Realice una evaluación comparativa 

a modo de ensayo entre la matriz BCG y la

matriz GE.  Compare las matrices a partir de sus variables y sub-variables
subyacentes.  Comente su importancia para la fase diagnostica del proceso de
planeación estratégica del marketing.

El ensayo siguiente tiene como finalidad identificar las diferencias de la matriz BCG, GE,
Comenzamos definiendo que son las matrices estratégicas estas son una herramienta
muy utilizada en el marketing estratégico porque nos permiten obtener un análisis de
la situación de los factores que estemos analizando.

Y este análisis es lo que después nos va a permitir definir la estrategia de marketing de

la empresa.

La matriz de BCG es una matriz utilizada por las grandes corporaciones para decidir la
proporción en que los recursos se asignan entre los distintos segmentos de negocios.
De manera similar, la matriz GE también ayuda a las empresas a decidir su estrategia
con respecto a diferentes líneas de productos, es decir, el producto que deben agregar
en la gama de productos que ofrecen y en qué oportunidad debe invertir la empresa.

Tanto la matriz de BCG como la matriz de GE son modelos bidimensionales, que son
utilizados por las grandes empresas, con varias líneas de productos y unidades de
negocios. El último fue desarrollado como una mejora sobre el primero, y así supera
muchas limitaciones. Este extracto del artículo lo ayudará a comprender las diferencias
entre las matrices BCG y GE, y lea.

Definición de matriz BCG

La matriz BCG, o también conocida como matriz de crecimiento compartido de Boston

Consulting Group, se utiliza para representar la cartera de inversiones de la empresa.

Las grandes corporaciones generalmente enfrentan problemas al asignar recursos

entre varias unidades y líneas de productos. Para hacer frente a este problema, en
1970, Bruce Henderson diseñó una matriz para el Grupo denominada como matriz
BCG. Se basa en dos factores que son:

 La tasa de crecimiento del producto-mercado.

 La participación de mercado de la compañía en el mercado respectivo, en

comparación con sus competidores.

BCG Matrix ayuda a la empresa a analizar las líneas de productos o unidades de

negocios, para priorizarlas y asignar recursos. El modelo apunta a identificar el
problema del despliegue de recursos, entre diferentes segmentos de negocios. En este
enfoque, varias empresas de una empresa se clasifican en una cuadrícula
bidimensional.

BCG - Matriz de crecimiento compartido

 El eje vertical muestra la tasa de crecimiento del mercado, que es una medida
de cuán atractivo es el mercado.

 El eje horizontal indica las cuotas de mercado relativas, que es un indicador de

qué tan fuerte es la posición de la empresa.

Con la ayuda de esta matriz, la empresa puede determinar cuatro tipos de unidades de
negocios estratégicas o productos de la siguiente manera:

 Estrellas: representa aquellos productos que están creciendo a un ritmo más

rápido y requiere la gran inversión para mantener su posición en el mercado.

 Vacas en efectivo: los productos cuyo crecimiento es bajo pero que tiene una
alta participación de mercado. Recolectan mucho dinero para la empresa y no
requieren financiamiento para la expansión.

 Signos de interrogación: indica aquellos productos que poseen una baja

participación de mercado en un mercado de alto crecimiento y que, por lo
tanto, necesitan una gran inversión para mantener su participación en el
mercado, pero no generan efectivo en la misma proporción.

 Perros: Perros representa aquellos productos que no tienen una alta tasa de
crecimiento ni una alta cuota de mercado. Tales productos generan suficiente
efectivo para mantenerse, pero no sobrevivirán a largo plazo.

Definición de matriz GE

La matriz de GE, conocida alternativamente como General Electric Model es una matriz

de planificación de negocios. El modelo está inspirado en los semáforos que se utilizan
para gestionar el tráfico en los cruces, donde la luz verde dice ir, el amarillo dice
precaución y el rojo dice parar.

La matriz se compone de nueve celdas, con dos dimensiones principales, es decir, la

fortaleza del negocio y el atractivo de la industria. La fortaleza del negocio está
influenciada por la cuota de mercado, la imagen de marca, los márgenes de ganancia,
la lealtad del cliente, la capacidad tecnológica, etc. Por otro lado, el atractivo de la
industria está influenciado por factores como las tendencias de precios, las economías
de escala, el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento del mercado, la
segmentación, la estructura de distribución, etc.
Cuando se dibujan varias líneas de productos o unidades de negocios en la matriz, se
pueden hacer elecciones estratégicas, sobre la base de su posición en la matriz. El
producto que cae en la sección verde refleja que el negocio está en una buena
posición, pero el producto que está en la sección amarilla necesita la decisión gerencial
para tomar decisiones y el producto en la zona roja, son peligrosos ya que llevarán a la
empresa a pérdidas.

Diferencias clave entre las matrices BCG y GE

Los puntos que se muestran a continuación, explican las diferencias fundamentales

entre las matrices BCG y GE:

 La matriz de BCG puede entenderse como el modelo de crecimiento

compartido, que refleja un crecimiento del negocio y la participación de
mercado que posee la empresa. Por otro lado, la matriz de GE también se
denomina matriz de cartera multifactor, que las empresas utilizan para tomar
decisiones estratégicas para líneas de productos o unidades de negocio en
función de su posición en la cuadrícula.

 La matriz BCG es más simple en comparación con la matriz GE, ya que la

primera es fácil de dibujar y consta de solo cuatro celdas, mientras que la
última consta de nueve celdas.

 Las dos dimensiones en las que se basa la matriz de BCG son el crecimiento del
mercado y la participación de mercado. Por el contrario, el atractivo de la
industria y las fortalezas empresariales son dos factores de la matriz de GE.

 La matriz de BCG es utilizada por las compañías para desplegar sus recursos
entre varias unidades de negocios. Por el contrario, las empresas utilizan la
matriz de GE para priorizar la inversión entre varias unidades de negocios.

 En la matriz BCG solo se usa una sola medida, mientras que en la matriz GE se
usan múltiples medidas.

 La matriz de BCG representa dos grados de crecimiento y participación de

mercado, es decir, alto y bajo. En contraste, en la matriz de GE hay tres grados
de fortaleza empresarial, es decir, fuerte, promedio y débil, y el atractivo de la
industria es alto, medio y bajo.

Conclusión

En resumen, podemos decir que los dos modelos son similares, pero tienen algunas
diferencias que no se pueden ignorar. Si bien la matriz BCG es más sencilla de trazar y
más fácil de entender, la matriz GE es un poco difícil de dibujar e interpretar. Sin
embargo, está libre de ciertas limitaciones de la matriz BCG.
La matriz GE-Mckinsey complementa y mejora el framework propuesto por la matriz
BCG, en el sentido de que tiene en cuenta más criterios para evaluar la situación de un
producto. Es este sentido permite mantener una aproximación sencilla que puede
facilitar la toma de decisiones respecto a la estrategia a seguir. Sin embargo, hay que
tomarlo una vez más como una herramienta con sus limitaciones. Su principal
inconveniente es la subjetividad en las calificaciones de los diversos criterios,
especialmente en la dimensión de competitividad. Por otro lado, el número de
criterios utilizados para calificar, si es elevado, complica la evaluación haciendo la
construcción de la matriz un proceso no tan sencillo. Sin embargo, si se maneja bien, la
matriz GE-Mckinsey todavía mantiene su vigencia en el marketing estratégico.