámica organizacional, fortaleciendo el

sentido de pertenencia e identidad organizacional para el buen desempeño del cargo.

ALCANCE.

Las posiciones aquí definidas aplican para todo el personal administrativo y

operativo que se encuentra activo al momento del desarrollo de la inducción en la
organización.

DESCRIPCIÓN.

Plan de inducción. Se fundamenta en darle a conocer al nuevo colaborador los

principales aspectos de la organización, los cuales le serán fundamentales para el
normal desarrollo de las funciones asignadas a dicho cargo.

Para el desarrollo de este plan, el departamento de Talento Humano coordina con los
responsables de los procesos la información acerca de los contenidos que se van a
presentar.

 Historia de la fundación de la clínica Universidad de la Sabana, ubicación

geográfica.
 Estructura Organizacional
 Misión, visión, valores.
 Normatividad y reglamentos de la Clínica Universidad de la Sabana.

Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el trabajo

 Generalidades del SGSST.

  Clases de riesgo.
 Normatividad general del SG-SST.
 Peligros y Riesgos a los cuales está expuesto el personal de la
Clínica Universidad de la Sabana.
 Medidas de prevención del riesgo.
 Programas y comités del SG-SST.
 Herramientas de reporte de incidentes, actos, condiciones,
accidentes y enfermedades laborales.
 Plan de Prevención, preparación y respuesta ante emergencia
(Brigadistas, rutas de evacuación, puntos de encuentro, planes
operativos).

Sistema de Gestión de Calidad.

 Políticas
 Objetivos
 Mapa de procesos
 Marco normativo aplicable.
 Enfoque por procesos.
 Responsabilidades.

Bienestar Institucional.

 Políticas
 Objetivos
 Lineamientos de bienestar organizacional
Inducción Específica.

 Caracterización y definición del rol de cada colaborador.

 Reglamento interno de trabajo.
 Estatutos de contratación
 Funciones y competencias específicas del cargo.
 Obligaciones contractuales
 Presentación del equipo de trabajo
 Procesos y procedimientos a cargo del área a la que pertenece.
EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS.

Para las finalizar las jornadas de inducción se deberá realizar la evaluación de

conocimientos y de satisfacción.

La evaluación de conocimientos se analiza de acuerdo con la siguiente tabla:

ÍTEM VALOR CRITERIO DE ACCIÓN DE MEJORA

EVALUACIÓN
Alto conocimiento. De 4.6 a 5 puntos Alto nivel de apropiación de Se cumple con el objetivo del
las políticas de la organización. proceso de inducción.

Buen conocimiento. De 3,6 a 4.5 puntos Buen nivel de apropiación de Se cumple satisfactoriamente
las políticas de la organización. con el objetivo de la jornada
de inducción.

Aceptable De 3 a 3,5 puntos Aceptable nivel de apropiación Realizar un análisis de los

de las políticas de la
organización.
Bajo De 0 a 2,9 puntos Bajo nivel de apropiación
conocimiento de las políticas
organizacionales.
resultados de la evaluación
con el fin de identificar los
temas con menor apropiación
por parte de los
colaboradores que no alcanzó
el nivel bueno o alto, con el
fin de reforzar en los temas
identificados.