Universidad Autónoma de Santo

Domingo Facultad de Ciencias

Económicas y Sociales Escuela de
Mercadotecnia

Sustentantes:
Angie Villanueva 100266930
Taina Méndez 100044504
Luisa Reyes BF 6360
Solanny Martínez CD4532

Materia:
Mercadotecnia Gerencial
Sección:
03
Profesor (a):
Gissel Duverge
Tema del trabajo:
Benchmarketing - Aceites de cocina
 MercaSID, S. A.

La Sociedad Industrial Dominicana, C. por A. (SID), fue fundada en la ciudad de Santo

Domingo República Dominicana, el 1 de Julio de 1937 por Jesús Armenteros Seisdedos y
José María Bonetti Burgos, como una empresa que se dedicaría a la elaboración de aceites
vegetales comestibles.

A través de los años, La Manisera, como se le conoció popularmente, fue ampliando la

gama de productos ofertados al consumidor dominicano, introduciendo al mercado
diferentes variedades de aceites, margarinas y jabones de lavar.

El 1ro. De junio de 1971 firma un Acuerdo de Asesoría Técnica y Distribución (Royalty

Agreement) con la empresa Unilever Export Limited, y en la década de los años 80 se inicia
el desarrollo de proyectos agroindustriales de palmas aceiteras, flores tropicales y cítricos.

Durante más de 75 años de existencia el Grupo SID se ha convertido en un consorcio de

desarrollo dinámico, orientado a satisfacer las más variadas necesidades del consumidor
dominicano. Gracias a la firma de alianzas estratégicas con importantes empresas
nacionales e internacionales, su cartera de productos se amplió considerablemente. A la
ya tradicional producción de grasas y aceites comestibles, se sumó la producción y
distribución de alimentos, productos de limpieza y de cuidado personal, así como
productos cárnicos y lácteos. La excelencia del Grupo SID le ha permitido consolidarse
como distribuidor de marcas de reconocido prestigio internacional como Kimberly Clark,
Hershey’s, Pillsbury, Green Giant, Fígaro, Campofrío, Kraft, Ajax, Häagen Dazs y Kellogg’s.

Una alianza estratégica que consolidó la experiencia y los capitales de Sociedad Industrial
Dominicana (SID) y Mercalia, S.A., dos empresas dominicanas dedicadas a entregar al
consumidor los mejores productos para el hogar y la familia. Tanto SID como Mercalia
contaban con una larga trayectoria, una exitosa evolución y una tradición de excelencia en
el mercado nacional. La unión entre ambas empresas se produjo en un momento clave: la
apertura de República Dominicana a los mercados globales y a las nuevas reglas del
comercio mundial. La calidad en todos sus productos, la eficiencia en cada uno de sus
procesos y su afán de constante innovación, han garantizado la competitividad de
MercaSID. La consolidación de MercaSID se vio fortalecida por las alianzas estratégicas
con importantes empresas internacionales como Kimberly Clark, Cargill, Kellogg’s
Caribbean, General Mills, Deoleo, Clorox dominicana, The Hershey’s Company, Danone,
Solae, Red Bull y SAB Miller, lo que le ha permitido expandirse hacia nuevos mercados en
la región del Caribe y otros países.

Actualmente, el Grupo SID está conformado por varias empresas que son líderes o tienen
una determinante participación en el mercado: MercaSID, Induveca, Agua Crystal,
Induspalma, SID Franquicias, SID Entertainment, Flordom, Agrocítricos, Cítricos Tropicales,
entre otras. Una de las características esenciales de “La Manicera”, como se conocía
popularmente al Grupo SID, es su capacidad para mantenerse al tanto de las necesidades
del mercado y de responder a éstas con excelencia, convirtiéndose en un modelo de
desarrollo empresarial en toda la región del Caribe.

Misión

Ser la organización dominicana líder en la innovación, producción y mercadeo de

productos de consumo masivo para satisfacer y superar las expectativas de los
consumidores, a base de excelencia en calidad y servicio, con responsabilidad frente a
nuestros accionistas, nuestros recursos humanos, la sociedad, los clientes y el medio
ambiente.

Visión

Ser la compañía número UNO de productos de consumo del Caribe, con marcas y

productos relevantes que fortalezcan nuestro liderazgo y aseguren sólidas posiciones en
cada uno de los mercados en los cuales competimos.

Valores

Crecer, Servir, Proteger y Compartir

Mercados atendidos
Es un aceite comestible 100% puro de soya, enriquecido con Vitamina E. Su proceso de
refinamiento lo convierte en un producto altamente saludable. La soya es una excelente
fuente de ácidos grasos esenciales y posee un alto contenido de vitamina E, que
aumentando las defensas del sistema inmunológico y, al realizar funciones antioxidantes,
dilata el envejecimiento. El mercado al cual el producto está dirigido se compone de amas
de casas, madres de familia, personas amantes a la cocina y comercios de comida
preparada.

Crisol tiene más de tres décadas siendo parte de la cocina dominicana. Por su carácter
caribeño, la gastronomía de República Dominicana posee una gran diversidad y Crisol está
presente en el sabor de cada región y en la mesa de cada hogar. Se ha convertido en un
precedente por sus campañas a favor de la familia dominicana, a quien considera el eje
fundamental y el equilibrio indispensable de la sociedad.

Análisis de situación

Empresa

MERCASID actualmente es una empresa sumamente productiva y organizada, pero como

toda empresa posee sus puntos fuertes y débiles. Lo cierto es que la empresa maneja
actualmente marcas líderes en su categoría dentro del mercado. Inclusive en sus inicios
con algunas de estas marcas representaba un monopolio en cuanto a la venta y
distribución de estos productos, como es el caso de la pasta dental Colgate. La excelencia
del Grupo SID le ha permitido consolidarse como distribuidor de marcas de reconocido
prestigio internacional como Kimberly Clark, Hershey’s, Pillsbury, Green Giant, Fígaro,
Campofrío, Kraft, Ajax, Häagen Dazs y Kellogg’s, lo que le ha permitido expandirse hacia
nuevos mercados en la región del Caribe y otros países.

La compañía lidera en cuanto a ventas y distribución otros productos sumamente

conocidos, como por ejemplo el Jabón de Cuaba Lavador, Aceite Crisol, Clorox, y los tan
conocidos nacional en internacionalmente ´´Besos de Chocolate´´ bajo la marca Hershy´s.
Cabe destacar que en la actualidad financiera de la empresa es positiva y se mantiene en
incremento, siempre y cuando se sigan aplicando los estándares actuales en cuanto a su
manejo y gestión, además de mantener activa su actual afiliación con otras empresas
importantes del país.

Con relación a su actual organización gerencial cabe señalar que su organización interna
empresarial es óptima, pero como cualquier producto, se puede mejorar e incluir nuevas
ideas de gestión y organización que garanticen mejores resultados.

Distribución

La logística que utiliza la empresa está realizada bajo los criterios de eficiencia y eficacia.
MERCASID es una empresa con un desarrollo dinámico, orientado a satisfacer las más
variadas necesidades del consumidor dominicano, y esto es lo que hace que la empresa
mantenga su postura visionaria. Gracias a la firma de alianzas estratégicas con
importantes empresas nacionales e internacionales, su cartera de productos se mantiene
en constante crecimiento lo que le ha permitido consolidarse como distribuidor de marcas
de reconocido prestigio internacional, entre ellas empresas Kellogg’s, Kimberly Clark,
Hershey’s, Eridania-Behim Say (Koipe), Haagen Dazs, General Mills, Novartis, entre otras.

Entorno externo

Ambiente Cultural

El “Perfil de la gastronomía dominicana” hace un registro de platos icónicos, como son la

“bandera” (arroz, habichuela y carne), sancocho, locrio, mangú con “compaña”, asopado, plátano
hervido con compaña, moro con compaña, moro y sancocho de habichuelas, mondongo,
empanada de catibía, longaniza, plátano maduro al caldero, mangú de plátano verde, majarete de
maíz, jalao, arepa de maíz, habichuelas con dulce y patimongo. Lo cual sitúa los aceites como
productos de alta frecuencia en el uso de la cocina dominicana.
Competencia

El mercado de aceite, en la República Dominicana, es uno de los renglones de mayor

concentración seguido de la leche. Los competidores de Mercasid son las empresas: La
Fabril y Cesar Iglesias. En cuanto a posicionamiento en el mercado la empresa Mercasid
lleva la delantera ante sus competidores, con una cobertura de mercado a nivel nacional.

Ambiente Económico

La economía dominicana creció un 5.2% en el primer trimestre del 2017 y el IMAE (Índice
Mensual de Actividad Económica) mostró un ritmo de expansión interanual de 5.9% en el
mes de marzo. La inflación acumulada fue de solo un 1.11%. Las reservas internacionales
brutas se situaron en RD$6.4 billones (vs RD$5.1 billones en 2015) y el total de entrada de
divisas fue de US$6.5 billones (enero-marzo 2017).

La tasa de depreciación del peso dominicano se situó ligeramente por encima de un 1%

frente al billete verde. Los dos sectores con mayor crecimiento en el primer trimestre del
2017 fueron el agropecuario e intermediación financiera.

Aunque República Dominicana enfrente un contexto internacional adverso, nuestro riesgo

país (3.16% a 15/05 Vs 3.53% de Latinoamérica) sigue muy bajo comparado a la media de
la región.

Otros datos favorables para RD es que el oro se ha revalorizado un 10.26% (1er

cuatrimestre 2017) y el precio del petróleo sigue relativamente bajo.

Estos datos dan a la empresa una cierta estabilidad para mantener sus operaciones
estables y crear estrategias de expansión a nivel internacional.

La proporción de dominicanos viviendo en la pobreza (alrededor de 152 pesos

dominicanos por día) se redujo drásticamente de 42,2 por ciento en 2012 a 30,5 por
ciento en 2016, de acuerdo a cálculos oficiales. Sin embargo, el gasto social en la RD sigue
siendo bajo comparado al resto de la región. En promedio, el gasto total en salud en la RD
aumentó de un 2,2% del PIB en 2000 a 2,9% en 2014, comparado con un promedio
regional de 3,7%. El Gobierno sigue estando comprometido a asignar un 4% del PIB cada
año al sector educativo.

Entorno Tecnológico

El entorno tecnológico de las empresas competidoras de este mercado podemos resaltar

que cuentan con refinerías de aceites de soya y tienen a su mano las últimas técnicas
utilizadas, de igual manera en años pasados Mercasid fue reconocida por tener el proceso
mas limpio en la elaboración de sus productos lo que la sitúa por encima de sus
competidores, aunque tengan a mano la misma tecnología.

Ambiente Político y Legal

En la República Dominicana la Ley 42-01: Ley General de Salud, regula todo lo relacionado
a la Salud, incluyendo ineludiblemente, las regulaciones de los aceites de cocina. Esta ley
es aplicada por medio de La Secretaria de Estado de Salud Pública y Asistencia Social
(SESPAS), órgano encargado de velar y hacer cumplir las regulaciones legales. En el caso
específico de los aceites de cocina es regulado por medio del: “REGLAMENTO GENERAL
PARA CONTROL DE RIESGOS EN ALIMENTOS Y BEBIDAS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA”,
aprobado mediante el decreto 528-01, de fecha 14 de mayo del 2001. Dicho reglamento
da las pautas para: los envases, etiquetado o rotulación y especificaciones, entre otras.
Mercasid cumple con todas las regulaciones exigidas por el estado dominicano,
cumpliendo fielmente cada una, altos estándares de calidad y ética.
 FODA MERCASID

Fortalezas: Debilidades:

 Calidad en los productos y eficiencia  Envases nocivos al medio

e innovación en los procesos. ambiente.
 Alianzas estratégicas con  Misión no enfocada al
importantes empresas nacionales e mercado.
internacionales.
 Posicionamiento.
 Solidaridad y colaboración social.

Oportunidades: Amenazas:

 Existencia de mercados  Productos sustitutos.

internacionales con demandas de
productos similares al nuestro.
 Alta tendencia de consumo de
campañas sociales por el mercado
dominicano.
 Establecimiento de nuevas
empresas
con la misma cartera de productos.
 Posible inestabilidad economía por
el alza del Dólar.

Ventaja Estratégica

Implicaciones
 Envase del producto nosivo al medio ambiente.
 Misión no enfocada al mercado.

Insidencia:
 Alta tendencia de consumo de campañas sociales por el mercado dominicano.

BENCHMARKETING INSTITUCIONAL
ESTRATEGIAS OBSERVACIÓN

Ser la organización Desarrollar marcas y Producir y Actualizar

dominicana líder en la productos que se comercializar bienes Misión. La
innovación, producción y conviertan en líderes de de consumo masivo misma incluye
mercadeo de productos de sus categorías y generen que logren la "ser lider" y este
consumo masivo para
lealtad por parte del satisfacción total de concepto no
satisfacer y superar las
expectativas de los consumidor al ser nuestros clientes y debe estar
MISIÓN consumidores, a base de percibidos como los consumidores.  dentro de la
excelencia en calidad y productos de calidad que misión y
servicio, con mejor satisfacen sus enfocarla en lo
responsabilidad frente a necesidades y les que la empresa
nuestros accionistas, proporcionan la más puede realizar,
nuestros recursos conveniente relación por sí sola.
humanos, la sociedad, los costo-beneficio.
clientes y el medio
ambiente.
Ser la compañía número Ser reconocida como la Nuestra Visión es ser
UNO de productos de compañía número uno en reconocidos como
consumo del Caribe, con la fabricación y líderes del mercado
marcas y productos comercialización de bienes por la calidad de
relevantes que de consumo masivo a nivel nuestros productos y
VISIÓN fortalezcan nuestro nacional, manteniendo servicios y por
Mantener
liderazgo y aseguren siempre una fuerte nuestros aportes al
sólidas posiciones en relación con sus clientes y mejoramiento de la
cada uno de los una posición vanguardista calidad de vida en la
mercados en los cuales en el desarrollo de nuevos República
competimos. productos. Dominicana.
Crecer, Servir, Proteger y * Nunca sacrificar la RESPETO Mantener
Compartir calidad. LEALTAD
* Reconocer la COMPROMISO
VALORES importancia de los clientes SUPERACIÓN
y estimular su lealtad.
* Promover el desarrollo
de sus empleados.
El compromiso de todo En César Iglesias S.A. Garantizar a nuestros Cambiar el
el equipo estamos comprometidos clientes y enfoque hacia el
verdaderamente se logra en la seguridad, enfocados consumidores una Mercado.
desde el ejemplo y la en los procesos y experiencia de compra
práctica de los valores y prevención de las agradable que supere
COMPROMISO pilares por parte de toda actividades ilícitas, como sus expectativas por
la gente SID. contrabando, narcotráfico, medio de productos y
terrorismo y robos, servicios
administrando excepcionales a un
eficazmente nuestros precio adecuado. 
riesgos, mejorando
continuamente.
IMAGEN Y La agroindustriales, a Una empresa dominicana La Fabril es una En cuanto al logo
 base de excelencia en con más de 100 años en el empresa conocida Mercasid se
calidad y servicio. mercado. Slogan: calidad como protectora del encuentra en el
primer lugar por su
POSICIONAMIENT Slogan: Líderes en de gente que progresa medio ambiente a
innovación y Calidad nivel nacional. Slogan: concepto creativo.
O INSTITUCIONAL En cuanto al slogan
visionarios por
debe mejorarlo
naturaleza con un enfoque al
mercado
MERCADOS Productos de consumo Productos de consumo Productos de Mantener
QUE OPERA masivo. masivo consumo masivo

Variedades de aceites, Dedicada a la fabricación y Industria dedicada a la  Mantener

margarinas y jabones de comercialización de producción y
lavar. productos de consumo comercialización de
SEGMENTOS A nivel nacional, masivo, en las áreas de aceites, margarinas,
ATENIDOS distribución masiva, limpieza, cuidado personal grasas comestibles,
clase media, media alta y y alimentación. jabones de lavar y
alta. Productos de tocador, leche en
Consumo frecuente. polvo y leche líquida
UHT.
INDUSTRIA Ligeras, de usos o de Ligeras, de usos o de Ligeras, de usos o de Mantener
consumo. consumo. consumo.
CONDICION/ES A TRABAJAR
 Actualizar Misión. La misma incluye "ser líder" y este concepto no debe estar dentro de la misión y enfocarla
en lo que la empresa puede realizar, por sí sola.
 Compromiso Cambiar el enfoque hacia el Mercado.
 En cuanto al slogan debe mejorarlo con un enfoque al mercado.

BENCHMARKETING DE PRODUCTO

Categorías

9 4 5 La empresa Mercasid tiene

Cantidad de
igual o más categoría en
Líneas productos que sus
competidores. Mantener
Extensión de 27 7 26 Mayor cantidad de líneas.
Líneas Mantener

Extensión de 2 2 4 Mejorar
Marcas

PRODUCTO A COMPARAR
 Atractivita del
logo, (logotipo,
isotipo, marca
nominal)

Frase única o La salud de tu gente 100% puro de La joya de la cocina El Slogan de Crisol empatiza
slogan soya, 100% dominicana más con las necesidades del
garantizado. mercado.
Cantidad de 11 7 8 Mayor cantidad de
presentaciones presentación. Mantener

Calidad del Buena Buena Buena Todas tienen buena calidad.

SUPERAR COMPETENCIA
empaque, envase
y embalaje

1er 2do 3er Tenemos el primer lugar en la

Posicionamiento mente de nuestros
consumidores. Mantener
Innovación Sabor, color, olor, Buena  Buena Mantener
Tecnológica densidad, suavidad.
Excelente
tecnología
Producto de Si Si Si Mantener
Conveniencia

Producto de N/A N/A N/A N/A

Compra

Producto de N/A N/A N/A N/A

Especialidad

Producto No N/A N/A N/A N/A

Buscado

Segmentos Ama de casa. Ama de casa. Ama de casa. Mantener 

Atendidos Demográfico Clase Demográfico Demográfico
social: media/alta. Clase social: Clase social:
Poder adquisitivo: media/baja. media/baja.
mediano/alto. Poder Poder adquisitivo:
Estilo de vida: adquisitivo: mediano/Baja.
saludable. mediano/Baja. Estilo de vida:
Comportamiento Estilo de vida: Nivel de ingreso
de compra: precio. Nivel de ingreso Comportamiento
Tasa de uso: Comportamiento de compra:
 pesada, se usa a de compra: precio. Tasa de
diario. precio. Tasa de uso: pesada, se
uso: pesada, se usa a diario.    
usa a diario.  
CONDICION/ES A TRABAJAR:

Se propone campaña de mantenimiento y mejoras a la estrategia de Empaque para resaltarlo por encima de
la competencia.

BENCHMARKETING DE PRECIO
Aceites de cocina

Presentaciones   Observaciones

Aceites de Soya

3 onzas 12 pesos N/A N/A Mantener

4 onzas N/A 15 pesos N/A MANTENER

8 onzas 35 PESOS 30 N/A MANTENER

16 onzas 56 PESOS 52 pesos 52 pesos MANTENER

32 onzas 110 pesos N/A N/A

64 onza 194 PESOS 182 pesos 185 pesos MANTENER

96 onzas N/A N/A 279 pesos Analizar

128 onzas 379 343 PESOS 355 PESOS Mantener

250 onzas 699 PESOS N/A 645 Analizar percepción del merado

24 libras 1165 PESOS N/A N/A MANTENER

Extensiones de Línea

Extra virgen

0.5 Litros 110 PESOS N/A N/A  Mantener.

64 onzas 175 PESOS N/A N/A Mantener

128 0nza 405 PESOS N/A N/A Analizar percepción del mercado

En cuanto a precio y presentaciones estamos situados como marca líder del mercado, contando con una variedad
más alta de presentaciones con relación a nuestros competidores adaptadas a las necesidades de cada segmento del
mercado lo cual es una de las ventajas competitivas más importante ya que permite un mayor margen de beneficio
en el mercado y destinar fondos a la fundación de empresa. En el caso de las presentaciones de las cuales no
tenemos un producto de igual tamaño con relación a la competencia, la diferencia entre uno y otro son consideras

COMERCIO ELECTRÓNICO
ESTRATEGIAS OBSERVACIONES
B to B N/A N/A N/A Crear la plataforma
B to C Presencia N/A N/A Mantener
C to C N/A N/A N/A N/A
C to B Presencia Presencia Presencia Mantener
PROPUESTA DE TRABAJO
Seguir un paso adelante a nuestros competidores como hasta el momento y analizar la
posibilidad de creación del comercio B to B por la pagina web de la empresa.

BENCHMARKETING PROMOCIÓN DE VENTAS

ESTRATEGIAS OBSERVACIONES

PROMOCION DE VENTAS
CUPONES N/A N/A N/A

REBAJAS Bueno Bueno Bueno Mantener

SORTEOS Bueno Nulo Bueno Mantener
CONCURSOS Bueno Nulo Bueno Realizar un nuevo
concurso.
OBJETOS Bueno Regular Bueno Mantener
P.O.P. Bueno Regular Bueno Mantener
FINANCIAMIENTOS N/A N/A N/A N/A
RECEPCIÓN DE N/A N/A N/A N/A
PRODUCTOS USADOS
MUESTRAS N/A N/A N/A N/A
DEMOSTRACIONES N/A N/A N/A N/A
PUNTOS DE Regular Nulo Nulo Aumentar
EXHIBICIÓN
FERIAS Bueno Bueno N/A Mantener
 PROPUESTA DE TRABAJO

Según los resultados Crisol se encuentran superior ante sus competidores en cuanto a promoción de venta, lo que
da una ventaja competitiva y nos sitúa más activos como empresa ante el mercado dominicano, de igual manera
brindando beneficios a nuestros clientes logramos ser la marca mejor posicionada.

BENCHMARKETING VENTA PERSONAL

ESTRATEGIAS OBSERVACIONES

VENTA PERSONAL
PRESENTACION DE Presencia nula Presencia nula Presencia nula N/A
VENTAS
TELEMARKETING Presencia nula Presencia nula Presencia nula N/A

FERIAS Presencia Presencia Presencia nula Mantener

EXPOSICIONES Presencia Presencia Presencia nula Mantener

MUESTRAS Presencia nula Presencia nula Presencia nula N/A

TAMAÑO DE LA FUEZA Presencia nula Presencia nula Presencia nula N/A

DE VENTAS (F.V.)
COBERTURA DE LA F.V. Nacional Nacional Nacional Mantener

INCENTIVOS SI SI SI Mantener

SALARIOS Si Si Si Mantener

COMISIONES Si Si Si Mantener

PREMIOS Si Si Si Mantener

RECONOCIMIENTOS Si Si Si Mantener

PROPUESTA DE TRABAJO
En este cuadro comparativo por falta de información no pudimos realizar los análisis y propuestas de
trabajo, solo cabe destacar que las 3 empresas analizadas cubren el mercado nacional.

 BENCHMARKETING RELACIONES PÚBLICAS

 ESTRATEGIAS OBSERVACIONES

Lanzamiento de Nuevo No No No Validar si el mercado lo

Producto requiere
Ruda de Prensa Si No No Mantener
Ferias Si Si No Estar mas activos
Eventos SI Si No Mantener
Concursos Si Si Si Mantener
Eventos Patrocinados Si No No Mantener
Emisión de Patrocinios Si Si Si Mantener
Educación del Mercado Meta Si No No Mejorar
Analizar su impacto
Catálogos Si Si No publicitario.
PROPUESTA DE TRABAJO

En cuanto a las actividades de Relaciones Publicas Crisol se encuentra más presente que
sus competidores en las actividades concernientes a Relaciones públicas, en cuanto a la
educación del mercado meta proponemos una publicidad más intensiva respecto al
cuidado alimenticio, debido al tipo de producto que comercializa la empresa.

Meta: Disminuir la percepcion del mercado, en cuanto al daño que causan los envases al
medio ambiente.

Objetivo: Mejorar nuestra imagen de daños al medio ambiente a traves de una

campaña social de tres meses, concientizando sobre la contaminación del suelo por los
desechos plásticos en el medio ambiente, abarcando una audiencia de 3,767,653 personas
equivalente al 80% de nuestro mercado meta (jóvenes adultos, amas de casa y adultos
mayores) a nivel nacional.

Estrategia: realización de campaña social para mantener la lealtad y posicionamiento.

 Posicionamiento
En cuanto al posicionamiento respeto a sus competidores la marca Crisol está
posicionada con el slogan “La salud de tu gente”. Teniendo como puntos de
ventajas y rasgos más importantes su promoción de venta, tecnología, amplia
 cartera de productos, publicidad, cybermarketing, campañas sociales, fundaciones
y la cultura SID.

Plan de acción

 Relaciones Públicas
 Publicidad

 Plan de Relaciones Públicas

 Metas motivar la asistencia y participación de las actividades de la
campaña.
 Objetivos integrar al 80% de las personas que viven en los alrrededores de
los lugares seleccionados para las actividades a participar de actividades
que se estarán llevando a cabo en los diferentes puntos seleccionados.
 Estrategias coordinar con diferentes instituciones que apoyan este tipo de
iniciativas al cuidado del medio ambiente.
 Tácticas.
 Coordinar con los Alcaldes y Ayuntamientos de las diferentes
provincias del país, donde estaremos llevando las actividades, a fin de
que nos consedan los permisos de los lugares que necesitaremos, así
como un personal que nos colabore y de soporte (adquisicion de
patrocinios).
 Solicitar la ayuda de junta de vecinos, bloques comunitarios,
fundaciones y asociaciones de las diferentes zonas del país.
 Coordinar con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
diferentes charlas y talleres a fin de educar y orientar a la ciudadanía.
 Invitar grupos musicales, coreografía y animación que usen utencilios
hechos con materiales reciclados.

 Plan de Promoción Publicidad

  Metas: Dar a conocer las informaciones sobre las actividades que se
estarán realizando en la campaña social.
 Objetivos: Informar el calendario de actividades y los lugares donde se
realizará la campaña social enfocada al cuidado del medio ambiente y
limpieza de desechos plásticos, a realizarse a nivel nacional por un periodo
de tres meses abarcando una audiencia de 3,767,653 personas equivalente
al 80% de nuestro mercado meta (jóvenes adultos, amas de casa y adultos
mayores).
 Estrategias: Transmitir mensajes alegóricos al cuidado de medio ambiente.
 Tácticas.
 Spot publicitario por diferentes medios Masivos: radio, prensa, TV.
 Elaborar un Plan de Colocación.
 Hacer Publicidad digital con una frecuencia de colocación diaria en
medios propios y medios pagados, de mensajes referente a la
campaña.
Publicidad digital en las páginas de instituciones
gubernamentales relacionadas con el medio
ambiente y orientación ciudadana.

 Objetivos
El objetivo a lograr con la campaña como respuesta al mensaje transmitido es
generar una percepción positiva de un 80% del mercado meta hacia la marca,
informar concientizar al mercado y que la audiencia meta logre accionar e incluir
en su actitud el manejo y uso adecuado de los desechos plásticos, así como saber
el impacto negativo acerca del tema tratado en la campaña social, la cual tendrá
una duración de tres meses, a nivel nacional.

Control y evaluacion de la campaña

Se realizarán mediciones de las audiencias, a las cuales impacto la campaña por vía
de la publicidad en medios tradicionales. Estos datos serán suministrado por la
agencia publicitaria encargada de la colocacion de los anuncios y las cuñas en los
diversos medios. Llevaremos un monitoreo diario de las interacciones en los
medios digitales y así poder conocer el alcance y el potencial de los medios
digitales.

En las actividades de relaciones públicas que serán 3, una a final de cada mes en
los diversos puntos ya citados, se hará un listado firmado por los participantes
donde pondrán sus correos y números telefónicos en cada actividad o jornada de
limpieza, a los cuales se le enviará una carta digital de agradecimiento por asistir a
nuestra actividad y preocuparse por el cuidado del medio ambiente en su
comunidad.